為什麼有的學霸活成了“人生輸家”？
你身邊有沒出現過這樣的朋友，在校園裡總是名列前茅，大小競賽獲獎無數，從小就是家長口中“隔壁家的小孩”，但步入社會之後，卻越走越平庸，慢慢埋沒在人海之中，甚至越活越潦倒，成為了世俗意義上的人生輸家。
智商高，肯努力，為什麼步入社會之後，學霸不能繼續鰲頭獨佔呢？要回答這個問題，先看看我們面對的這個世界，我們的世界，本質上只有兩類問題：
第一類問題，是有邊界的問題，或者說是有標準答案的問題。例如考試、下象棋等。
以下象棋為例，表面上，象棋變化很多，感覺上好像很複雜，但屬於信息對稱博弈。博弈論大師Von Neumann說：“象棋不是博弈，象棋是一種定義明確的計算形式。你可能無法算出確切答案，但從理論上來說，一定會有解決的方案，也就是說，任何局勢下都存在著一套正確的下法。”
這類有邊界的人生問題，在我們讀書階段大量出現，這些問題討論的環境很簡單，類似於實驗環境，是象牙塔裡的問題。題目很難，解答過程很複雜，但總是有標準答案的。
我們傳統的應試教育，其實一直都在鍛鍊你解答這類有邊界的問題。
第二類問題，是沒有邊界的問題，即沒有絕對標準答案的問題。
同樣是棋牌遊戲，德州撲克就是一個典型的沒有邊界的遊戲，屬於非對稱信息博弈。玩家只掌握不對稱的信息，我不知道對手手中拿著什麼牌，也不知道5張公共牌會組合出怎樣的結果，更不知道對手要怎麼猜測我手中的牌。
當你走出校門，踏入真實世界後，社會上幾乎都是這類問題等著你。看起來沒什麼，但情況非常複雜，需要你理清頭緒，權衡利弊，在不確定的情況下作出抉擇。可惜，這一類問題，在我們教育體系裡嚴重缺失，沒有人教我們如何解答。
人生如牌局，每一局都是新的，每一局都面對不確定性，高手用什麼態度去面對輸贏呢？當高手贏的時候，他一般會說：“運氣真好”；而當高手輸了的時候，他會從技術的角度去覆盤，去反思，而不會怪運氣。
《對賭》這本書寫道：“頂級的撲克高手，40%的時間也在犯錯，但客觀面對錯誤比任何技巧都重要。”不要老拿運氣說事，要打“無記憶”的牌，每一手牌都重新考慮，從終局去推算贏的概率。
打牌和現實世界的人生一樣，短期靠運氣，長期靠實力。
統治這個世界的都是德州撲克的高手，而非象棋高手，因為德州撲克高手面對的都是信息不完備的非對稱博弈，他們經常長期的刻意訓練，已經擁有了一套成熟的算法和決策系統。
反之，現實中的象棋高手們，就有點像活成了輸家的學霸：他們很聰明，也很努力，讀書成績特別好，道理也懂得非常多，看起來什麼都不比別人差，但就是混得不好。因為這類人很會解答“有邊界的問題”，但完全不懂怎麼處理“沒有邊界的問題” 。這就是學霸慢慢活成了人生輸家的根本原因。
怎麼才能處理好“沒有邊界的問題”，提升決策能力？
既然真實世界的問題充滿了不確定性，又沒有標準答案，那是不是隨機亂選就可以了？
很多人確實是這樣做的，他們面對決策時，看心情選擇，有時候選對了，也不知道是怎麼對的，選錯了也不知道錯在哪裡。比如某人手裡有一筆閒錢，他面臨的一個最典型決策，就是買房還是炒股？而中國過去這20年給的標準答案顯然應該買房。如果你當初的決策是炒股，現在你的朋友可能會嘲笑你“做了一生中最愚蠢的決策”。
但真是如此嗎？房價比股價漲得快可不是經濟學常識，美國的歷史數據是股市的增值速度顯著高於房產。國內有個叫劉元生的股民，1988年12月投資400萬港幣，購買了萬科的原始股，然後一直拿到現在，漲到了將近30個億。算下來，30年的時間，漲幅接近1000倍。
所以面對不確定的世界，沒有人能給你提供標準答案，買房賺錢是押中了房價上漲的大趨勢，但如果買了產權不清晰的房子，還是會鉅虧。炒股賺錢可能也是押中了大盤的趨勢，但選了爛股一樣是血本無歸。能不能做出好的決策，一方面是看運氣，另一方面，是需要有一套科學的決策方法，持續押注成功幾率更大的事。
人的大腦非常不善於處理不確定的信息，要提高決策水平，就必須戰勝頭腦中各種認知偏誤。一個決策高手必須能夠區分以下兩樣東西：
1. “運氣”和“能力”的區別；
2. “決策水平“和“決策帶來的結果”之間的區別；
遠離“確定性幻想”，區分“可計算”和“不可計算”
我們都承認人生是一場沒有邊界的遊戲，充滿了不確定性，所以不要試圖躲在“確定性”的幻想中，也不要指望你夠聰明，夠努力，就一定有回報。
一件事搞砸了，有人會歸咎於運氣，但有的人會認真覆盤整個過程，找出事情處理中系統的漏洞，每次堵住一個漏洞，就降低下一次搞砸的風險。撲克選手能做的是選贏錢概率大的選項，即便結果沒成功，那只是運氣問題，頭腦清醒的人必須能區分“可計算”和“不可計算”兩部分。
