Alice80592281
我是猛禽四腳吞金獸，我來回答。
題主提出這個問題的時候對他人的意見是非常大。
這個問題裡面有幾個關鍵詞“紙上談兵”、“上司”、“實際情況”、“預留時間”、“逼著”、“怎麼辦”，從這幾個詞我們來一一分析題主的問題
1.紙上談兵：核心形容的是實際操作問題，紙上談兵指的是隻有理論知識沒有操作能力。
2.上司：顧名思義是領導，團隊的領軍人物，行動的指引者。
3.實際情況：指的是處理事情的整個環節所反應的事物。
4.逼著：利用大於他人權利要求他人
5.怎麼辦：求助
以上我說的都是廢話，因為每個人都有自己的優點和缺點，每個人也應該學會使用自己的優點而改進缺點，能當上領導的人，哪怕是你認為的能力不足，那麼他依然是你的領導，為什麼？因為他的領導認可他，他身上的優秀因素被他的領導所發現，你們看待事物的層次不同。
其次，即使他是你形容的紙上談兵的領導，那麼你應該做的，就是去想方設法完成這項任務，因為這是在鍛鍊你自己突破自我，化不可能為可能的時候。當然，如果你覺得我說的不對，那麼還有一種情況，你所在的這個企業不行。
所以，我回答你這個怎麼辦就只有兩種辦法：
1.完成且超標準完成此次任務，讓你領導的領導發現你的閃光點。
2.世界那麼大，何不去看看？因為這裡發現不了閃光點。
話語雖苛刻，但願你明白，這是修身的過程。
以上為個人見解，歡迎批評指正。
中華家青年
【曉米觀點】
日常工作當中，遇到非本專業的外行領導，接到苛刻的任務安排是常有的事情，但，是否上司真的是"紙上談兵”，是需要以平和的心態來理智對待的。
換言之，很多人抱怨上司不懂實際情況，瞎指揮，其實往往是因為自身能力不夠，或者看問題的高度欠缺而導致的心理畏難情緒在作怪。“存在即合理“，上司之所以能成為你的上司，肯定是有他的長處。而且在管理上，上司沒有考慮實際情況，交期沒有給下屬預留時間，很大情況是結果和目標導向，作為下屬，應該擺正自己的位置，在工作上保證專業和效率，過程中及時溝通匯報，協助上司完成目標，這才是最基本的職業意識。
具體這樣的情況應該怎麼去應對呢？曉米從擺正心態，做好工作，主動溝通三方面來詳細闡述。
擺正心態
三人行必有我師
上司之所以成為上司，一定有其過人之處，且很多上司也是從基層一步步做上去的。你所面臨的困難，你認為的不可能，這些上司都經歷過，處理過。在真的遇到困難時，學習上司的處事技巧，請教上司給於指導意見，這才為正確的工作態度。
在其位，謀其政
上司安排的任務，也是公司需要完成的目標，作為下屬，首先應該服從安排，先去執行，遇到問題再具體溝通匯報。
換位思考
上司也有他的上司，有時候也會受”夾板氣“，表面上看起來風光，其實也很不容易。畢竟工作真的完不成，他肩上的責任和壓力要比下屬大的多，有句話叫”屁股決定腦袋“，所以將心比心，多換位思考，理解上司的難處，也就不會有過多的抱怨。
做好工作
職場中，如果工作任務安排的超出你目前的能力和經驗範圍，那麼產生懈怠和逃避的心理，這是非常正常的現象。這是人的自我保護機制在起作用。每個人都有自己的舒適區，遇到困難，躲到自己的舒適區，也是一種本能的反應。
比如，上司給的交期你認為沒有預留一點時間，你目前的實際情況很不順利。這個時候雖然沒有表面拒絕，但是你已經有了很大的心理壓力，此時保護心理就會出現，為了遠離壓力，你可能會產生消極心理，不再願意全身心投入工作，不斷髮洩負面情緒，認為這是上司在瞎指揮，自己得過且過，能逃避就逃避，不能逃避就敷衍了事。 那這種情況下，該如何做好工作呢？可以嘗試下下面的方法。
第一步：假定目標合理
領導給的任務和目標你可以放平和心態，假定它是合理的，可以完成的。給自己一定的心理暗示：“這個任務雖然有點困難，但是隻要方法正確，我一定是可以完成的。”
