點擊右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽
個人認為，這篇不僅適合管理者看，作為員工，我們也需要能夠判斷：什麼是好的管理者，以及為誰工作更有利於自己發展。另外，如果有志於成為管理者，也需要知道這些。
找意義
經常有創業公司CEO、五百強企業高管來問我：你給那麼多企業做過諮詢，能不能告訴我，什麼樣的激勵體系是最有效的？
核心在於：沒有人願意為別人工作，我們都只為自己工作。
任何外部的激勵方式，都很難從根本上改變一個人的行為。
We do what we have to do, so we can do what we want to do.（為了得到真正想要的東西，我們不得不做一些不喜歡的事情）——這大概是大部分人對於工作的態度。
但是，就如同我曾經說過，如果我們把某件事情認為是討厭的（比如：學習和工作），為了其它目標（比如說謀生）才去做它，那我們是無法全情投入的。
而當今時代的工作，不像流水線操作工，是否全情投入結果都一樣，當今時代的工作是以腦力勞動為主，當你討厭某件事的時候，是很難有很大產出的。並且，如果外部激勵用得太多，還會沖淡一個人的內部動力。
對於管理來說，能用錢解決的問題，都不是問題。所以，錢不能少，但給了錢還真的不夠。
馬克斯韋伯曾經說過：人類是懸掛在自己編織的意義網上的動物。讓員工找到“為自己工作”的意義，才是管理者最大的成功。
那麼，如何讓員工找到意義感呢？意義來自於什麼呢？在我看來，無外乎兩個方面：
1、幫助他人的意義
如果你的公司做的是一件改變和影響他人的事情，那麼一定要讓你的員工知道，並且，可以在招聘的時候，有意篩選相同價值觀的人。
2、成就自己的意義
每個人都有“成為更好自己”的強烈慾望，而工作，是實現這個願望的重要途徑之一。
只有真正瞭解你的員工，願意放低自己、走進他們的內心世界，才能成為一個好的管理者。
每個人都需要意義感，而管理者的有用功之一，就是去挖掘他們的意義感。
授之漁
授之以魚不如授之以漁，這話大家都懂，然而做到的並不多，因為管理者和員工雙方，都沒有動力以及能力：
從員工角度來說，不願意學“漁”。在工作中遇到難題，得到“魚”之後，可以很快拿到答案，是很有成就感的。比如你想寫份活動方案，領導手把手教你怎麼寫，你按照他的思路來，一來省去無用功，二來感覺自己學到了。
但如果想要學習“漁”，就會面臨挫敗感， 因為研究表明：我們的學習方式是從錯誤中學習。比如還是寫活動方案，如果領導讓你先去思考，大部分人會抓狂，一來想錯方向會被領導否定，二來覺得好幾個小時都在思考，卻沒有得出正確答案，非常挫敗。
而從管理者的角度來說，也不願意“授漁”。
因為一方面，現在員工的平均在職時間很短，很可能培養好了就走了。
另一方面，人的成長需要時間，比如最簡單的一個“說話條理清晰”，最快也得3個月見效，所以管理者沒有耐心。
這時候你們要怎麼合作呢？
按理來說，你自己樣樣都強，一個人工作的時候，效率是最高的。但我們知道這不可能，因為一個人的時間和精力是有限的，你在一件事情上花費了很多精力，另一件事情上勢必會減少，所以你不得不分工。
那怎麼分呢？
你去做更有比較優勢的事情——管理和決策，因為你雖然執行能力也比他強2分，但是管理和決策能力卻比他強4分。如果把你的時間花在執行上面，就沒有時間和精力去做管理和決策的事情了，機會成本非常高。
所以，不要從某個任務、某個星期這樣的短期利益看問題，管理者只有對員工授之“漁”，整個團隊的資源才能更有序、高效地配置。而這時候，每個作為個體的人，無論是管理者還是員工，發揮的能力也是最大化的。
劃重點
如果你去問一個職場人：你現在最想解決的問題是什麼？
八成他會跟你說：怎麼跟老闆相處。
管理者跟員工，雖然最終的大目標一致，但在很多問題上，立場是不同的，這種矛盾是天然存在的。
原因很簡單，管理者看到的信息，跟員工看到的信息是不一樣的。
作為管理者，你接觸的是戰略、方向、行業、公司，你有機會跟CEO討論重要決策。但員工不一樣，他們每天接觸的就是自己部門的同事，層級都差不多，他們沒機會參與重大決策，看不到全貌。
這種信息不對稱，會造成什麼問題呢？
如果你只看鏡頭裡面的圖像，會發現是左邊的人想要傷害右邊的人。但鏡頭裡面的圖像只是截取，只反映了畫面圓圈的那部分。如果你能夠看到全部視角，才會發現，原來事實恰恰相反。
這就是造成管理者和員工之間天然矛盾的原因。雙方的信息不對稱，導致看到的畫面不同，而且誰都認為自己親眼看到的是對的。
只有不斷劃重點，才能減少管理者和員工雙方的信息不對稱。
當然，劃重點的方式就很多了，比如通過晨會、定期面談、績效管理工具等等。
我們自己公司，每週一早上會有一個晨會，其中一個議程就是：每個人把自己這周的工作說一下。
這個方法，一方面能夠讓員工學會計劃自己一週的工作內容，不會變成“應激式”工作；另一方面，在此過程中，如果有員工的工作在我看來不是重點，我就會指出來，幫他糾偏，這樣才能確保整個團隊的資源是花在刀刃上的。
更多成功的管理經驗，需要一點一滴的慢慢積累！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"運營、銷售、營銷、管理、商業、文案"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
閱讀更多 管理這件小事 的文章
