據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
《企業生命週期》，伊查克·愛迪思 著，中華人民大學出版社。
愛迪思博士在研究輔導過上千家企業後，寫出了《企業生命週期》一書，他以系統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命週期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述了每個階段的特徵，並提出相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷出現的問題，如何安排結構、人員和制度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
中國企業平均壽命為什麼這麼短
在百年老店方面，中國的企業數量遠遠落後於發達國家。
我國新創企業自我成長能力欠缺；我國新創企業大量集中於餐飲、批發與零售服務、低端消費品製造領域，這些領域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創業者難以打造差異化優勢以實現長期發展；但我國中小企業普遍缺乏創新意識；大量創業行為是出於短期盈利動機，機會驅動與逐利特徵顯著；品牌建設與社會責任更是無從談起。
那麼怎麼辦呢，叫你做品牌吧，你會瞪大眼睛，企業規模小，資金實力不夠，可行麼？
做品牌這個東西是不是很難，是不是一定要有時間的積累和歲月的沉澱，是不是一定要花費大量錢財做廣告？不是！我現在就來告訴你，中小企業很據當今的情況，完全可以從現在開始，變“三無”為“三有”（有賣點、有模式、有服務），另外，還要做好下面三件事，傍大樹、編故事、加情感，當然，這是個框架。
對於中小企業來說，如果在營銷上認真，企業一定會做大做強，專業的人做專業的事。
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