因為人的心理會直接影響行動，當一件你一開始就認為不合理的事情，你就很難全身心投入去做，也基本不會做成功。
阿里巴巴創始人彭蕾，大家都熟悉她的故事，馬雲再怎麼異想天開，說了什麼再離譜的話，彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。一次公開演講，彭蕾說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”這樣的員工，才是老闆最喜歡、最信任的，老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
第二步：目標逐步分解
成熟的職場人，都應該有一套自己的目標分解法，根據具體的任務來分配完成的時間。到具體的時間節點再來反饋和覆盤所完成的工作，進而進行下一個小目標的執行，這樣一個個小目標的突破，就很容易把看似巨大困難的任務一點點吃掉。
舉例，現實生活中，很多人都在年初會立下flag，比如一年看100本書，一年存下10萬人元現金儲蓄等等，聰明的人一般都會分解落實到每一個月，甚至每一天去完成多少。如果毫無計劃，一開始肯定會有僥倖心理，會偷懶，覺得反正時間多，而到最後，又會發現時間緊張，任務根本完不成，索性乾脆自暴自棄放棄，最終陷入一個惡性的消極心態循環。第三步：協調資源借力
在執行艱難任務的過程當中，遇到阻力是正常的，這個時候就需要考驗你的工作協調能力。職場中，應該明白的是，你的上司在那個職位上，所擁有的權利肯定比你大，公司內的人際關係網肯定也在你之上，所以你無法調動的資源，就需要及時和上司彙報，藉助上司的權利來協調安排。
問題描述中的上司把交期切的一點時間都沒有預留，作為下屬需要思考，對生產效率產生影響的有哪些因素，供應鏈原材料是否都正常，生產部門人員配備是否齊全，生產設備是否正常運作沒有異常，這些需要協調的部門就有采購部門，生產部門，設備部門，可能還有物流部門，過程中，既需要其他部門的極力配合，也需要恰當的時機彙報工作，藉助上司的權利來調動資源以更加高效率地完成目標。
主動溝通
職場中的上下級關係，80%的不和諧其實都是溝通不暢導致的。很多時候，下屬不理解上司的安排的任務，不敢拒絕，也不願主動溝通，最終悶著頭，帶著消極情緒去應付，做的不好，又會被批評，繼而情緒更加負面，就形成了一個惡性循環。
主動溝通要求你在輔佐上司的同時，實現自己的個人價值追求，這是一個雙贏的過程，通過努力，和上司溝通工作中自己的建議和困惑，尋求上司的指導和幫助，甚至可以通過溝通來影響上司的決策。
溝通壓力
很多下屬在面對艱鉅的任務時，沒有勇氣對上司說出他們的壓力和希望，其實當你鼓起勇氣這樣做的時候，你會發現，大部分的上司都願意在他力所能及的範圍你幫助你。
畢竟，你是在輔佐他完成公司的目標，你們的目標其實是一致的。
溝通信賴
主動找上司溝通，也是建立信賴的一種方法。任何情況下，都需要維護上司的面子，尊重是基礎，另外不要對他撒謊，上司對下屬委以重任的原則除了能力還有忠心。
溝通期望
和上司分享自己工作當中的期望也很重要，這樣在付出努力，超預期完成上司的任務之後，可以及時得到相應的回饋。
工作中所有的不公正，其實很大原因是自己沒有去努力爭取。
總結
當然職場中，也許你的上司真的並不完美，是個外行，紙上談兵，要求苛刻。消極的員工可能就會得過且過，但積極的員工卻能從艱鉅的任務當中，擺正心態，踏實做好工作，積極向上溝通，從而在過程中得到更好的鍛鍊，破繭成蝶。
你願意做哪一種員工呢？
以上請參考，歡迎評論留言關注@黛曉米
黛曉米
