贵人鸟这个名字，很多人都不陌生。当年在刘德华、张柏芝等明星的代言之下，贵人鸟火遍大江南北，更成为A股体育品牌第一股。但近些年，相比李宁、安踏等其他国产品牌，贵人鸟显得落寞无比。
部分内容来源于其他平台 ，不代表作者观点| 如有问题随时联系，会及时删除
截至发稿前，贵人鸟的股价已经跌到3.94元。距离2015年巅峰时的69元，跌去90%多，距离2014年上市时也跌去近60%。到底谁折断了这家老牌运动鞋企的双翼？
01
从作坊到A股运动品牌第一股
上世纪80年代，在改革开放春风吹拂之下，福建晋江陈埭镇从手工鞋作坊开始，一锤一钉一针一线一步步发展，造出个“中国鞋都”。鼎盛时，超过3000多家鞋厂在这里生产全国五分之一的鞋子，安踏、361度、乔丹等人们耳熟能详的运动品牌都在其中。
贵人鸟创立伊始，和当地大多数手工作坊一样，做的也是加工贴牌服务。直到2002年，创始人林天福开始使用“贵人鸟”商标生产鞋类产品，并有意规范化管理和发展经销商，才形成贵人鸟自主运动鞋和运动服饰的业务模式。
随后贵人鸟请来香港巨星刘德华、张柏芝为其代言，知名度大大提升。
2004年，贵人鸟更是借势当时如日中天的中国女排，请女排主教练陈忠实代言了贵人鸟服饰，火遍大江南北，并在随后的几年里，得到迅猛发展。
2009年至2011年间，贵人鸟以惊人的速度开疆拓土，门店由1847家激增至5067家，营业收入更是从6亿高涨至26.5亿。
为了上市，贵人鸟扩张门店、提升产能，大量资金维持公司运转。
2014年1月，贵人鸟在上交所上市，成为A股当时唯一一家运动品牌上市公司。一年后，贵人鸟的股价一路上升，市值突破400亿元，而创始人林天福也以190亿身家跻身2015年胡润百富榜，登顶泉州首富。
02
盛极而衰
在上市之后，由于三四线城市消费升级，耐克、阿迪、安踏、李宁战略下沉，挤占了贵人鸟原有的市场空间，贵人鸟便在“多元化”方向开疆拓土，要成为以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团。按创始人林天福的话来说，就是要将贵人鸟打造成“全能体育”公司。
一系列操作让人眼花缭乱。
以2.4亿元入股虎扑体育，成为其第二大股东；投资2000万欧元入股西班牙足球经济公司TheBest Of YouSports；出资3.83亿元收购线下零售渠道商杰之行；3.83亿元收购名鞋库51%的股权；3.68亿元价格收购名鞋库49%股权......
甚至进军保险领域，出资6500万注册享安保险，还与其他公司成立了安康保险。
但数字说明了一切。
周边业务的“虚假繁荣”的确推高了贵人鸟的营收，但其“全能体育”的梦想却没能实现，贵人鸟利润持续下滑，2018年直接亏损6.86亿元。
不断下跌的业绩，加之2018年突然到来的金融紧缩政策，已威胁到公司的运营安全。
为及时止损，2018年，贵人鸟开始“卖卖卖”。先是以1.43亿转让康湃体育股份，后以2.73亿出售持有的虎扑体育股份，年底还将杰之行股份转让了。
专卖店数量也从高峰时的5000多家逐步降低到3000多家，3年半关了1400多家。
但是祸不单行，今年8月份，因中原信托与林天福、贵人鸟投资、贵人鸟集团借款合同纠纷一案，贵人鸟集团所持3.25亿股已被泉州市中级人民法院司法冻结及轮候冻结。
不仅如此，公司半年报上，货币资金仅剩下1.25亿元，偿还到期债务压力巨大。之后，债券面临违约，公司和债券评级双双遭下调。
到了10月份，又因连续三年违规向经销商财务资助累计50亿，遭上交所通报批评。
央视财经的相关报道，更让其形象大受打击，真可谓是多事之秋。
03
一步错，步步错
所有事情都不可能一帆风顺，但面临挑战，有时候决断能力显得尤为重要。
贵人鸟走向衰败大概可以总结为一点：
荒废主业、盲目多元化布局。
面对竞争对手的挤压，贵人鸟一直是在尝试转型，寻找新的增长点，新的商业模式。
几年间四处出击，除了线上布局，还与虎扑成立体育产业基金慧动域资本和竞动域资本。企查查显示，慧动域和竞动域共对外投资了31家公司，涵盖足球、篮球、跑步、健身、户外等热点运动项目，以及电竞、体彩等互联网+项目，甚至与体育沾点边的GOGO动咖啡运营方上海燊动实业也投了一笔。
2017年拟以27亿元收购连锁健身机构康威健身（旗下品牌“威尔士”），不过，这宗收购最终失败。
多元化让公司看起来干劲十足，风光无限，但在服装这个最重要的主业上，贵人鸟其实投入的精力并不多。
等到多元化路线宣告失败，贵人鸟这才想起来“回归主业”，但这时距离上市已经过去了四年时间。这期间，安踏、李宁等品牌都找到了自己新的出路，而贵人鸟前期扩张欠下的债，却到了集中还账的时候。
事实上，对于所有公司来说，多元化的布局只能建立在主业强悍的基础之上。主干不强，哪里还有开枝散叶的道理？贵人鸟在主业不佳后的盲目多元化，导致自己进入一步错，步步错的大困局。
从资本宠儿到股价崩盘，贵人鸟从顶峰时400亿的市值，到如今不到30亿。资本可以成就一个伟大的企业，同样也能毁掉它，只有良好的经营情况和过硬的业绩，才能在商海中披荆斩棘。
贵人鸟面临的危机还在持续，想要再次“翱翔”，远比想象中要艰难。
连锁经营全程解决方案（福利一）
连锁企业会遇到什么问题，最重要不是解决什么问题，而是正确发现了企业发展中或前进中，会有什么问题，因为管控风险是企业老板必备的能力。
先定战略，后设模式，具体到标准化体系，让复制更精准，最后到训练督导，让标准化持续落地。
逸马在接触连锁企业过程中，为企业方做落地项目，16年而精心打磨出一套工具包，仅供连锁企业使用。
如果你想发展连锁，或者你已经在连锁！
如果你遇到战略不清晰，模式不懂如何规划！
如果你标准化不知道从何说起，督导体系不知道如何建立！
如果你不懂得招商，也不知道如何启动招商！
有需要平台私聊连锁新动态发送“方案”，了解详情
连锁企业必备工具包（福利二）
内容包含：（招商手册+开店手册+建店手册+总部财务手册人力行政手册+店址评估手册+店长手册）
免费获取必备工具包步骤：
第一步：关注连锁新动态
第三步：转发
第四步：头条私信连锁新动态发送——“必备工具包”
閱讀更多 連鎖新動態 的文章
