上海標準化菜場，有個不是秘密的秘密。
大多數的菜場經營管理公司(二房東經營模式)以出租攤位 ，櫃檯，門面來盈利， 維持著整個經營公司的運營成本 。
這是改革開放帶來的現實問題。上海標準化菜場，基本上是社會，事業，街道名義，個人出資60%，享受政府補貼40% 而籌建的。是屬於民間、社會、個體、私營企業，是自擔經營風險的。
然而上海標準化菜場的真正經營者，卻是一群來自農村，漂浮在城鄉間的草根族。
他們自擔風險，包櫃檯，租店面，開始了人生在城市艱苦的生活、生存創業歷程，歷經三十餘年的艱苦打拼，獲得了成功 。
他們的賺錢方式，就是簡單的買與賣，每天晚上去批發市場採購貨源，第二天早上在上海標準化菜場出攤，利用商品的差價來賺取利潤。
在城市居民每年增加工資 ，增加副食品補貼來應對城市生活成本的提高，他們為了維持自身在城市生活生存的能力，只能提高自己銷售的商品價格，來應對城市生活生存的成本的提高。
因此，在某種程度上來講，他們奉行的市場價格銷售體系，目的只有一個，就是為了生存。
而超市，電商，網商的湧入果蔬副食品市場，所奉行的商品零售價格，市場競爭日趨“白熱化”，影響了消費者踴躍消費的熱情。
政府為了讓標準化菜場，迴歸部分公益性“功能”，保障城市居民日常果蔬副食品供應，採取回購上海標準化菜場。
重新打造2:0，3:0升級版標準化菜場，然而困難重重，這裡面牽涉到社會民生的方方面面，一個任重而道遠的民生工程。
冰凍三尺非一日之寒，上海標準化菜場迴歸部分“公益性”功能，己不是一朝一夕的事。
網絡社會新零售時代，生鮮市場一面是生鮮超市、生鮮便利店、社區店大面積的佈局，一面是新建升級版標準化菜場，批量增設智慧微菜場。
上海標準化菜場，正處在轉型升級之際，一個傳統零售業，重煥青春的“朝陽產業”發展前景，創業熱潮己在面前。
從歷史的經驗展望未來，誰將主控上海果蔬食品市場，只有讓價格迴歸公益性，誰才是市場真正的“王者”。
誰能破局”菜賤傷農，城市居民買不到便宜菜”“菜貴傷民，農村農民卻不增收”，誰才是市場真正的”王者“。
商業巨頭狂熱佈局生鮮超市，生鮮便利店，昂貴的運營成本，為什麼反而會樂此不彼？
它的商業戰略意圖，其中兩個點值得引起注意:
一是採購量的增大，可以隨意壓低農民農產品的收購價。
二是利用生鮮超市，生鮮便利店的品牌效應，可以任意提高城市商品的零售價。
這是一個“窮人做事，富人做市，商人做勢”資本逐利經營模式。
使一個關乎民生日常生活所需的果蔬副食品商品，巳失去了“公益性”功能，完全進入了商業謀起最大利益化的賺錢軌道。
果蔬副食品商品，種植，流通，批發零售環節中，市場資源配置下“ 種不如批，批不如售”畸型的商品流通程序。
中國農業發展的實況，一個不可思議令人吃驚，“撿了芝麻丟了西瓜”看不懂的現實。
中國農村落後，愚味的傳統觀念，農民己”作繭自縛”的將自己定格在人均收入，年不足1萬元的農業人口生活貧困線內。
商品流通環節中，顯而易見的“批零差價”的利差，農村的農民為什麼會這樣年復一年的拱手相讓？
問題還是出在大市場一級批二級批的操作玄機上，門店操作的玄機，對於自然村的農民來說，更是一個天方夜譚的傳說。
商品流通環節中，大市場一級批，二級批的操作秘籍，門店操作秘籍究竟存在不存在？
如何幫助農村農民，跨越商品流通中這“無門之門”，既是“實在之門”，又是“虛幻之門”找到這“大道之門”的所在？
這是擺在我們面前，農業發展一個急需解決的問題。
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