4月13日上午8時多，《海峽都市報》記者來到福建省莆田市某口腔醫院，醫院前面的空地，已經被水果攤位佔領，昔日的迎賓員早就不見蹤影了，大門緊鎖，有患者在門口徘徊，他們看了公告，才知道醫院於4月3日停業。
停業的公告大意是:受到疫情的影響，以及房屋到期的影響，目前又無法重新選擇新的地址營業，所以決定停業。若需口腔緊急處理的，請到莆田三甲公立醫院口腔科就診。有疑問諮詢委託律師或者助理。
記者撥打了留在公告上的電話，並沒有回覆。於是向莆田城廂區衛健委諮詢，相關人士告訴記者，該口腔醫院其實不是公立醫院，而是一傢俬立醫院，可能是內部出了問題突然停業。她們也接到多起投訴，已和該口腔醫院目前的負責人龐女士聯繫過。她們建議患者通過消費維權或者訴訟的方式解決問題。
此後，記者聯繫上口腔醫院的負責人龐女士，她說，醫院的投資方另有多個股東，她只是前兩年被僱來負責業務的，股東和法人代表是怎麼運作的，她並不清楚。
她推測,應該是資金鍊出現了問題，員工的工資也被拖欠了幾個月。
這次醫院本來是想開業的，但是法人代表不見了，根本沒有資金運轉，連防控所需的基本設備藥物都沒錢購買。至於患者被拖欠了有多少，她說，她也不大清楚，但是患者沒有完成的療程她正在尋找合作的醫院，屆時費用不用患者負擔，目前，她們已向衛健委報告停業的事，最後解決的方案還沒有那麼快出來。
這次疫情照出了民營醫療機構的軟肋：
① “一場疫情，吃光家底”，核心觀點認為存款才是一個人最硬核的底層能力。
這次疫情給當下的人來說提了一個醒兒，老祖宗千百年來留下的＂吃不窮、穿不窮、計劃不到一世窮＂的勤儉持家、量入為出的美德是任何時候都不能丟的。
“春節長假又遭遇新冠肺炎疫情，前兩個月的績效肯定是沒了，接下來的1至3個月，民營醫院的業績量還會持續受到很大影響。導致不論是公立還是民營醫院都面臨著這樣或那樣的資金壓力。
調查顯示，今年2月份門診量同比下滑40%以上的醫院佔比78.48%。今年2月份，受訪醫院的住院量同比下滑50%以上的醫院佔比58.86%。手術量上，下滑60%以上的醫院佔比56.33%。
2020年的企業因為新冠疫情，都記住了一句話“現金為王”。“大部分公立醫院和社會辦醫醫院不會選擇在年末存留大量的現金以作為下一年度的經營費用，通常情況下不會超過下年度第一季度的固定成本費用。但在疫情期間，醫院本身的收入會大幅度下降，此外支出也大幅度提升，如防護服、消毒液的費用等，導致醫院現有的資金難以支撐醫院的正常運營。”廣州艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強對21世紀經濟報道記者說道。
② 民營醫療機構照出對危機的應變不足。
溫水煮青蛙的故事，想必很多人都非常熟悉了，在此不再贅述。只想說的是，不管在任何情況下，我們都不能身在溫水而不自知的“青蛙”。這個故事給我的最大的啟示，就是一定要增強危機意識，不要安於現狀，我們不能徜徉在自己舒適區裡，用經驗的慣性遮掩思想上的懶惰。
疫情突如其來席捲全國，為了配合防控工作，全國多地個體診所、門診、關門停業，房租物業、護士工資、病人會不會流失、何時能復工成為壓在醫療人心頭的大石，房租、稅費、社保壓得人喘不上氣來，焦慮及恐慌籠罩著所有民營醫院！
短短几個月，據醫療投資人林掌櫃發起“聯合上市公司、產業基金和醫療集團併購各類醫療機構”的活動，據不完全統計，截止日前已有近50家醫療機構的有意轉讓。
眾所周知，疫情的影響徹底消失需要的時間將以“年”來計算，這次突發疫情則直接將寒冬中的民營醫院推向了“冰河世紀”，營收趨零，而運營成本仍在。
而更可怕的是，寒冬還在繼續。
閱讀更多 診鎖界 的文章
