企业的中长期激励,你了解吗?

9月16日,浙江大学之江校区组织开展企业管理的专题培训课程,蒋小华老师受邀对各企业的管理者进行培训,课题为《国有企业实施中长期激励方式研究》。从中长期激励的理念讲解分析到企业实践运用的方式方法做了一场中长期激励的分享之旅。以下是蒋小华老师授课的部分内容和大家一起分享分享哈。

1 中长期激励定义

企业的所有者(股东),激励经营管理者与员工共同努力,使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益,以实现企业的长期发展目标,通过给予高级管理人员以约定的价格,购买未来一定时期内公司股份(股票)的权利来约束和激励员工和高级人员。

企业的中长期激励,你了解吗?

2 中长期激励作用:吸引和保留人才

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3 国企中长期激励工具类型


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企业补充养老保险:是企业在国家统一制订的基本养老保险之外,根据自身的经济实力,在履行了缴纳基本养老保险费义务之后,专门为本企业职工建立的附加保险。

虚拟股票模式:是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工,不需员工出资。

虚拟股份:实质上是一种享有企业分红权的凭证,不享有其他权利,因此,虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构。

延期支付:是指公司将管理层的部分薪酬,特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量,存入公司为管理层人员单独设立的延期支付帐户。在既定的期限后或在该高级管理人员退休以后,再以公司的股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给激励对象。延期支付收益与公司的业绩紧密相连。管理层必须关注公司的股市价值,可以激励管理层考虑公司的长远利益的决策,以免经营者行为短期化。

4 联想的成功做法

员工持股计划:1993年,确定按照中科院占20%、计算所占45%、联想自身占35%的股权比例分红,从1995年起实施。1998年,联想更名为联想集团(控股)公司,成为香港联想的最大股东。同时,中科院和科院拥有联想65%股权、联想自身占35%的股权。1999年,联想在集团内部推行员工持股计划,分掉联想集团所拥有的35%。


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5 中长期激励主要工具类型

股票期权

股票期权指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使这种权利,也有权放弃这种权利,但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。其四大要素:受益人或拥有者(高级经理);设定有效期(5—8年);约定协议购买价格(行权价);数量适当(总量不超过流通股10%,初次不超过1%)。三大特点:权力而非义务;授予的是期权价;不能免费获得。

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限制性股票

采用定向增发模式,以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的公司股票;授予价格或价格确定方法由董事会下设的薪酬与考核管理委员会确定,价格法定下限为市场价格的50%。该种激励方式下,激励对象需要自筹资金购买公司股票。


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股票增值权

向激励对象授予获得一定时期内一定数量公司股票市场价值增长的权利,被授予股票增值权的激励对象可获得增值权在发放日至行权日增值部分的价值。

增值权是模拟股票期权的一种模式,以现金兑现股票价格的增值。一般适用于不能持有上市公司股票的人员。


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6 公司治理的“九条生命线”


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