可計算的部分，就是能力的部分，依靠能力和技巧，是可以找出最小化風險、最大化收益的下注方式。對於不可計算的部分，無論你再厲害，計算再精確都無法消除不確定性，這部分就只能歸為藝術，或者運氣了。
人們總是事後諸葛亮，認為如果結果不好，當初肯定可以有更好的決策，但實際上並不存在更好的決策，這種想法很容易讓你陷入Over Thinking的狀態。不要老想著憋大招，自古長考出臭棋，有些人假裝很勤奮，假裝在拼命計算，其實是用“假裝思考”去逃避“真正的思考”。
所以這個時候，有自己的信念非常重要，Believe to see, rather than see to believe, 對於不可計算的部分，要通過大量的實踐，訓練自己的直覺，篤定自己的信念。對於可計算的部分，要多做刻意練習，成為計算的高手。
區分“決策水平”和“決策帶來的結果”
其次，普通人關注事情結果，高手關注決策系統 ，即所謂的“菩薩畏因，凡人畏果”，德州撲克世界冠軍Annie Duke曾經擔任過業餘選手比賽的評論員。有一次她告訴現場觀眾，說當前這個局面，A選手贏的概率是76%，B選手贏的概率是24%。結果，最後B選手贏了。
當時就有個觀眾說Duke預測錯了。Duke回答說這不是預測錯了 —— 她已經說了B選手有24%的可能性會贏。現在B選手贏了，也不過就是概率為24%的事件發生了而已。我們必須時刻保持頭腦清醒，能區分什麼叫運氣不好，什麼叫決策錯誤。
很多人愛說自己“不在乎輸贏”，其實大部分情況下都是在說謊，他們根本不知道“不在乎輸贏”是什麼意思，他們可能只是想說自己的心理承受能力比較強。只有當你學會了審視自己的信念，不會聽風就是雨；學會不以成敗論英雄，注重的是決策水平的高低、決策過程的合理性，而不是最後的結果，這才配得上說“不在乎輸贏”。
搭建人生的中臺，收穫每一份努力
“中臺”是這兩年非常熱的概念，很多大企業都在建設中臺。企業中臺是把一些驅動業務的中長期模塊，在全公司範圍內給做業務突擊的部門。不僅能更好地支持創新，又避免了資源重複建設。更多企業願意花大精力去做中臺，說明中國創業者的戰略眼光更長遠了，不只掙扎於眼下的生死，開始做更長遠的規劃和建設。
人生實際上也是有後臺、中臺和前臺的。
- 所謂人生後臺，就是你的整個構架，你的價值觀、人生觀和世界觀，以及你的人格，做人的整體的態度和方法。
- 所謂人生中臺，就是你積累的各種各樣的資源和能力，或許這些資源還沒有變現，甚至對如何變現還沒有明確的指向。
- 所謂人生前臺，就是你每天出門，遇到的一個個機會，見到的一個個人，或者你現在正在做的事情。
那些“無利不起早”的行為方式，其實就是“人生中臺缺失”的問題。什麼叫中臺缺失？就如有些人每天都匆匆忙忙地、不遺餘力地去參加各種各樣的活動，見人就要求掃微信，動不動就跟人說微信通訊錄有幾千人，但同時又抱怨自己懷才不遇，沒有遇見貴人賞識，其實這都是他們的幻覺，沒有強大的中臺能力，拿什麼去跟別人交換？
人脈，不在於你認識多少人，而在於有多少人認識你；不在於多少人認識你，而在於有多少人認可你；不在於多少人認可你，而是在於有多少人時不時想得起你。
為什麼別人會認可你？時不時會想得起你？一定是你身上存在著某種特質或潛質，在別人看來你是一個能成事的人。如果有很多人從不同角度都發現你是這樣的人，證明你的中臺很強大，在江湖上，你已經具備了至少一項獨步天下的能力。
如果發現自己的前臺還沒有很好的機會，最應該做的是沉下心來修煉自己的中臺，沉澱自己的後臺，就如武林高手，沒有內功，招式再炫也是花拳繡腿，成不了大師。我們必須清楚，很多的能力和資源，是在後來的某種機會當中才顯現出來，如果不見兔子不撒鷹，你的未變現能力和資源就會很少，因為中颱缺失或者中臺不夠大而喪失的機會，可能比你意識、想象到的要多得多。
總 結
今天是“五一國際勞動節”，是全世界勞動人民的節日，也是所有通過自己辛勤勞動，努力過上更好生活的人們的節日。
我們從校園走出來，我們接受了十多年的應試教育，我們擅長解決有邊界的問題，但當我們從校園步入社會，面對的不再是實驗環境下的象牙塔問題，而是一個充滿不確定性的世界。
這個世界每天都變幻莫測，它的未知與不確定性，從來不以某人的意志為轉移，但這個世界的未知和不確定性，也是對人類自由意志的讚美，因為每一刻，你都有出手押注的權力，都可以做出自己的判斷，決定自己的人生。
但願在你人生的賭局中，你能贏得先手，並一直幸運下去。
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