疫情防控開啟常態化模式，多數行業都會受到衝擊，死扛不是辦法，要想辦法轉型創新才會有機會。
好多行業都在苦苦支撐，還能撐多久？有個比較直觀的判斷方法，那就是要看各家底商是否能照常營業，因為底商大家平時都比較方便觀察，就拿身邊最熟悉的那片底商為例就好。
我們公司附近有一排底商，面積都不大，有小商店、寵物店、理髮店、藥店、盲人按摩、快遞站、房產公司、花店、教育培訓，水果店、菜店，臨近底商還有兩個幼兒園，一個公園。現在想來也是夠齊全的，之前都沒覺得，簡直就像一個"小社會"，也算是一個城市的縮影。
【此時此刻地球另一端的美國，昔日華麗的沿街商鋪都"穿上"了一層"盔甲"，凡是玻璃門牆都加裝上高高的木板牆或鐵皮牆。作為中國人是很不理解的，有這個必要嗎？但在美國很有必要，因為大家都吃過虧，在社會動盪時期沿街商鋪最容易被砸、被盜搶。】
舊金山的沿街店鋪 圍上了圍牆 以防被砸
我們看一看，數一數，這些沿街底商有哪些是開著門的，那些已經開門營業的店相比往日的人流量怎麼樣呢？在此，我們挑兩個營業的稍作分析。
例如：
A,大門口第一家店是一家房地產經紀公司，開業狀態，但是幾乎沒有客戶上門，疫情影響下這個小區外人是進不去的。所以，開業就意味著不但要支付"店租"成本，還要揹負員工的工資成本、水電成本。如果這家房地產經紀公司老闆沒有一定的實力週轉，很難熬過行業的"冬天"。
B、挨著房地產公司不遠的是一家藥店，可能有人會說藥店可是發財的好時候啊，其他行業是"危機"，藥店行業應該是"良機"才對啊，實則不然。疫情剛開始爆發的那幾天，確實生意紅火，口罩、消毒液、酒精、感冒藥、抗生素、各種中藥等等沒幾天貨架都空了。但忙過了那幾天也就消停了，因為貨源也斷了，生產廠家也沒庫存了。後來隨著疫情好轉，再加上家家戶戶都有囤貨，大家已經不恐慌了。
整個春天裡，人們本著"能不出門，就不出門"的原則，度過了史上最長的"年假"。藥店老闆說，本來換季時候是藥店生意最好的時候，結果冬天換成了春天、春天眼看又換到了夏天。大家"大門不出，二門不邁"，老人不出門、小孩不開學，往年流行的季節性疾病都躲過去了。以前藥店至少3個人，現在1個人都不忙了。疫情期間最嚴的時候其他店都要勒令停業，藥店卻相反，不營業都不行。成本中店租佔有相當大的比例，店租不付不行，裁員更不行，這行專業性強，培養人不容易。
突如其來的疫情，彷彿就是一場"全民大考"，各行各業都沒有思想準備，考的就是"臨場發揮能力"和獨立運營能力。同時也檢驗了各個行業、各家公司的"底子"是否夠"厚"，基礎是否夠"牢"，日常運營是否夠"良"。
本次疫情之下，帶有"基礎病"的人最容易被病毒打倒，這點跟企業和行業發展類似。平時缺少居安思危、未雨綢繆的前瞻思想，加上自身或體制臃腫尾大不掉，或體弱多病青黃不接，這種的企業或行業最先會被疫情帶來的衝擊擊垮。
當然也有一些倒黴的企業，從高峰直落谷底，徹底退出市場。例如，某地一家大型KTV，剛剛投入大筆資金升級裝修和設備，決定來年大幹一場，結果業務無法開展，裝修的工程款和購買的各種高端音響設備款都無法兌現。疫情的影響下，即使復工復產了，也不會有太多人去這種"密閉"的場所裡聚會。
但與此同時，絕處逢生的企業也開始慢慢顯現，並抓住機遇實現絕地反超。例如，某大型餐飲連鎖企業，疫情影響下，既然不會有人
"走進來"吃飯，但總歸是要吃飯，何不"走出去"送飯呢？結果就是這家企業將飯店改成了"流水線"，推出各種套餐，購置餐車，送餐到各個社區門口和人流密集處，不但起死回生而且成了疫情期間成功轉型的"經典案例"。
過去（2017年前）房地產價格居高不下，好多買房人都選擇了最大限度的使用"槓桿"，以至於市場上催生了好多高息的"首付貸"產品。小到個人，大到企業，過度的依賴槓桿，導致負債率超高。無論家庭經營還是企業經營，其抗風險能力會大大減弱。如果平時積累的"家底兒"不夠厚，很容易深陷困境，甚至生活都難以為繼。
此時此刻的美國就特別明顯，大街上出現了好多帳篷、好多流浪漢，原因無外乎企業倒閉了、失業了、破產了，一個月沒有收入連房子都租不起了。
舊金山街頭 好多流浪者帳篷
沿街商鋪絕大多數都掌握在"小業主"手裡，這些業主買房的目的就是為了"收租"，自己不會去搞實體經營。另外這些商鋪又有好多是通過各種渠道貸款購買的。高房價推高了高貸款，高貸款意味著支付更多利息，自然也就容易推高店租。 商戶的最大成本往往是店租，如果不是暴利行業，在經濟稍有動盪之時，最先關門的就是沿街商戶。微利的商戶平常年月也算過的去，經營不善導致換手率很高的商鋪也比較常見，因為大家算來算去全給房主打工了，自己還不如去幹點別的。
地方政府為了應對疫情對經濟的影響，也在推出減免稅收，減少社保繳納金額、減免各種雜費等等扶持政策。各大型商業地產運營商也紛紛響應號召，如萬科、萬達、龍湖、華潤等在內的超過20餘家房企紛紛下調租金、減免管理費、物業費等。但是這些利好，對沿街商戶來說是很難受益的，因為沿街商戶運營的成本中"店租"佔絕對的"大頭兒"，個體房主不比那些大型運營商，房主也要靠店租養家餬口，減免店租是不好商議的。好在疫情已經得到有效控制，全國都在倡導有序的復工復產。天無絕人之路，疫情過去了大家日子就都好過了。
疫情之下，除了等待行業"春天"早點到來之外，主要靠自力更生，主動出擊，苦熬不是辦法，轉型、創新才會有機會。
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