什么是“二把手”？简单来讲，皇帝是一把手，丞相就是二把手；懂事长是一把手，总经理是二把手；老板是一把手，职业经理人就是二把手。当一个企业发展到一定规模和阶段时，老板若有一个得力的二把手，那么对企业的发展将会有着不可估量的作用。比如，秦始皇在统一六国的过程中，二把手李斯功不可没；刘备从织席贩履之辈走向三足鼎立，二把手诸葛亮可谓劳苦功高。
微软公司之所以能持续稳定发展，二把手鲍尔默可谓居功至伟。他在实际工作中，立法会既发挥了强大的组织协调能力，又加强了各项权利范围之内的事务管理。同时，他很好地彰显出比尔.盖茨“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的雄才大略。可以说，微软的天下是比尔.盖茨打下来的，而微软的江山是鲍尔默维护的。
对企业老板而言，寻找一位得力的二把手，不仅是一种需要，更是一种必要。很多创业成功的老板都有一个梦想，希望自己可以自由地享受生活，可以和家人朋友经常相聚，可以外出旅游、打高尔夫球，可以不受日常事务干扰，全身心投入到企业的战略布局中去。
其实这个梦想并非无法实现，只要找到一个得力的二把手，把公司千头万绪的事情交给他去办，老板就可以从繁杂的公司事务中解放出来，去做自己最想做的事情。然而，优秀的二把手并不是想找就能找到的，他应该是一位经历过沧海桑田、有过相当丰富经验的职场老鸟，他应该有管理企业的成功案例，他应该具备优秀的思想品质，忠于企业、忠于老板，深得老板信任。
如果公司是老板的孩子，那么职业经理人就是孩子的保姆，负责孩子的日常生活，接送孩子上下学，不让孩子饿着、冻着、出危险。这和职业经理人主持公司日常事务，有着非常相似的职能属性。作为公司老板，要关注的是孩子的教育、发展方向、心里健康等问题，因为这是父母的责任，而不要寄希望于保姆关注这些问题。也就是说，老板要做好公司的发展规划、大政方针的制定，而把具体的执行任务交给二把手统筹管理。
作为管理者，可以让二把手给你提建议，可以让他帮你筹划企业未来的发展规划，但不宜让他过多地介入公司的敏感事务，因为超过一定的界限，容易产生不必要的麻烦。你既不能把二把手当外人看，也不宜把他当家里人看，这同样是你应遵循的选择。
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