3月29日，華為發佈了2018年年度報告，報告顯示，華為業績穩健增長，實現全球銷售收入7，212億元人民幣，同比增長19.5%，淨利潤593億元人民幣，同比增長25.1%。
這樣閃亮的業績，是先進技術的溢價，更是管理的成功，是員工能力創造價值的直接體現！
任正非的女兒孟晚舟在清華大學演講時提到“大學之大在大師 企業之強在強人”的理念，並表示：
一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
頂尖的人才，需要經歷不斷的學習、歷練、沉澱，而對自我經歷的反省、覆盤，是一種非常有效的學習途徑，不管是對於企業管理而言，還是對於個人的能力提升而言。
在上一篇文章《任正非：“我天天思考的是失敗”！華為崛起的真相，離不開這點1》中，我們已經介紹了覆盤的基本信息。
那麼，覆盤具體該怎麼操作呢？
一個完整的覆盤，包括五個步驟：剖析對比、原因分析、模式探究、行為改變、能力躍遷
第一步 剖析對比
剖析對比，是整個覆盤的基礎，實際上是情景再現，
這個階段最重要的是以客觀事實為依據、如實描述和再現、全面細緻觀察，必要時詢問相關人員觀察到的事實，以求更全面的回看整個事情經過。
這個階段主要回看三個情景：
第二步 原因分析
針對第一步中三個情景，對預期結果與實際結果之間的差距不斷問為什麼，哪怕是超出預期的好結果，也要問為什麼，這樣才能清晰的看到行動與結果之間的因果關係，找出需要改進或繼續保持的方面。
原因分析的方法一般可以採用“魚骨圖分析法”。魚骨圖由日本管理大師石川馨先生所發明，故又名石川圖。
魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。其特點是簡捷實用，深入直觀。
它看上去有些像魚骨，問題或缺陷（即後果）標在“魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因，有助於說明各個原因之間是如何相互影響的。
在分析原因時，應區分主觀因素和客觀因素，區分可控因素和不可控因素，為後期的行動改變提供參考。
第三步 模式探究
模式探究是建立在第一、第二步全面客觀、細緻深入的分析之上，也是整個覆盤中最難的部分，
能否通過已經發生的客觀事實，分析、發現背後的結構，也就是思維模式、心智模式、信念系統等，是覆盤效果高低的分水嶺，也是能否突破自身極限，實現能力躍遷的關鍵節點。
在這個階段，首先要做到的是：“退出畫面看畫”，要將第一、第二步的分析全景進行懸置，看到整個事件的全局，然後用系統思考進一步分析。
系統思考是來源於系統動力學的思維模式，是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，系統思考看到的是事件之間的相互關聯、作用模式以及發展趨勢，並進一步看清影響、推動該模式與趨勢發生的潛在結構，只有在潛在結構層面上的改變，才能帶來真正的、持久的、有效的、根本的改變。
如何利用系統思考發現自己的思維模式和行為模式呢？
可以從時間維度（以前是否發生過類似情況、自己是否在面對不同情況時有類似的想法或行為反應）、空間維度（這個事件包含了哪些要素、其他人是怎樣看待和反應的等）、 層次維度（行為/規條/信念/價值觀等）來進行分析。
當然，系統思考是高級的思維技能，需要相關的專業知識和訓練，建議大家可以閱讀《系統之美——決策者的系統思考》、《批判性思維》以及NLP相關書籍，有利於更深入有效的分析自己的思維模式、心智模式。
第四步 行為改變
一切的分析都是為了行為的改變，為了行為的高效。在經過前面三個步驟之後，應該從三個方面規劃行動。
1.開始做什麼：基於以上分析，為了挽回損失或改進，使這個事件帶來更多有益的成果，我們可以做些什麼？
2.停止做什麼：基於以上分析，發現無效甚至是有害的行動，馬上停止。
3.繼續做什麼：基於以上分析，哪些行為是有效的，應該如何保持。
第五步 能力躍遷
在完成了以上四個步驟之後，接下來要實現的便是能力躍遷。
首先，在前面四個步驟的分析的基礎上，找出自己的知識、技能短板，並以最快速、高效的方式學習相關的、拓展的知識和技能。
其次，在學習相關的、拓展的知識和技能的基礎上，結合上四步的分析，形成自己的思維模型，修正既有的模型和框架，發現突破點，總結出解決類似問題的套路（結構化思路），對思維模型和套路清晰定義、明確適用範圍、使用方法、注意事項等。
最後、有意識的尋找相應的案例進行推演，或為他人提供輔導，也就是有意識的使用模型，並不斷升級。
經過以上五個步驟，你將通過最少的經歷獲得最大的能力提升，實現能力躍遷！
華為快速發展的背後，是員工能力的發展，覆盤，是能力提升的重要途徑！
經歷並不會自動為人生增值，經歷只有經過覆盤、提煉、改變，才能為轉化為能力，轉化為人生的財富。
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