文|蘇梓煙
疫情拐點到了嗎?答：不能完全證明拐點到來。新增病例是個重要指標，沒有繼續明顯增高是好事。現在看起來，早發現、早隔離的工作開始起效了。藥物研發有進展嗎?答：有一些藥正在試驗，結果還不能說明問題，一些藥有見效的苗頭，但還需要觀察，中藥也在做一些基礎的臨床試驗，希望能在預防或治療早期病人方面起作用。
——人民日報（2/8）
如此嚴峻的情況，富士康毅然決定復工
從官方的信息可以明確看出，目前疫情完全未被控制，鍾南山院士提出的拐點也還未出現，疫情狀況比較嚴峻，仍然需要各方高度重視。介於此情，為了更好保護員工的身體健康，很多公司都選擇了再次進行了延遲開工的計劃。因為大家都知道，人員密集是最利於此次疫情發展的，特別是像富士康這種人員高密度模式操作的企業，假如一旦出現狀況，形勢將非常難以控制，帶來的損失更是難以估量。
但是，據確切信息瞭解到，富士康部分廠區確實已經有10號復工的計劃。一位在成都富士康工作三年的朋友說，他們主管已經明確通知他10號準時到公司上班。為此，他也提前到村上居民委員會開好了允許通行的證明。後來筆者多方瞭解，一位深圳富士康工作的網友表示，他7號的時候再次接到主管的通知，疫情未緩解之前繼續在家等待。鄭州富士康的網友也明確說道，公司已經通知再次延長假期。由此可見，富士康10號復工只是針對部分廠區。
富士康為何如此自信？因為它已做了準備
利用大數據分析統計員工狀況·據成都富士康那位朋友介紹，公司每天都會用微信或者富士康自己開發的香信或者其他方式統計每位員工的狀況。其中包括健康狀況、個人行蹤、以及出行的交通工具等，所統計的信息比較詳細，單從這方面來講，富士康做得還算到位，可能要比一些小公司做得好。而復工的時候，公司會根據這些信息分類，假如乘坐過公共交通工具或者到過疫情較重的那些地區（或者捱得近的），這部分人就會被“特殊照顧”。
自給自足提前建立口罩生產線·可能大家已經領略了，目前的衛生防護用品不太好買，“一罩難求”的經歷個人算是體會到了。現在上班一定要佩戴口罩，上班場地還必須要進行消毒；很多小公司想開工卻因為買不到口罩犯愁，可這點問題在富士康面前根本就不是事兒。富士康人多的優點就是生產力很強，本身口罩的製造過程也不太繁瑣。因此，富士康還專門新成立了口罩生產線，首要目的是為了供應內部所需，待產能飽和起來後還會支援“災區”。
積極響應政策要求
雖然不少朋友還未做好上班的準備，但事實2月10號復工的企業並不在少數。只是復工手續審批比較嚴格，只有做好了復工前的準備工作，才有可能批准復工申請，紙質資料和實際措施缺一不可。具體要求主要有以下幾點：
一、企業內部要有完善的防控機制·組建內部疫情防控組織架構（明白責任機制）；有疫情應急防控方案並且有明確的分工；組建2人以上的防疫小組並定期檢測員工的身體狀況。二、企業內部要做好宣傳排查工作·對全體員工做好疫情防控安全教育；提前排查有安全隱患的人員；若有突發情況及時上報；每位員工要有單獨的資料檔案。三、企業內部做好防控措施·公司必須設置有臨時隔離區；疫情區域員工必須實行隔離機制（最低14天才能復工）；對於各種與疫情有關的信息第一時間上報防控小組。四、企業必須做好防控物資儲備·根據復工人數計算好口罩、消毒水等常用物品；儲備保障復工期間防疫物資充足夠用（原則上3天的量）。五、企業內部管理機制必須完善·做好公司分區域管理並形成制度；員工個人防護用品必須佩戴齊全（口罩、體溫監測）；工作地點必須消毒，通風效果一定要做到位。
以上五點缺一不可，當然，這些要求對於富士康而言並非難事，做了這些準備工作後，富士康科技集團最終還是選擇了謹慎復工！
特殊時期，富士康一方面要考慮公司經營問題，一面又要考慮預“對抗疫情”，富士康選擇這樣的方式復工，大家覺得靠譜嗎？
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