《紅樓夢》以賈寶玉、林黛玉、薛寶釵三人的愛情婚姻故事為線索，講述了金陵女子們的人生百態。而其中金陵十二釵之一的王熙鳳，嶄露出超高的“職場智商”，獲得了賈母、王夫人的信賴，從璉二奶奶一路晉升為賈家榮府的首席財務總監。
那麼王熙鳳的“職商”體現在哪些地方，又是如何快速晉升的呢？接下來我們一起來學學鳳姐的職場生存法則。
鳳辣子：膽大心細才能hold住職場難題
什麼是職商呢？就職商的定義來說：
它是工作時智商與情商的綜合體驗。職商是一種包含了判斷能力、精神氣質、積極態度的綜合智慧，它關乎自我與工作、現狀與發展的契合度。
在職場中，提拔人才最重要的一點就是敢於承擔責任，有殺伐決斷的執行力。王熙鳳號稱“鳳辣子”，她做事膽大心細，敢於提出個人見解，從來不怕得罪人“同事”，能夠判斷事情的發展方向，率領團隊做出業績，為公司開疆擴土。這也是她能夠在一干人等中迅速成為榮府領導的原因之一。
榮府少說也有幾百號人，從賈母、王夫人到丫鬟、家丁，如何管理這麼一個大家族呢？王熙鳳具備遠見和控制力，面對複雜難搞的局面，她都能輕鬆搞定。
例如在第十三回裡，秦氏去世，寧國府裡亂烘烘的人來人往，裡面哭聲不斷，大家都在商討如何料理，一時之間竟沒有一個能拿定主意的人。
賈珍思來想去，提出讓王熙鳳來主持大局：“從小兒大妹妹頑笑著就有殺伐決斷，如今出了閣，又在那府裡辦事，越發歷練老成了。我想了這幾日，除了大妹妹再無人了。”
這個時候就是考驗員工的關鍵時刻了。
在職場中，經常會有突然來臨的任務，有些人畏畏縮縮，不敢承擔任務，錯失了機遇，而像王熙鳳呢，以往有著管理經驗，遇事比較沉穩，領導派來任務，她第一時間就接下，而且還制定了全面的執行方案。
她一個人坐在房間裡，仔細的規劃這次項目的難點、疑點 ：頭一件是人口混雜，遺失東西；第二件，事無專執，臨期推委；第三件，需用過費，濫支冒領；第四件，任無大小，苦樂不均；第五件，家人豪縱，有臉者不服矜束，無臉者不能上進。
這五件事，均是公司在執行線下活動時會遇到的“坑”。
從職場的項目管理到執行來看，王熙鳳抓住以下這些重點：
1、實行“責任制”，讓每件事都有責任人，出了問題有人負責
2、合理控制預算，為公司節約成本，不濫用經費
3、對任務進行拆分，均衡分配給每個同事，不讓人有怨言
也正是因為王熙鳳一開始就能夠管理事物分明，把一碗水端平，寧府榮府的下人們都對她很尊敬，並且聽從她的安排。
擅用職場中的互惠效應 讓你事半功倍
除了做好本職工作以外，王熙鳳也擅長跟同事搞好關係，在榮府、寧府也積攢下不錯的人緣，每次遇到問題，都會有人出來相助。這就是職場中的“互惠效應”。
互惠效應是指人們應該儘量以相同的方式回報他人為我們所做的一切。互惠效應可以影響人們的順從性。在職場中，不要一味的索取，或者把工作都推給同事，一定要學會有來有往。
在第十四回中，曹雪芹展示了王熙鳳是如何利用互惠效應的：
因見尤氏犯病，賈珍又過於悲哀，不大進飲食，自己每日從那府中煎了各樣細粥，精緻小菜，命人送來勸食。
裡面鳳姐見日期有限，也預先逐細分派料理，一面又派榮府中車轎人從跟王夫人送殯，又顧自己送殯去佔下處。目今正值繕國公誥命亡故，王邢二夫人又去打祭送殯；西安郡王妃華誕，送壽禮；鎮國公誥命生了長男，預備賀禮；
又有胞兄王仁連家眷回南，一面寫家信稟叩父母並帶往之物；又有迎春染病，每日請醫服藥，看醫生啟帖、症源、藥案等事，亦難盡述。
又兼發引在邇，因此忙的鳳姐茶飯也沒工夫吃得，坐臥不得清淨。
她仔細記下每個人的需求，看到賈珍不舒服就主動給他送去了各種吃的。
正是在這些點滴的積累中，王熙鳳為自己贏得了好人緣，在無形中化干戈為玉帛。
許多初入職場的人，不知道該如何迅速建立自己的人脈，這一點就可以向王熙鳳學習。
在現代職場中，我們可以主動提出去幫助同事解決一些自己力所能及的問題，“互惠效應”可以為自己帶來事半功倍的效果。
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