“今天議事的四個項目，我否決兩個，請重議。第一，關於你們擬確定機關幼兒園擴建攔標價比例下浮3%事宜，按照規定必須按照審定金額下浮5%作為攔標價;第二，關於機關幼兒園招標代理商事宜，你們擬確定以長期合作的“貴州X力項目管理有限公司”作為意向代理商，這是很不理性的，我們的幹部很容易被圍獵，為了保護幹部，我不同意我們的項目長期由一家公司代理。”這是近日鎮遠縣紀委監委第四派駐監督檢查組組長萬嬌出席縣教育局重大項目研究會議上的發言。
為充分發揮派駐紀檢組“探頭”作用和“貼身監督”優勢，鎮遠縣紀委監委強化監督首責，不斷探索派駐機構履職盡責的有效途徑，發揮好派駐機構熟悉駐在單位的主要業務以及相關的政策法規及單位幹部隊伍情況的優勢，在日常接觸中精準有效監督，及時發現問題和糾正偏差，使“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態。
派駐監督首要的是聚焦“三重一大”事項監督，堅持制度要規範、事前要充分、事中要精準、事後要跟蹤、結果要報備的“五要”原則，在參與中監督、在監督中參與，實現派駐參與部門監督程序更規範，準備更充分，監督更精準，跟蹤更有效，結果更可查。今年以來，全縣各派駐組共參與部門“三重一大”會議監督31次，涉及監督事項45項，提出意見建議25條，否決不合理事項2項，督促單位制定風險防控措施5條。
針對派駐監督發現的問題，及時建立派駐監督問題臺賬，精準分析研判，及時移交處置並適時開展“回頭看”。同時通過約談相關責任人、下發整改建議書等方式及時反饋發現問題，指出問題所在，提出意見建議，以“建賬、對賬、銷賬”的方式，確保發現的問題整改落實到位。
“要持續發揮派駐監督近距離、全天候、常態化的監督優勢，哪裡有監督盲區就要把監督融入到哪裡，真正做實做細日常監督，持續提升派駐監督質效”縣紀委監委相關負責人表示。
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