最近啤酒界兩大巨頭都在著手籌劃今年的員工激勵，不過一個是主動激勵，一個是被迫激勵。 不管是主動還是被動激勵，從股價走向看來，這一節點的激勵措施還是卓有成效。這兩大啤酒巨頭分別是佔市場份額16.4%的青島啤酒，和佔市場份額16.2%的百威亞太。
青島啤酒首份股權激勵計劃出爐！
青島啤酒在3月24日，發佈了上市後首份股權激勵計劃。公告顯示，青島啤酒擬向激勵對象授予1350萬股限制性股票，約佔青島啤酒上市公司總股本的0.9993%。其中首次授予激勵對象不超過660人，包括公司董事、高管、其他公司核心管理人員、中層管理人員和核心骨幹人員。
行權價格大概是按照前一個交易日的一半價格計算的，3月23日青島啤酒收盤價是39.34元，授予價格為21.73，較前一日收盤價格打了5.5折。
因為授予的是限制性股票，在解限之前有一個為期一年的限售期。故解限計劃為授予登記之日的第二年、第三年、第四年。在相應的解除限售期，激勵對象獲授的股票可按照1/3、1/3、1/3的比例分批解鎖。
解限計劃的考核目標主要是公司淨資產收益、公司淨利潤增長率、公司主營業務收入。
實際上此次青島啤酒的股權激勵千呼萬喚始出來。
早在2006年青島啤酒股改完成後，就有了實行長期激勵計劃的想法。
2008年年度股東大會上，青島啤酒時任董事長金志國曾公開表示，股權激勵在進行，但沒有具體制度出來，因為按照現有的政策法規對公司實施股權激勵還有一定的約束。
2014年6月，為使公司管理層與股東、公司之間利益更好的結合，並履行股改承諾及監管要求，青啤集團將根據有關法律法規的規定，於2020年6月底前推進上市公司提出管理層長期激勵計劃。
青島啤酒的股權激勵一波三折，直到今年3月才真正實施，可謂期待已久。
青島啤酒為啥執念如此之深？一波三折後還是要堅持實行股權激勵？
看了下青島啤酒公告中股權激勵目的：
本公司結合實際經營和發展情況，同時為進一步完善公司的法人治理結構，促進公司建立、健全激勵約束機制，充分調動公司董事、高級管理人員、其他公司核心管理人員的積極性、責任感，有效地將股東利益、公司利益和激勵對象個人利益結合在一起，共同關注公司的長遠發展，併為之共同努力奮鬥，故結合公司目前的薪酬體系和績效考核體系等管理制度，制訂本激勵計劃。
這一股權激勵目的正是絕大部分公司做股權激勵初衷，為了充分調動高管及核心人員的積極性，將公司利益與個人利益綁定，以促進公司營收的增長。
特別是在此關鍵節點，疫情還未全面結束，個人消費與餐飲店需求全面減少，造成業務與員工的雙重低迷。此時從天而降的股權激勵對重振士氣，提高員工積極性具有極大意義。
公告一出，3月24號青島啤酒股價一路飆升，並穩步增長。從股價的上漲看出，此次股權激勵實施極大提升了市場及股民對青島啤酒的信心。
以上是主動實施股權激勵青島啤酒，下面這個實施激勵的卻是因為一場集體示威，也是非常戲劇了。
激勵不公平，員工聯名逼宮CEO！
4月7日，一封疑似由百威亞太公司員工發起“逼宮”CEO的“聯名信”在圈內流傳。
該“聯名信”的主要內容是：公開反對公司向亞太區總裁楊克等人授予4972萬的期權和1608萬的限制性股票分配方案。
反對理由有六點：
1、大家覺得上述授予是不公平的。楊克以及收到上述授予的管理層使個人利益最大化，完全沒有考慮一線員工的努力與付出。
2、為了保持業務連續性，在疫情爆發期間，有些銷售和供應鏈員工放棄了和家人團聚（避免被隔離），但是楊克疫情接近尾聲才回到中國。員工非但沒有加薪，反而利益被剋扣。
目前公司仍在大幅度削減費用，很多員工可能會因此失去工作，而此時楊克收到了數千萬股權和期權，作為高管不僅沒有降薪反而大幅度漲薪，讓人無法接受。大家受難，一人享受果實。
3、2019年是百威中國業績近十年來最差的一年，但是楊克收入依然居高不下。
此前公佈的信息顯示 ，楊克2019年年薪達到301.2萬美元（摺合人民幣約2120萬元，股權收益未計算其中）。
在公司發展層面，估計在2020年前兩個月中國的收入將同比減少約2.85億美元。“聯名信”發起人在信件中寫到：公司的業績在崩潰的邊緣。
4、之前的股權授予，楊克一人獨得總額約900萬股權，大家認為他獲得的遠遠超過了他所作出的貢獻。
5、疫情之下，某些公司的高管主動降薪以幫助公司度過目前的困難。但在我們公司，卻恰恰相反，不但不降薪反而大幅漲薪。
6、考慮到一線員工做出的貢獻和收穫，楊克的貢獻與收穫。我們覺得其他所有員工的積極性將會大受打擊，公司的業績和員工的士氣將會受到嚴重的負面影響，所以要求董事會取消該授予。
對此，“聯名信”發起人提出了三個請求：
1、解除楊克亞太區總裁及CEO職務；
2、除楊克以外，披露其他收到上述期權和限制性股票的人員以及授予的數量；
3、考慮到公平性以及對士氣和業務的負面影響，董事會應取消上述授予的期權和限制性股票。
故而，“聯名信”發起人希望百威亞太董事會能夠儘快給一個答覆，在此之前將暫停正常工作。
從聯名信總結看來，核心是公平問題。即員工認為楊克貢獻小，利益獲得大。一線員工付出大，得到少。為了公平起見和不挫傷員工勞動積極性，要求取消對楊克的股權激勵。
其實在這次股權激勵實施上，百威亞太忽略了一個最根本的問題，即人性。《論語》裡說民不患寡而患不均，股加加做過近百個股權激勵方案，成敗一個關鍵因素就是公平。市場上一些公司做完股權激勵後，不但沒有達到應有的激勵效果，反而適得其反，導致員工怨聲載道，引發內部矛盾。
建議，公平的股權分配應該綜合崗位、職級、工齡、業績等方面進行綜合評定激勵對象的貢獻。具體可參考股加加智能配比功能：
聯名信很快得到回覆。楊克表示，4月1日起，中國所有符合要求的員工將得到平均增幅為5%的工資提升，高級管理人員的加薪則會從2020年10月正式實施。一線員工將獲得額外的夏季激勵計劃以作表彰。根據該計劃，他們在今年4月至9月平均加薪5%，即在這個特殊階段，一線員工可共計獲得10%的加薪。
這一罷工運動才算告一段落，雖然員工積極性略有挫傷，但是遲來的加薪激勵也及時止損。加薪公告出後，百威亞太股價小幅上升，員工及市場信心得到安撫。
至此，瓜分中國啤酒市場的幾大巨頭，青島啤酒，百威亞太（對高管的股權激勵），燕京啤酒皆對高管及核心骨幹員工實行了股權激勵，2020年他們的業績如何譜寫，我們拭目以待！
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