現在世面上形成了1超（海爾）4強（西門子、美的、容聲、美菱）的格局。其實大家不知道的是早在十年前新飛、海爾、美菱、容聲被譽為冰箱屆的“四大天王”。
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”在當時被萬千大眾熟知，新飛冰箱迅速紅遍大江南北，一度成為中國家電製造業的標杆，市場佔有率也曾高達20%。但是前幾年不斷傳出停產、重整、倒下的消息。市面上也早已沒有了新飛的存在。直到去年被康佳手下才有所起色。
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上世紀80年代在國內的家電市場還沒有興起的時候，新鄉無線電設備廠（新飛的前身）工廠一心投入生產冰箱，但是一直沒有什麼起色。我們總是津津樂道海爾砸冰箱的事情，其實這事還有很多廠都幹過，新飛就是其中之一，當時廠長劉炳銀當著媒體、銷售商代表的面，砸了四百多臺不合格冰箱，幾個月後又集中銷燬了1000多臺。這一錘將品牌砸了出去，也讓他們走上了正軌。以平均每年40%的速度高速增長。也使得他們的品牌價值高達31.84 億，遠超行業的其他競爭對手。
巔峰時期，在市場上拿到佔有率排在全國第二，僅此於海爾。連續6年上榜中國最具價值品牌的500強企業，在2009年的時候品牌價值近50億。
成也蕭何，敗也蕭何，對與新飛來說品牌就是這個“蕭何”。品牌在需求者心中包括其屬性、品質、檔次、文化、個性等元素，代表著該品牌能為需求者所帶來的價值。當新飛擁有了如此成功和高質量的品牌價值時，並沒有悉心維護其品牌形象，而是“濫用”。
當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這家企業並不具有品牌所有權。而且其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用於賺取品牌使用費。正是因為計較這些“短利”而忽視了新飛的長遠利益，導致了後來的危機。
除了品牌的不當使用之外，公司經營管理結構也不合理。為了走出海外學習先進的管理，新飛賣給了新加坡豐隆集團，由於豐隆是地產和酒店大亨，對家電管理缺乏經驗，錯過了幾次擴張的機遇。走向了下坡路。直到去年，公司讓康佳收下，生產和銷售才走上了正軌。
歷經坎坷，這個讓昔日的冰箱之王終於在2019年初，徹底解決了長達14年的商標問題，實現品牌整合統一，為了以後的長遠發展鋪平了道路。有業內人士認為，這個有著30多年曆史的老品牌有望重獲新生，併成為當下家電行業最大的變量。
不過，海爾、美的、容聲、美菱四大品牌佔據了冰箱市場65%左右的市場份額。新飛要想突破重圍難度可想而知，這個昔日家電翹楚能否涅磐重生，就讓我們拭目以待。
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韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
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