5G手機戰爭白熱化,榮耀“逆行反打”

5G手機戰爭白熱化,榮耀“逆行反打”

5G不是一蹴而就的,4G產品還有強大的生命力,整個2020年4G產品還會有相當大的份額。5G產品的邏輯要把對商業節奏的判斷、消費者需求的精準把握、技術能力的駕馭相結合。5G節奏沒有把握好,三者結合出現偏差,代價可能是損失一兩代產品。

撰文 | 藍洞商業 郭朝飛

手機戰爭進入白熱化。

在不到三週的時間裡,榮耀連續發佈6款手機,尤其是在4月15日,榮耀30系列一口氣出了三款,售價從2999元到5499元。

蘋果亦表現出焦灼情緒,不知湊巧還是有意,15日深夜,蘋果官網上架新款iPhone SE,其搭載與iPhone 11 Pro相同的A13仿生處理器,雖不是5G手機,但起售價只有3299元。此前,包括小米、vivo、OPPO等廠商均發佈5G旗艦手機。

榮耀總裁趙明接受「藍洞商業」等多家媒體採訪時解釋,推出榮耀30系列跟榮耀5G的產品節奏是相匹配的。如果按照往年,沒有5G只是4G,榮耀30系列會與此前發佈的榮耀30S適度拉開一個距離。

“正因為這個時間點,我們認為5G手機在消費者側迎來大爆發的時刻。基於這個判斷,毫無疑問各個檔位的手機都要集中在這個時間段發佈出來。”趙明補充道。

由於這樣的佈局,在過去一年時間裡,榮耀研發團隊都處於緊張狀態,可謂夜以繼日。原因在於,榮耀30系列採用了兩塊全新芯片,芯片平臺要反覆打磨,芯片與硬件、軟件之也要磨合。

趙明信心滿滿,2020年榮耀要全面向中國市場的前二衝鋒。

然而,過去兩年手機市場並不樂觀,新冠肺炎疫情的影響也不容忽視。來自中國信通院的新數據顯示,今年2月,國內手機市場總體出貨量638.4萬部,同比下降56%。

華為消費者業務CEO餘承東最近表態,“我們的消費者業務預期還會增長,當然今年難度非常大。”他認為,華為消費者業務海外市場也因為疫情有所下跌,預計今年下半年海外市場才會好轉。

榮耀如何逆行穿越週期?

疾風勁草

2015年的2月,身在德國杜塞爾多夫的趙明一早跑完10公里。拿起手機處理郵件時,看到一條信息,“胡總有急事找您,請速回電話”。胡總是時任華為輪值CEO的胡厚崑,趙明電話打過去,胡厚崑開門見山,“董事會已經決定由你來接任榮耀總裁。”

電話裡,胡厚崑還開玩笑說,董事會也有猶豫,任正非甚至問了一句“趙明能不能放得開?”胡打包票說“肯定沒問題”。趙明很意外,也有點猶豫,考慮了一個小時答應接受。

快速進入角色後,趙明和榮耀團隊多次展開討論,將品質、創新與服務作為榮耀的核心戰略控制點。尤其是技術與創新,成為此後榮耀安身立命的關鍵一環。

榮耀背後有華為集團多年的技術積累。趙明解釋,榮耀手機與華為手機是雙品牌戰略,包括器件、軟件、系統、供應鏈等資源平臺是共享的,質量管控也是共享的。不過,兩個品牌產品規劃的核心理念、方向與定義都不同。

“比如拍攝,攝影底層技術、器件能力是共享的,但對於消費者的滿足和理解上會走出不同的道路,各自有各自的方向。榮耀打造的是年輕人即拍即得,快速就可以拍出很漂亮的照片,而且有隨手拍的感覺。”趙明說。

榮耀將自己定義為一隻笨鳥,不等風的笨鳥,面對快速變化的手機行業,通過觀察分析,往往能先於行業將技術用於商業。

趙明舉例,2014年發佈榮耀6 Plus時,首次將平行雙攝像頭引入行業,如今三攝、四攝甚至五攝的手機已經出現在整個產業中。2016年,榮耀Magic引入人工智能系統,當時手機行業的普遍論調是AI無用,而2019年以來,幾乎所有手機都在強調AI,有的還將AI引領未來手機創新作為核心賣點。

2019年,面對手機市場連續三年以11%的速度下滑的困境,各家廠商使出渾身解數以圖自救。趙明將之描述為“疾風知勁草”的一年,榮耀提出銳科技戰略,希望用自主創新的核心科技打開市場。榮耀銳科技的邏輯是,在對年輕用戶洞察的基礎上,將華為與行業內的前沿技術,率先應用在榮耀產品上,快速迭代。

當年7月發佈的榮耀9X系列,通過芯片等銳科技的迭代創新,實現搭載7納米工藝的旗艦級芯片麒麟810、4800萬AI超清夜拍等在內的九項技術突破。目前,榮耀9X系列在中國區發貨量超過1000萬部。

5G時代,榮耀要穿越週期,依然要靠持續的技術積累與創新。

拿榮耀最近發佈的30系列手機來說,30S搭載的是首發麒麟820芯片,30首發全新麒麟985芯片,30 Pro和30 Pro+則搭載麒麟990芯片。

趙明形容,三款5G芯片是“三大神獸”,這個組合覆蓋了不同檔位與價位段,是技術能力溢出的表現。依靠“三大神獸”,榮耀在5G手機市場全面佈局,在手機行業是一次自研技術大閱兵。

一股腦的風暴

要贏得5G戰爭,節奏很重要。

2019年11月底,榮耀發佈旗下首款5G旗艦機榮耀V30系列,在行業來說,這不是最早的5G產品。趙明回憶,去年第四季度,就有廠商提出要All in 5G,“當時榮耀穩坐釣魚臺,其實進入5G時代,我們一直是在尋找最合理的商業節奏。”