紙上談兵的上司太多了，近期與朋友聊天，說起他紙上談兵的上司。事情是這樣的，朋友公司要做抖音大號，然後呢，上司提了這麼幾個要求：
短平快，十幾分鍾可以完成一個視頻；
不花錢推廣，不作無畏的投入；
手機拍拍就好，現在就是全民抖音時代；
抖音很容易做的，剪輯什麼的很容易；
每個人都可以是很好的演員；
短時間內一定要賺錢。
朋友很無奈，他覺得上司根本不瞭解抖音賺錢的艱難，說說容易，但做起來實在太難了。可是怎麼辦呢，那是上司啊，只能聽他的。遇到這樣的上司，我們可以怎麼做呢？
1.保留20%的爭辯權
很多人面對上司不切實際的紙上談兵，總是喜歡全盤去否定，這麼做肯定會引來上司的不滿。所以，我們要承認上司80%的觀點，然後保留20%的爭辯權，既不顯得盲從，也不顯得沒有觀點。
2.展示出信心
無論上司多麼紙上談兵，你要展示出實踐的信心，不然還沒做就說不可以，上司怎麼會饒你？
3.盡力做，找依據
最後呢，你要盡力按照上司的指示去做，做不到的，一定要找到足夠的依據來說服上司。
職否
面對一個只會佈置工作的領導，不講業務技術，只是把什麼方案、體系、平臺等高大上的詞彙大說一氣，不管客觀實際，也不顧完成時間，確實沒有更好的辦法，只有通過加班、熬夜來拼命完成工作。但是在工作中也得想點辦法，日常做一點工作準備，免得天天面對驚喜，被搞得狼狽不堪。
做好基礎工作，心中有數。
把日常中的基礎數據、規章制度、典型案例等常用的、必備的資料準備齊全，保存在電腦或硬盤中，需要時及時進行組織、篩選，分類找到需要的資料，分頭進行加工、優化或組織。說得通俗點，就是儘快複製、粘貼，迅速合成一篇材料而已。
人人分工組織，迅速合成材料。
在日常工作中，根據人員分工加強資料準備，對業務完全專業化管理，遇到任務時及時進行分工準備，迅速合理彙總，儘快完成領導需要的材料。特別是要蒐集好一些成型、完整的現在材料，作為素材管理起來，在急用時作為範本進行修改完善，往往會達到事半功倍的效果，經常及時完成心急的領導的工作任務。
先完成任務，再提高質量。
按照先成型、再成功的原則，在完成領導要求的材料時，及時先交給領導審閱，其餘人員繼續圍繞工作要求進行拓展或展開，豐富材料或數據，在領導提出要求時，再次對資料進行豐富或完善。一般心急的領導對材料的要求質量不會太高，這樣的人對工作的要求想得不會太深入，只要在業務範圍內符合規則要求，都會達到領導的意圖。如果領導對已經提出的方案，沒有提出更好的方案，那這個方案的通過率應該是比較高。
對付這樣的領導，一定有早做準備，動作迅速，先讓領導心理滿意，當然工作質量要讓自己滿意，保住自己的只有是工作質量。
微醺看花
公司之所以能做大，有你等一批人入職，就必定有一位善於紙上談兵的上司！
你選擇入職這家公司，至少證明你對著家公司的認可，否則，你還有別的理由嗎？紙上談兵的解釋是隻空談理論，不能解決實際問題。這只是說的一部分人，只會不切實際的高談闊論，論真的啥也不行。
真正的高手，運籌帷幄之中已定勝負，這是另一種“紙上談兵”，他明確目的，把握人性，善用資源，激發潛能，把控的是宏觀，是結果，放手的是過程，也給了下屬充分發揮能力的空間，我覺得很好！
有些上司，事必躬親，細緻入微，下屬嚴格執行，成功了，功勞歸上司所有，不成功，下屬執行力不夠，你也不會認為這樣的上司好吧？
最後說到提問者，遇到這種上司，是福不是禍！你會有更大的提升空間，祝福你！
六六馬哥
紙上談兵是你上司的缺點，但是要承認，能夠擔任領導職務的人，一定有某方面的特長，否則，公司不會提拔他的。
比如有的人擅長拍馬屁，但也有強大的人脈關係，可以幫助公司鞏固和拓展業務；有的人紙上談兵執行力不足，但是寫材料的行家裡手；有的人業績平平，卻是應酬高手，能喝能侃；有的人雖不能任勞任怨，但卻有強大的組織管理能力……
