整个公司陷入的从没有过的危机，我老板是个固执的人，他并没有认识到自身问题，他认为是离职的人跟不上他的经营理念，思维固化。
在这种情况下，我们新老板不得不再次从澳洲回来主持大局。
实际上，工作中真的无所谓对错，凭借的只是实力，也许我老板是对的，但他太急了，他雷厉风行的作风引起的原有高管的极度反感。
新老板与每一个高管谈话，了解情况，稳定大局，并明确问我，是否愿意承担这一重任。
现在想来，我当时可能是最合适的人选了，可以平衡公司新旧派系的关系，工作上也获得的新旧派系人员的认可，又是老板的心腹。
我实际上是退缩的，主持全面工作所付出的时间和精力太大了。
回到北京，我想花时间多陪陪孩子，一转眼，他已经长成了半大小子，我已经抱不动他了，他也不让我再亲他原本肉嘟嘟的脸。
同时，我也无法面对我的老板。
我心里很彷徨，但我还是敲响了老板办公室的门，我直截了当的说明了来意，也说了我的想法。
我老板很释然，他拍了拍我的肩膀：
“工作无所谓对错，我的方向是正确的，但方法错了，希望你能继续下去，不要走我的老路！希望你主持工作以后能够真正做到收放自如。”
这是待我如兄如父的老板，我不知该怎么说，老板说他想散散心，理清一下思路。
新老板作为老同学和他聊了很多，他也支持新老板的决定，我能上位，也是他极力推荐。
2017年10月，我作为公司总裁，第一次主持公司全体会议。
那天正好是我35岁生日
我分别请公司离职高管吃饭，我希望和每个人都能成为挚友。
工作中如果没有一个“败则拼死相救”的团队，实难想象能造就一个良性运转的公司。
资深副总裁还是没有留下来，不过我留下了首席技术官和首席财务官，公司的运营的架子没有倒下。
2017年底，公司的财务数据尚可，最起码没有进一步恶化。
顾欣在我离开香港不久 ，就离职了，回到了她妈妈的公司，做了她妈妈的助理，我们偶尔还微信联系，偶尔也会小酌几杯。
2017年12月30日，我接到了顾欣的电话。
“你能不能陪她去成都跨年，你可是答应过我的！在我没有男朋友之前，每年跨年都会陪我的！”
电话顾欣的语气异常的执着。
我顿时一个头变成两个大，我想，那天我可能是哪天酒喝多了，因为我真记不起来了曾经说过。
但我还是答应了。
“我只能是31号去，1号回！”
因为我不再驻外了，我不能一次又一次欺骗我的家人，我要多花时间陪陪我的孩子。
即便是这样，顾欣任然高兴的跟个孩子一样！
到了31号的时候，成都下起了小雪，整整一年，物是人非，这一年对我来说的变化太大了。
顾欣安排好了酒店，我们依旧是一个房间，我们早就习惯了。
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