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“1910”模式，是航天三江萬山公司在艱苦的條件下攻堅克難，完成2019年10月1日閱兵保障任務工作中制定的一種工作模式。在“1910”專項任務生產組織模式下，萬山公司開展加班、倒班、三班和瓶頸短線24小時不停機連軸工作。全體領導幹部每天21點前在崗加班，21點後實行帶班制，以服務生產一線為中心，快速解決問題。
近日，中國航天科工航天三江萬山公司生產的自行式模塊運輸車在廣州南沙二期碼頭上演一場“乾坤大挪移”。4天內，完成4臺岸橋搬遷運輸，單次運載總承重約2274噸，其中單臺岸橋重量近2000噸，總行程近1800米。
萬山車為岸橋搬家
疫情期間，位於湖北孝感的航天三江萬山公司開啟“1910”專項任務模式，多線協同有序推動復工復產，全年科研生產攻堅戰正式拉開序幕。
打通復工復產“堵點”
2月29日，第一批先鋒突擊隊員抵達孝感北京路工業區現場復工，打通關重件生產、緊急產品交付等“堵點”。
身體隔離，頭腦不能隔離。圍繞“經營目標不變、任務底線不破、合同訂單不少”的目標，萬山公司堅決做到“兩手抓、兩手硬、兩促進”，將疫情帶來的影響降到最低。
為提前做好“突圍二季度”準備，萬山公司線上復工以來，針對疫情影響研究制定年度指標策劃及分解方案，14個生產性單位梳理產品短線、難點與能力瓶頸，並制定對策措施，公司領導一對一多輪評審。圍繞公司2020年度工作會提出的“五個四”工作目標，管理部門制定下發了14項分解實施方案。公司還線上組織50個二級單位制定突出問題解決措施計劃，制定22項制度修訂計劃。
2月7日，公司全體中層以上幹部線上復工；2月29日、3月9日，孝感區域分兩批按程序安排67人封閉復工；3月12日，武漢區域先鋒突擊隊暨第一批覆工人員16人封閉復工，每天工作超12小時搶抓設計任務。他們不是“獨行者”。83名急先鋒背後，是1700餘名萬山人堅定的目光。3月23日起，萬山孝感區域復工率已超過60%，復工規模在航天三江始終靠前，企業復工復產率不斷提升。
公司黨委號召讓“管理人員跑起來，保障一線人員幹起來”，實現關鍵崗位有黨員守、關鍵節點有黨員保、關鍵時刻有黨員上，全力以赴搶進度保任務。圍繞“設備不停”“關鍵任務不停”，公司全員盯著目標定措施，圍繞困難想辦法，將不可能變為可能，將可能變為現實。
疫情期間，首臺“巨無霸”重型工程運輸裝備交付
開啟“1910”模式攻克“短線”
一年之計在於春。攻克復工復產路上“短線”，必須要加快、加快、再加快！
3月23日起，萬山公司全面啟動去年攻克閱兵保障任務期間的“1910”專項任務模式。公司黨委在集團公司黨組的堅強領導和航天三江黨委的精心指導下，全體幹部員工不辱使命，攻克了一個又一個難關，確保了一個又一個關鍵節點，將一個又一個不可能變為了可能，將一個又一個可能變為了現實，創造了52天總裝19臺新型裝備、55天點火下線首臺新型平板運輸車，4個月內完成5軸全新狀態某車型的設計、生產和交付等數個第一。
時間越來越緊急。在“1910”專項任務生產組織模式下，僅3月10日至17日，萬山公司孝感區域完成了22個品種，合計3105件零件的加工；5臺整車液壓系統的改制；四個車型外購外協件的計劃下發；完成30冊工藝路線編制下發，完成編制4個工藝方案。截至3月19日，武漢先鋒突擊隊7天完成12冊圖紙設計。
3月份第一週，採購部已完成新籤緊急某項目長週期外購外協件計劃分解、訂單下達、技術資料傳遞和對外協調對接，組織省外已復工企業全面投產。採購部還全面摸排334家外購、外協廠家，併為其中41家單位出具復工證明函，113家外協供方全部完成萬山公司供應商APP註冊及測試，實現網上下單。
孝感區域第二批43名復工者中，研究所設計人員佔比較高。研究所黨支部書記、總設計師助理井江匯聚起一支精幹力量，涵蓋各主要業務分支。自開啟現場復工以來，生產部就成了復工生產的指揮樞紐，每天開展生產情況彙總、彙報，階段性生產計劃的排產與調整。隨著復工人員的增多，第一批覆工人員、先鋒突擊隊隊長、生產部部長羅斌就更加忙碌不停。
雲端營銷以“點”帶“面”
萬山公司積極貫徹集團公司黨組要求，開拓進取、化危為機，採用信息化手段開拓市場、搶抓訂單。
日前，萬山公司與某客戶簽單8軸線自行式模塊車，合同金額230餘萬元。這是復工復產期間，公司以航天雲網線上營銷平臺為“起點”，以“點”帶“面”開拓營銷渠道，簽訂的第三筆重型工程運輸裝備訂單，合同額累計1120餘萬元。
3月9日，《萬山公司加強線上營銷工作實施辦法》出臺。該公司發揮集團公司信息化手段優勢，組織經銷商、服務商等開展網絡協同工作，堅持線上市場信息共享及定期例會機制，制定四大類32項線上對接工作任務，通過航天雲網及航天雲信等線上平臺與客戶進行技術溝通。針對疫情期間生產受阻的情況，公司給14家重工裝備訂單用戶發函，明確復工後交付計劃安排。
每一份努力，都為了一份希望。在加強線上營銷工作的同時，萬山公司積極跟進貨款回收工作，協調用戶及時支付預付款和進度款。日前，公司已累計收到5家客戶的貨款760餘萬元。
線上協同，拉近了彼此之間的距離；雲端營銷，強化了與用戶的溝通。線上辦公的便捷與高效，必將成為萬山營銷模式的新常態。
END
馳援綏芬河！
中國航天科工：以“三個過硬”在戰鬥中建功立業
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這些“航天智造”神器好樣的！
切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作
來源 ✎ 航天三江
校對 ✎ 簪子
監製 ✎ 鄭貴來
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