职场中很多外行领导内行的情况，甚至不少人会觉得领导经常瞎指挥。
面对这类领导，如何向领导汇报工作方案？
如何让领导逐渐重视自己的建议？
如何让领导逐渐重视自己？
前两天有网友求助：
工作上遇到难题，他会带三个解决方案向上级沟通（第一个方案、第二个方案、第三个方案），然后告诉领导他认为最优方案是哪一条。
然而，领导没采纳，然后说一些其他方法。
但是在他看来，领导的建议方法不痛不痒，对问题压根没有帮助，甚至可能会造成更严重的后果。
尽管如此，每次他还是按领导意见去做，结果再去请示的时候，也得不到明确回复。
于是，他感觉小问题会拖成大问题。当觉得不能拖延下去时，采取升级制度，越级处理，有的时候越好几级可能直接到总经理。
但是后面结果就是，领导会说，为什么不找他，要越级。
职场很忌讳越级上报，但是有的时候到了紧急情况，再不报会出现大问题，如果你在职场遇到这样问题，你会怎么做？
寒星作了以下回复：
你作为业务能手，也许领导的业务专业水平不如你，但是有一点一定比你强，那就是“信息”——上级领导的决策信息、公司发展的方向信息、整体大环境的信息等等。
建议你从下面三个方向思考、改善：
1、心理上充分理解领导。
领导能坐上那个位置，一定有他的过人之处，这个过人之处很可能你没有。也许你觉得你的方案极好，但是他却可能还要考虑其他方面你不知道的因素，从而让你觉得他业务“不着调”。
请注意，“信息不对称”是领导对下属的绝对优势。毕竟领导要通盘考虑，兼顾大局。
坚信：不要觉得领导傻，领导是在权衡通盘！
2、方案上尽量兼顾领导。
领导给你指出的方案，你要思考背后的含义，是不是他说的那些方向更加中庸化了，比如成本、效果、获益人群等等，还是因为他受到了更高级别领导的直接指示？
所以你在修改方案的时候，充分把领导的意见考虑进去和你的原有方案进行柔和，大体表面是领导的指示，关键细节是你的创意。
然后跟领导汇报的时候：“领导，还是您考虑的周全，根据您的指示，我做了下面的方案，您看看。哪个地方不妥，我再改。没问题的话，我就马上按这个执行。”
坚信：多请示多汇报肯定没错！
3、行动上始终靠近领导。
越级汇报，是职场大忌！除非你准备跟你的直属领导摊牌翻脸！
（1）像你这种情况，你可以说：“领导，您看，上次的方案一直没有彻底执行，其实还有……的风险，如果不尽快堵住这个口子，后面的风险会越来越大，而且XX部门XXX一直在催着我。包括昨天王总也在问我关于XX项目。这些情况给您汇报一下，万一您们开会的时候王总问起您来，您好有个准备。”——让他觉得你是给他汇报下面的细节，让他做准备。
这个时候，他通常会说：“那个方案，我看没问题，你就那样做吧。王总那儿下次遇到他我跟他汇报。”诸如之类的。
（2）重大紧急问题，也是第一时间向你的直属领导汇报！
因为，高层领导会第一时间找你的领导了解细节信息，如果你的领导不知道，你是要置他于何地？
而且很多正规公司都不允许越级反映情况。你向大领导直接汇报，大领导很多时候会说一句：“好了，我知道了，你先忙你的去吧。”接着就是觉得你小子心术不正，然后找到你的领导和盘托出。——除非这个大领导和你的领导不和睦，在斗争。
所以，遇到重大紧急问题，第一时间向你的直属领导汇报：“领导，发生了……事，我感觉比较紧急重要，所以第一时间向您汇报。您看我要怎么做？对了，待会儿万一王总来现场问我情况我该怎么回答？”——多请示多汇报，肯定没错，特别是重大紧急事物。
坚信：谁都不喜欢越级上报的下属，即使你的业务能力再强！
最后借用一句话：“理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解。”
——一切根源在于“信息不对称”和“通盘考虑”。
啰嗦一句，晋升的主要通道是：通过靠近领导获得更多信息，使自己的方案建议更加妥帖完美、兼顾大局，进一步让领导觉得你稳重可靠，而不是单单只靠业务冒尖。
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