3877萬。
這是2020版《奇門遁甲》上線13天在愛奇藝、騰訊視頻聯合獨播的首月票房成績。
13天分賬近4000萬，豆瓣電影超萬人評分，《奇門遁甲》是網絡電影2020開年真正意義上的第一個破圈之作。
《奇門遁甲》在當下娛樂消費品類競爭激烈的大環境下脫穎而出，可謂大大提振網絡電影行業信心。影片不僅在商業上可見地突破行業想象力，更將影響力成功延展到更多傳統網絡電影受眾之外的觀眾。
成績斐然的背後，從以頭部項目，院線品質自我要求的內容創作過程，到提前預埋營銷點的精準、超前營銷意識，《奇門遁甲》帶給網絡電影行業的意義，不僅僅是一路走高的分賬票房數字，更是網絡電影被正名後，愈發清晰的未來發展態勢。
製作：用敢於抬升行業天花板的投資體量，
搭配最專業的人才班底
《奇門遁甲》自3月19日上線以來，就演繹出了一部票房“破紀錄史”。
首日雙平臺收入超500萬票房；5天雙平臺分賬紛紛破千萬；13天累計近4000萬成行業最快突破3000萬大關的網絡電影。捷報頻傳，成績喜人，《奇門遁甲》為網絡電影行業提供了哪些參考奧義？
首先是投資內容的決心。作為出品人，奇樹有魚創始人董冠傑直言《奇門遁甲》在開發初期，就被賦予了特殊意義——抬高行業在內容製作上的天花板。於是在2019上半年行業平均投資水平不到千萬的市場，奇樹有魚給《奇門遁甲》配置了2000萬的製作成本。
在他看來，目前網絡電影以低投入僥倖獲取高額回報的時代早已過去，受成本限制的內容創作瓶頸凸顯，創作升級勢在必行。其次，網絡電影也不能在大量同質化內容下一味消耗用戶，賺取題材紅利，行業整體亟待往前發展。
但內容品質提升離不開投資成本的正向補給，加快網絡電影全面精品化的步伐，總要有人打破僵局。“奇樹有魚作為網絡電影頭部公司，抗風險能力相對強一些，更有責任和義務在行業裡做一些前瞻性的判斷和投入，以及長線佈局的規劃。”董冠傑表示。
結果看來，《奇門遁甲》作為行業頭部內容，呈現出了更強勁的高增長性。在行業高度上，也因為優質內容迎來了平臺和內容方雙贏的良性局面。
除了用可觀的投資規模支撐起影片更成熟、更完善的製作質量，也需要合適專業的製作團隊為內容保駕護航。
影片開篇的八角客棧處處透露著陰森恐怖的氛圍，奇特的東方設定、逼真寫實的特效和細膩有層次的細節鋪陳，無時不讓觀眾沉浸在觀影氣氛中。
《奇門遁甲》做到了想象力層面的突破創新，同時影片的東方奇幻風格也是適合項氏兄弟導演發揮的，“基本延續了我們之前喜歡和擅長的風格偏好。”
項氏兄弟導演表示，在吸取前幾個版本的經驗，再加上對當下觀眾反饋的思考，《奇門遁甲》整體視覺從造型、美術、特效設計、動作設計上都沒有特別誇張，也沒有設置特別宏大的場面，主要還是為敘事服務，保持相對質樸的視覺風格，從而讓觀眾代入感更強一些。
與此同時，影片也在特效的概念設計，以及特效與動作的結合上做出了自己的特點。每一個特效也不是單純炫技，而是考慮如何讓邏輯性更強一些。“《奇門遁甲》整個影片特效的視覺設計、特效設計以及與動作的結合上都更系統了，以整體思維作考量。”項氏兄弟如是說。
營銷：渠道精準、物料升級，
有效轉化為第一要務
毋庸置疑，《奇門遁甲》的營銷無論體量、策略，都做到了目前網絡電影行業的最高規格。
首先是敢為行業先的營銷期前置。奇樹有魚基於多年的宣發經驗和對用戶的理解，還在影片拍攝階段就對老闆娘“春春”進行了營銷點的精準預埋。後期正式營銷階段，團隊用豐富多元的物料，穩抓用戶痛點進行“春春”營銷點的發酵，給影片帶來了預熱期的大波流量。
《奇門遁甲》總製片人、奇樹有魚副總裁李思文告訴網娛觀察，宣發營銷的最終結果，其實跟內容息息相關。所以從去年開始，奇樹有魚在做項目的內容規劃時，就已融入營銷思維，從劇本階段都會考慮到在不影響整體劇情發展及導演創作的前提下，看能否做一些營銷內容的前期預埋。