在正視上司的優缺點並存這個事實後，再思考紙上談兵的原因。
紙上談兵源於他的執行力不足，理論知識學了一大堆，藍圖描繪了一籮筐，但也只停留於嘴上放空炮的階段，很少能夠落實。
這樣的人往往行動力不足或懶於行動，可能沒有能力實踐，也可能受環境影響無法實現。
但一直憋在心裡又不舒服，說出來除了可以發洩外，還能在屬下面前樹立自己“高瞻遠矚”“看透時局”的“睿智”形象，滿足虛榮心，順便也抖下“我比你想得深想得遠，所以我才能當領導”的威風。
面對這樣的上司怎麼辦？
仔細想想，他喜歡紙上談兵對你沒什麼太大影響，只不過一開始你還不知道，以為都是真的，聽多了自然就有“免疫力”了。所以他談他的，你聽著就是了，
要始終保持對上司的基本尊重。當然，不要輕信那些紙上談兵的承諾，否則等待你的只有一次次失望。對他的每次紙上談兵，如果你能夠綜合當前社會形勢、公司環境、其他部門的反映和他個人能力來進行分析，相信你心裡會有一個清晰的評判。
以此為戒，不要因為聽太多紙上談兵的“願景”後，也被感染變成另一個紙上談兵之人。要摒棄上司那種喜歡紙上談兵的缺點，向他的優點學習。
希望你保持積極的心態和高效的行動力，做人做事腳踏實地，自己做不到的事情不要要求別人去做，自己能夠做的事最好等到做成功的那天再說出來。做好職責內的每件事，不斷提升個人修養和業務水平，在逆境中得到成長。
蘭陵月
偏執的話就要靠你耐心的聽，然後用簡短有理的句子去說你的想法（千萬不能過激！）
性格暴躁，喜怒無常， 在他生氣時不要和他吵，請忍耐，隨機應變，（可以的話，等他平靜下在說下去）他善變，你就得隨機應變 做好你的工作，使他滿意，得取信賴，
急功近利，這就要求 你在最短時間，做出最好的 ，其實說多沒用，都只是紙上談兵 最重要的是瞭解他，少埋怨他，想想自己怎麼去適應他
（人就是要隨環境和條件變化而變化，不然怎麼進化？怎麼做得更好？存活下來？對吧 ）看看周邊的同事是怎麼應付的，自己也學學。
大皖社會廣角
首先，我覺得這個問題需要辯證的對待。能做到你的上司，從公司或者單位角度來講，它本身應該具備一些過人之處，要辯證的看待“紙上談兵”這個概念，是否存在理解和認知上的偏差，領導有可能注重的是目標和方向而非實施步驟，提出來的東西可能不大具體，下屬聽起來會有紙上談兵的感覺。如果確實碰到的是業務不熟，對於工作安排佈置，或者實際性的措施不合實際，那我覺得還是可以在收到指令後跟上司單獨提出疑惑，通過探討的形式委婉的表達出自己的想法和建議，而不是懷著牴觸情緒去勉強執行，畢竟最終都希望得到好的工作結果，這樣可以順利開展工作的同時也能表現出自己的能力，如果經歷過幾次證明你的建議和改進方案都是有效的，以後上司也會明白他存在的一些不足之處，廣泛聽取下屬的意見。要是上司長期固執己見，屢次導致不利結果的話，估計也沒辦法一直待在上司的位置上吧。
一壺老酒天下人間
紙上談兵
1、這位領導是否真的只會紙上談兵，還是對他的瞭解不夠。卓越的領導一般只關注組織文化、戰略部署。工作上他要是的多隻是結果，很少關注過程。過程是管理者和執行層的事情。
2、領導部署工作，一般都會經過深思熟慮。他在會上直接下達任務和目標，可能是想逼一把大家的爆發力。我的經驗是：人都有潛力，只要用對方法，一般下屬會給出超乎意料的結果。
3、領導真是不懂業務又下了任務，就想法逼自己完成。可以通過找領導或自己尋求資源支持來壓縮工期。順利或超預期完成任務，讓他對你刮目相看。凡事職場有所作為的人，都要逼自己一把。我職場20多年，被領導逼過多次，都自己意料之外地完成了。
王明胤
給他紙上談兵
