今年5月份，全球最大的企业软件公司甲骨文，因为裁员事件可谓吸睛无数。
首批被裁的员工，大约900人左右，年龄集中在37岁左右的工程师，正是拖家带口的年纪，被裁之后，反映激烈，举着横幅质问：“ 孩子要上学，为何如此下狠手？‘’可谓扎心。
C猫相信这段旧闻，许多朋友都看过，这群被裁人员其实都是清华，北大等名校毕业的高材生，甲骨文公司裁员并没有亏待他们，赔偿都是[ N (工作年限）+6]的高额补偿。
名校毕业 + 500强软件公司15以上工作经验 + 高额补偿金，这些条件，换作C猫，早就开开心心地找下家或做点什么，在一段时间还不担心温饱，哪会浪费时间与旧公司纠缠？
但是，这群人多年 ” 享福 “ 享惯了，因为甲骨文被称为 ”中关村第一养老院”，这里福利好、工作清闲，每年最多忙一两个月，不少人更是申请在家办公。
'' 养老院 '' 倒了，这群舒适惯了的老员工，突然被扔入竞争激烈的市场；就像被驯养惯了的家禽，突然被丢入猛兽环绕的原始森林，不心慌害怕才怪！
其实，从毕业工作的一开始，这群人就没有做好ABZ计划，即没有培养随时离开的能力，更没有做好保命的准备。所以，当被公司裁员时，就像待宰的羔羊，只想苦苦相求，而不是另寻它路。
什么是ABZ计划？
ABZ 计划，是LinkedIn ( 领英 ） 和 PayPal 的创始人，雷德 · 霍夫曼在《最重要的关系》一书中，提出的著名理论。
他认为，每个人在任何时候都要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。
雷德 · 霍夫曼
A 计划：是你目前能够长期从事，全情投入并且值得持续投入的工作，就是你现在的工作。
B 计划：是在A计划之外，你应该给自己创造的新职业机会。万一A计划有问题，你可以有应对的方案。
Z 计划：是用来应对最糟糕状况的备用计划，即假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存的计划。
甲骨文被裁的员工，很显然是A计划的工作质量低，也没有很好的B计划和Z计划，所以一被裁员就像热锅上的蚂蚁，焦虑不安，不知所措。
焦虑不安
有人说：" 所谓铁饭碗，不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪里都有饭吃。"
只有你拥有足够的抗风险能力，做好ABZ计划，才能到哪里都有饭吃。
那么，我们应该如何做好 ABZ 计划？
第一步：利用反脆弱原理，打造最强韧的A计划
A计划
塔勒布《反脆弱》一书曾提出：我们应该不是对系统的结果进行应对，而是直接改变系统的性质。
在这个世界上，有些系统是很脆弱的，即遇到极端情况后会告成巨大的损失。
比如一个玻璃球，摔到地上将粉身碎骨。
而有些系统是强韧的，即遇到极端情况可以自动恢复。
比如一个塑料球，摔到地上后很快会恢复原样。
既然A计划是我们的主业，会占据我们大量的时间，我们何不利用反脆弱原理，选择或者是创造最强韧的工作，作为我们的A计划。
而工作的强韧度，取决于你在工作中的不可取代性。
强韧度
网上曾经看过一个关于最牛司机的故事：
这位司机识字不多，但却很会来事，朋友多，解决问题的门道也很多。
所以，他除了是司机，老板有时出差的坐车、吃饭住宿、甚至联系一些客户的秘书工作安排，都归他负责。
公司里请过专门的秘书、综合协调人员，最终都没能做长久，因为没人能轻易替代他。
按照这位最牛司机自己的话来说：“在一个公司里，你的工作没人能代替，你基本上才能算立足。”
选好主行道A计划的工作，努力做到无人可取代，让你的工作韧性十足，不至于被轻易裁员。
但是，万一公司倒闭，新的公司却不认可我们的能力及技能怎么办？
所以，我们做好A计划的同时，还需两手准备，做好B计划。
第二步：预防小概率事件发生，做好 PLAN B
B计划
根据概率论：生活是一个各项条件随机发生的概率分布。 不同的事情，对结果的影响是不均衡的。这种影响力的分布符合幂律分布：那些偶然的、意外的小概率事件的结果，往往造成致命的后果。
也就是说，即使我们做对了99%的事情，只要1%的事情搞砸，造成的损失就会放大10000倍。
所以，为避免小概率事件的发生，我们需要一个预案PLAN B， 来避免这个糟糕的结果。
而构建PLAN B最简单的方法就是：再来一个！
比如我们现在常说的“斜杠青年”，这个''斜杠''，就是B计划。
在完成本职工作外，有意识地培养A计划之外的事业，就是你的Plan B 。
它可以是关联的副业，也可以按兴趣爱好培养，最好能做到专业可以赚到钱。
那么，一旦A计划工作行不通时，B计划工作可以立即补上去，避免断粮断水的尴尬境地。
古语说得好，东方不亮西方亮。只要我们做好两手准备，不愁没有回旋的余地。
但是，假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，那又应该怎么办？
第三步：利用TMR原则，做好保命Z计划
Z计划
TMR，又称 " 三重模块冗余 "，它是飞机上的关键部分，如全数字电传操作和液压系统，会被一式三分地进行备份。它的作用是在三个替补部件全部发生故障前，系统能够一直保持正常运转。
我们知道，飞机如果在一万英尺的高空发生故障，那是致命的。所以飞机的安全系统，属于最高级别的。TMR的原则，其实就是飞机关键部分的备份，它让飞机在发生故障前，至少能保持一段时间的正常运转，让机组人员可以争取多点保命的时间和机会。
所以，我们可以学习飞机的TMR原则，即关键部分的备份，给自己也做一个保命的Z计划。
哪些需要关键备份用来保命呢？
1 职场中我们生存的关键部分，就是要有一定的存款。平时除开正常花销外，我们需要长期抽取一部分钱，进行定期存款。那么，当A和B都不行时，你还有钱保命，短期内饿不死，缓冲下再重新计划工作。
2 人生中我们的关键部分，就是我们的身体健康。平时我们不管再忙，都需抽一定的时间，有意识地进行运动锻炼，同时注意不要熬夜，透支我们的健康。
3 为避免1%的意外发生，我们还需备份一部分钱，用于购买保险。如果意外或重疾不幸降临，至少还能缓冲下，给我们自己和家人有一定的保障。
保命计划
查里·芒格曾说：“ 尝试做成千上万的小事很难，但试着把几件事做好，就会有好的结果。”
ABZ计划，就是会产生好结果的3件重要的小事：
- 打磨A计划的韧性，变成不可取代，轻易不被人干掉；
- 发展一门副业为 PLAN B， 若A不行，还有B；
- 有意识地关键备份，做好保命Z计划，若衰到A和B都玩完了，至少我们还有Z计划可以保命缓冲。
希望大家多花时间思考自己的ABZ计划，你考虑得越周全，风险也就越小，越早计划越好！
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