除了預埋老闆娘“春春”這個點，團隊還在視覺層面上對“奇門遁甲”做了精心設計，具體到人物的招式、形象、人設特點來展現“奇門遁甲”。“劇本里設計的一些營銷點，未來都會作為物料的重要參考素材，同時也讓它更符合當下的輿論背景、環境下的觀眾喜好。”
渠道上，除了微博、抖音等常規社交平臺外，《奇門遁甲》還在虎撲、B站等平臺發起了不少創新營銷。奇趣討巧的營銷策略為影片吸引了更多的潛在垂直類用戶，帶動影片上線前很好的前瞻性熱度。更有主題曲《道》的音樂跨界營銷，與影片在其他渠道上的發酵進行了有效聯動，從而形成了全網集中勢能的用戶導流。
在各個渠道分發的物料上，《奇門遁甲》與之前行業中項目氣質截然不同，大幅升級的海報等物料有了質的飛躍。時間維度上，在影片拍攝期、前期集中預熱期、初上線期、長尾期等每個階段設計不同的物料數量、內容方向和發佈渠道。目前《奇門遁甲》已累積了平面物料一百多張，超過五十張海報。同時也會根據不同營銷點的效果反饋及時調整數量和方向。
李思文介紹，比如看到預熱期“春春”這個點得到了充分發酵，團隊又臨時決定多加了兩套“春春”的人物海報。“把物料能投放進更適合它的用戶渠道內，讓這部分人群對影片產生預期。”
《奇門遁甲》在項目不同時期的主打海報（部分）
但李思文認為與物料的“多”相比，更重要的是物料的風格、方向、品質是否能與投放渠道相匹配，滿足這個渠道觀眾的喜好。
整體看來，作為網絡電影頭部項目，《奇門遁甲》借鑑了一些院線電影中也適用於網絡電影營銷的手段。比如物料的高品質，以及（相當於中體量院線級別）某一渠道的投放力度。還有多渠道合力形成節奏、勢能上的組合拳，加上口碑發酵，最後帶動觀眾的有效轉化。
“通過各種手段讓觀眾迅速觸達到播放頁，產生觀看行為，帶來流量實質性的轉化，這是網絡電影營銷的第一要務。”李思文表示。
影響力：當《奇門遁甲》成行業平均水平，
寄意網絡電影長足發展
《奇門遁甲》從投資製作到營銷宣發，折射的是網絡電影中成熟的商業影片，在娛樂消費大潮流下，日趨完善的商業運作體系以及飛躍式的行業進步。
無論從哪個維度，2020開年第一破圈作品《奇門遁甲》都給今後的網絡電影行業做了很好的樣板案例；無論內容輸出還是宣發推廣，2020版《奇門遁甲》都讓我們看到了品質過關，內容成熟的高標準的網絡電影該有的品質魅力和票房潛力。
董冠傑坦言項目初期只是把《奇門遁甲》當作一個頭部項目來做，並未預期到如今的驚喜成績。但正確對待內容的態度，提升內容質量，做更長遠的佈局一定是未來趨勢。在優質內容基礎上，營銷上的規範、精準動作也大力促進影片深入更廣泛的觀眾群。
“就是想給這個行業一些信心，證明投入更多的成本，做出更優秀的作品，是一定會得到平臺認可和用戶青睞的。”董冠傑表示。
而《奇門遁甲》除了成功塑造“好內容有好回報”的正向生態，同時，敢於投入成本，在內容端下更大功夫，以及讓製作、營銷成為一個整體的規劃動作，都是帶給行業的正向積極啟示。
“《奇門遁甲》只是一個過程”，出品人董冠傑胸懷大視野。他把目前影片的成功僅僅當作行業發展中的一個階段，寄意未來行業高速成長。“接下來行業還會有更多這樣的好作品出現，不斷打破天花板。所以我們開心之餘也有壓力，當有一天《奇門遁甲》變成網絡電影行業的平均水平，希望大家一起做出更多更優質的影片，不斷挑戰自我紀錄。”
當前，網絡電影御風而行。相信行業也會在《奇門遁甲》這樣優質項目的影響、助推下迎來商業價值的整體提升。站在新風口上的網絡電影，未來希冀無限。
閱讀更多 網娛觀察官 的文章
