《效率工具圈》，裝在口袋裡的職場工具箱！善用工具，事半功倍，告別"忙亂差"，才能享受慢生活！圈子，已持續更新了1,000+份職場專題工具，歡迎入圈，隨取隨用！
一、評價中心
評價中心的核心技術是情境模擬測試，即通過創設一種逼真的模擬管理情境或工作情境，將候選人放入情境中，要求其完成各種各樣的工作。
常用的工具有，無領導小組討論、公文筐、演講、角色扮演、半結構化面試等。
①無領導小組討論：採用情景模擬的方式對面試者進行集體面試，觀測面試者的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否滿足工作需要，由此來綜合評價面試者之間的差別。
②公文筐：受測者假定接替某個管理者的工作，要在規定的時間內處理相當數量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計劃、決策能力。這是被多年實踐完善並被證明為有效的管理幹部測評方法之一。
③角色扮演：事先要作好周密的計劃，把細節設計好→講什麼話，作什麼反映，都有要規範化，在每個被試前做到統一→編制評分標準，主要考察心理素質和實際能力。
④即席發言：給應試者出一個題目，讓其稍做準備後按題目要求進行發言，以瞭解其有關心理素質和潛在能力的一種方法。
二、行為事件訪談
一種開放式的行為回顧式技術，是揭示勝任特徵的主要工具。主要的過程是請受訪者回憶過去半年（或一年）他在工作上最感到具有成就感（或挫折感）的關鍵事例。
行為事件訪談，核心工具是STAR原則：
①Situation：怎麼樣的情境？什麼樣的因素導致這樣的情境；
②Task：面臨的主要任務是什麼？為了達到什麼樣的目標？
③Action：在那樣的情境下，您當時心中的想法、感覺和想要採取的行為是什麼？
④Result：最後的結果是什麼？過程中又發生了什麼？
三、結構化面試
結構化面試前就面試所涉及的內容、試題的評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化設計的面試方式！
首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，對被試者的表現進行量化分析。
四、幾種評測技術對比
①評價中心，適合中高級以上幹部；
②行為事件訪談，適合幹部選拔與市場人員甄選；
③結構化面試，適合中初級幹部選拔與市場人員甄選；
④人格問卷與知識、能力測試，適合普通員工甄選。
五、培訓PPT課件
此節相關培訓PPT課件，均已收錄至圈子，如需課件，請至圈子共享自取！
圈子裡還分享了一個人才測評專題，含，職業規劃工具、DISC、MBTI、卡特爾16PF、九型人格、霍蘭德、大五人格、菲爾、EPQ、IQ、EQ、貝爾賓團隊角色、威廉斯創造力、性格色彩、領導風格、情緒控制、氣質類型、人際關係、驅策力、禮儀、綜合素養測試等常用人才測評工具、理論、測試量表、結果解析、建議、培訓PPT等。
提醒：入圈後，別忘了，看下群公告哦！
閱讀更多 Excel技巧精選 的文章