外界或許有點意外,在整個行業搶道5G的時候,4月9日,榮耀還發布了兩款4G手機榮耀Play 4T和4T Pro。

在趙明看來,從4G到5G不是一蹴而就的,4G產品還有強大的生命力,消費者有很多訴求,整個2020年4G產品還是會有相當大的份額。4G、5G的切換節奏如果判斷不準確,可能失去很多機會。

以當前5G市場的節奏看,各家廠商的旗艦機基本在4000元以上,接下來5G手機會逐步走向2000元~3000元、1500元~2000元價位段。但是1500元以下還需要相對比較長的時間,即便有可能出現,也會在手機設計、性能、拍照體驗、屏幕等方面作出犧牲或妥協。

榮耀根據經驗判斷,1500元以下檔位,目前給消費者提供的最優解決方案還是使用4G手機。

IDC數據顯示,2019年中國市場手機出貨量約為3.7億臺,其中5G手機約930萬臺。據調研機構Counterpoint預測,2020年中國市場5G手機產品預計將突破100款,並於第三至第四季度覆蓋至2000元以下中端及中低端價位段,5G手機在中國市場的出貨量2020年預計將超過1.5億臺。

趙明告訴「藍洞商業」等多家媒體,5G產品的邏輯要把對商業節奏的判斷、消費者需求的精準把握、技術能力的駕馭相結合,三者缺一不可。今年上半年,如果有廠商5G節奏沒有把握好,一定是三者結合出現偏差。隨著時間推移,可以進行調整與修正,但代價可能是損失一兩代產品。

“我們希望踩準節奏,在最合適的時機、用最合適的產品去滿足消費者升級。”趙明說。

去年底的V30系列,作為榮耀首款5G手機,目的是打造5G的標杆式體驗。榮耀對外宣稱,V30系列在七大指標上定義了行業5G標杆,包括全系NSA/SA雙模5G全國通;5G信號好,上傳速度最高領先73% ; 5G下載快,下載速度最高領先69%等。此外,其試圖融入日常生活場景,比如異地連麥,兩地高清視頻與音頻無延遲傳輸。

今年4月發佈的榮耀30S,趙明希望將之打造為行業真正意義上的首款能加速5G手機市場普及的標誌性機型,讓更多人去體驗與體會5G的樂趣。緊接著便是榮耀30、30 Pro和30 Pro+,填補了3000元至6000元的價位段用戶需求。

“到了4月份,會發現我們出現一股腦產品發佈的風暴,其實所有力量都在為整個5G普及的到來做積蓄,可以說時間、節奏的把控上是恰到好處的。”趙明透露,目前榮耀5G手機的產品規劃基本上調整過來了,從2000元~5000元各個價位段佈局非常完整。2020年還會發布一系列手機,比如5G手機價位段可以走到2000元以下等一系列規劃,適用不同用戶群體。

不建孤島

把握5G節奏,趙明更大的目標是2020年榮耀進入中國手機市場的前二。不得不說,這不是一個簡單的任務。一位手機行業人士預計,今年一季度中國手機銷量或會銳減,但是二季度到三季度有望出現報復性反彈。

各手機廠商都在緊張備戰。vivo的策略是組成“ 5G 艦隊”,針對不同用戶群推出不同5G手機。此前,OPPO創始人兼CEO陳明永則表示,未來三年,將投入500億元研發預算,除了持續關注5G/6G、人工智能、AR、大數據等前沿技術,還要構建底層硬件核心技術及軟件工程和系統能力。

“2020年對於榮耀和各個手機品牌來講,這場考試比以前難度更高。”趙明向「藍洞商業」等媒體承認,受疫情影響,二三月份確實在中國市場遇到壓力與困難。榮耀應對方式比較合理,是恢復最快的品牌,4月的增長速度比3月高出很多,有信心贏得這場考試。

目前,榮耀的增長點,很大程度上得益於線上線下融合的全渠道。

2019年4月,趙明第一次公開提到榮耀的“二級火箭”戰略,主打“四個極具”:極具競爭力的產品,極具擴張力的渠道,極具年輕力的品牌和以及極具場景力的生態。互聯網模式是榮耀的“一級火箭”,助推其快速擴張,要進入中國手機市場的前二,需要新的動力,實現商業模式的變軌,線上線下相結合的全渠道至關重要。

進入中國手機市場前二,榮耀亦要打造生態,最近趙明多次提及榮耀“1+8+N”戰略,這同時也是華為消費者業務的一個大戰略。趙明解釋,1為手機,8是PC、智慧屏、可穿戴產品等,1是核心與起點,毫無疑問是最重要的,按節奏做強1、有序推進8,與合作伙伴一起推出N,實現佈局智慧全場景的戰略。

事實上,這正是多家公司下注的IoT生態。這個江湖既包括華為、榮耀、vivo、OPPO這樣的廠商,也包括BAT等互聯網巨頭,不同公司路線與策略不同,有的偏向打造平臺,有的偏向產品。

在趙明看來,榮耀做全場景解決方案時,更多是從體驗一致性邏輯出發,無論在什麼地方,什麼產品,是融合在一起的連續性體驗。此外,解決方案要得到行業的認可、跟隨與支持,否則就會變成生態孤島。

“其實每一天我們都是戰戰兢兢,每一天都是要檢視自己在哪些方面做得不夠好。今天消費者對品牌的期待是非常高的,只有戰戰兢兢地快速往前跑,才能夠貼近消費者需求,未來的路很長。”趙明說。


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