“衣食住行”是人們生活中的一個重要話題.正是由於人們的需求，國內相關市場呈現出前所未有的規模。以服裝市場為例，由於消費的不斷升級和消費者生活水平和收入的不斷提高，國內服裝市場的規模已經超過萬億元。
巨大的市場規模催生了許多國內服裝品牌：海瀾之家、安踏、李寧、鴻星爾克等。都是典型的代表。其實，除了這些品牌，還有一個國內服裝巨頭很容易被大家忽視，那就是勁霸男裝。
我們很多人對這個服裝巨頭不太熟悉。然而，它已經在國內男裝市場產生了很大的影響。早些時候，媒體發佈了一份關於2019年中國500個最有價值品牌的分析報告。在這份品牌價值的權威榜單中，勁霸男裝以668.27億元的品牌價值成功排名第一，超過了安踏（品牌價值353.25億元)和鴻星爾克(品牌價值315.81億元）等國產品牌。值得注意的是，勁霸男裝品牌價值連續16年位居中國男裝行業第一。
說到勁霸男裝，不得不提它的創始人洪肇明。如今，80多歲的洪肇明已經將勁霸男裝的權杖交給了兒子洪忠信。然而，洪肇明的傳說仍然值得我們回味。洪肇明出生在晉江一個普通的農民家庭。有那麼多兄弟姐妹，無論父母多麼努力工作，普通的農民家庭生活條件仍然不足。
窮人的子女早當家。務農，做生產團隊的帶頭人，賣水果等都是洪肇明青年時代的經歷。在1980年，洪肇明和他的兄弟們開始做服裝加工，並開始了一個艱難的創業過程。然而，洪肇明憑藉正直、經驗和智慧，很快通過服裝加工賺回了第一桶金，為創造勁霸男裝奠定了基礎。
後來，洪肇明創造了自己的夾克王國。與許多創業企業家不同的是，洪肇明總是認為“一個人一輩子做好一件事就不得了”。正是這一概念使勁霸男裝在服裝市場上佔據了品牌的有利地位。
品牌是服裝企業抓住消費者心智的關鍵。早年，勁霸男裝通過各種重大體育賽事傳播品牌，在消費者心中樹立了專注夾克和中國商務休閒男裝品牌的形象和地位。例如，在俄羅斯世界盃上，勁霸男裝依靠新媒體的力量，逐漸建立起了一個全新的時尚和青年形象。
與眾多成功企業類似，勁霸男裝也開啟了自己的多元化發展路徑：在繼續探索夾克市場的同時，通過推出金霸男裝輕奢系列kbhong，童裝品牌與Jane，童裝品牌Little Hong等，整合配給，形成矩陣式立體發展格局，讓勁霸男裝在市場上更具競爭力，同時也提升其抵禦市場風險的能力。
超越安踏、鴻星爾克，另一家服裝巨頭在中國崛起，連續16年位居行業第一。在洪忠信的帶領下，勁霸男裝能否在未來繼續創造優異成績？讓我們一起期待吧！
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