你以為看得懂財報上的數字就能看清楚一個公司嗎？絕對的大錯特錯了！！！
財報只是公司的一面小小的反光鏡，淺看財報的報表中主要數字，或許能瞭解公司大概的資產負債狀況，公司的盈利虧損情況，但財報中還有很多沒寫出的文字，還需要我們好好琢磨琢磨~
作為公司的CEO，腦子裡常放著三張表，你的內心才不慌
開始經營一個企業，首先得有人投資，有了錢我們才能開始幹活，這筆錢的出現便會影響你家企業的資產負債表和現金流量表了。如何把這筆錢用對用好讓你家利潤表出現數字，那就看你家CEO的營運能力嘍。我們收錢和出錢會有很多方式，不同的方式這筆錢就會有不同的用處，方式不同放在財報表裡的地方就不一樣，給大家帶來的訊息就會不盡相同。
首先我們來看《資產負債表》
資產負債表是一個時點報表，每個月是一個小節點，每年度是一個大節點，通過看這個表我們可以瞭解基於這個節點，公司的資產狀況、負債狀況、淨資產狀況。
總之，資產-負債=所有者權益（淨資產）這個萬年不變的恆等式。
絕對不是說你的資產越多，負債越少，你的公司就越好，因為當公司有一定規模的時候，自給自足已經無法滿足你的需求了，如何借用別人的錢實現我們公司的盈利才是我們應該仔細琢磨的。舉債太多不行，這樣我們公司的財務風險會增加，很容易會出現手頭緊的情況，舉債太少也不行，不敢借錢，只是小打小鬧的，很難擴大公司規模，如何在這個資產負債率中找到一個平衡，還需要公司在發展中摸索前行。
再來看看《利潤表》
它屬於一個時段報表，淺看這張表，你或許只能讀到公司這段時間的盈虧狀況，哪像費用花的多，本年該交多少所得稅。而讀表專家們，他卻能看出來公司的未來的盈利情況，哪個指標對公司的利潤最敏感，以及利潤對股東的權益保障是升高還是下降，公司的資產規模對淨利潤的影響，公司是否具有競爭力。
最後看看《現金流量表》
我之前做過的幾家公司，賬套都沒有設置現金流量表，他們會感覺通過這張表看不出什麼公司問題。確實可笑，那只是你不會看而已，只要財務前期的基礎工作做的好，將每一筆現金流量計入清楚，作為公司的CEO你可以非常清楚的瞭解，經營活動、籌資活動和投資活動都大概花了多少錢，收取或支出的這些錢對公司現階段的運營是起到了推進作用還是阻礙作用。
最後我想說的是讀懂這些表，可以讓管理層和股東更好的瞭解公司情況，好做下一步的投資決策。而作為專業的財務管理者，不能只是根據指標談問題，這叫紙上談兵，因為財務報表只是一個公司情況的縮影，而且大多數領導看到這些數字只會頭疼；作為財務管理者，我們需要做的是深入瞭解清楚公司的每一項業務，結合公司的業務去看報表數字的問題，從而提出對公司發展有價值的意見~
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