中年危机是个热门话题，对于功成名就的中年人来说，不值一聊，而对于普通老百姓来说，中年危机，满眼都是泪。那么中年危机怎么就形成一种社会现象呢，这种现象将何去何从？一家之言，从问答改为成文章，延续996之后的话题。
首先，从宏观层面，有几个方面影响到中年人的就业；
第一，中国改革开发30年高速发展，特别是2000年以后的信息技术和互联网发展，对员工需求发生重要的变化：由经验型向技术型转变、由经验型向创新型转变。年轻人具有明显优势，他们学历高，没有思维和经验的束缚，适应能力和创新能力强，对于新技术企业、互联网企业、创新企业来说再合适不过。
第二，互联网通道的推波助澜，部分大型高科技公司、互联网公司通过实际行动和舆论宣传，推动员工年轻化的浪潮。其实际也有人事方面的考虑，详细请见我的文章《一家之言：996的互联网脉络》。这使得舆论不分青红皂白，一边倒。其实成名的企业家里，又有几个是30岁？更不要说国企和政府部门！
第三，中国从高速发展到目前中速发展的新常态，绝大多数还在沉浸在高速发展的速度里，各企业普遍具有极强的危机感，处处都想着颠覆、创新和垄断思维，很多行业厮杀的头破血流，在高速发展和中速发展以及低速发展的情况下，对于人员的要求会有较大差异。在美、欧、日中低速发展中，则就业年龄分段相对平均。
第四，中国人口红利，其实真正的红利在于年轻人的总体体量，年轻人人数众多导致就业困难，进一步导致薪资较低，这使得企业有更多选择。但中国已经开始进入老年化社会，也许不久的将来年轻人薪资远比想象中高，那时候企业自然会重新定位和思考。
总结：中国人口红利逐渐消失，年轻人没有那么多了，且中国经过高速发展之后进入新常态，在各个不同的行业里，需要沉淀，改进工艺和质量，而这些单纯创新和颠覆并不能解决所有问题，不同类型的人才需求将逐渐平衡。
其次，从企业对技能评估来说，对于部分中年人相对来说，难以获得青睐。
第一、在原单位中高层的人员，他们普遍具有高学历，具有较强能力和关系网，因各种情况再就业，由于环境和平台的变化，也有经验上的想当然，很难做出原来单位的业绩，对自己评估过高，导致企业和个人都有认识上的错觉，而这些中年人，很难沉下心去汲取新的知识。
第二、大部分中年人学历一般，八九十年代的大学生非常精贵，他们依靠的是长期经验积累，实践能力强，吃苦耐劳，更换企业和岗位后，这些经验不一定适用，而当前很多企业还在适应新环境的过程中，需要人员快速适应，年轻人更像白纸，更容易画画。
第三、很多企业处于随时调整具体执行策略的阶段，部分中年人很难适应：如长期做销售的很难适应做管理，坐不住；长期做管理的很难做销售，面子抹不开等等。而年轻人在这些方面相对好一些，只要钱够了，指哪里打哪里。
总结：企业需要合适的人，年轻人容易改变，学习能力强。而中年人更擅长在熟悉的行业中、环境中发挥自己才能，这和当前很多企业所处发展阶段不一致。
最后，从企业与个人角度来看，中年人让企业觉得是“负担”。
第一、目前的劳动法执行一般，国情所致，大量企业均处于发展、更迭、激烈竞争的阶段。企业在加班方面发挥了最大的想象力，中年人有家庭、孩子、老人等等，很难做到长时间加班、长期出差等等，这是很多企业老板不满的原因之一，而年轻人只要钱给够，加班、出差无所谓，一人吃饱，全家不愁，可以获得最大的价值，这也是年轻人婚育年龄不断增加的原因之一。
第二、中年人经过多年努力，薪资普遍不低。中国高速发展，其薪资体系整体是不断上涨的，而年轻人开始拿的是初期的薪资，所以比较而言低了不少，但近来很多企业已经拉高年轻人的薪资，而且年轻人的交女朋友、结婚、房子、车子、日常消费，也提升了他们对薪资的诉求。这种情况会有所缓解。另外，薪资不应该随年龄的增长而增长的，这是不对的，薪资应该随个人的输出价值提升而提高。
第三、让企业老板最不能接受的是，中年人很难被“忽悠”，他们不温不火、更客观，与创业精神、创新狂潮不符合，对公司稍微虚一点的愿景就不认同，甚至成为企业所谓的“负能量”来源。很多企业，特别创业公司，觉得需要不停的加火再加火，烧的越旺越好，泼凉水那是死罪，其实这些公司必死无疑。
总结，随着行业、市场逐渐稳定和规范，随着法律的越来越严谨，诚信体系的建立，对企业评估也将是多维度的，进一步带动企业少用小聪明、小技巧、小伎俩。随着大家的认识不断的提高、评估价值测量方法不断提升，对于不同的年龄层次，将会越来越看重能力、结果的输出、价值的输出，认识也会更加理性。
有不同意见请留言。最后祝福大家都有心仪的事业，国庆快乐！
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