频繁换岗
表弟去年大学毕业，一年中频繁换岗10多次，最夸张的才上两天班就辞工了。过去一年中，他做过不同行业的销售，做过工厂的跟单，还有工程的绘图等工作。上周聚餐难得碰到他，我问他：“ 你为什么这么频繁换岗？你小子到底要找什么样的工作？”
他叹了口气，对我说：“ C猫表姐，我虽然知道经常换岗不好，但是我发现每次做的事情不是自己擅长的，也不是自己喜欢的，我发现自己一直没有想清楚自己到底适合或喜欢做什么。你工作这么多年，能给些建议给我吗？”
我对他说：“ 工作选择的决策只能你自己做，毕竟只有你自己最了解自己，我唯一的建议就是你的决策一定要在自己的能力圈中进行。”
01 什么是能力圈？
“ 能力圈” 是以巴菲特为代表的价值投资者提出的一个概念，他曾经说：
“ 如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。”
简单理解，能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，在这些领域里，你要比90%的人都做得好。
但是很多人，就如我表弟一样，连自己擅长的能力都没有分析清楚，所以东家做下，西家试下，浪费很多时间。说到底，大多数人根本不知道自己的能力边界。
想象一下，如果你要从悬崖的这头跳到对面，当你不清楚自己能跳多远，你会跳吗？我相信大多数人的答案是否定的，因为没有把握的事情如果做了，后果可不堪设想。但有意思的是，现实中人们往往都没分清自己的能力边界，却总想立即跳到对面的悬崖去，这不是在赌博么？
不管那么多，跳吧
查理·芒格曾说：“ 不能界定边界的能力，称不上真正的能力。”
既然分清能力的边界很重要，那我们要如何是界定呢？
02 利用 “ 能力三核 ” 原理，界定自己的能力圈边界
古典老师在《你的生命有什么可能》一书中曾指出，任何能力拆分开来，都能分成知识，技能和才干三要素，统称 “ 能力三核 ” 。
能力三核
（1）知识：即我懂的东西，广度和深度是评价标准。通常用名词表示，比如你的专业知识懂英语，懂计算机，它决定了你的工作领域。
（2）技能：我能操作与完成的事情，熟练程度是评价标注。通常用动词表示，比如你会设计，写作，它决定你的工作内容。
（3）才干：我内化成的品质及内在特征，这个有强烈的个人特色，无评价标准。通常用形容词表示，比如你很沉稳，敏税，有幽默感，它决定你的行事风格。
根据这个模型，我们可以看出，能力具体能用来
评价的只有你的知识及技能，而知识的评价标准更具体，可以从广度和深度测评，技能的评价比较简单主观，找到自己擅长的知识，分析下自己运用的熟练程度就好了。所以，分析能力圈的关键还是知识的广度和深度测评。找到关键要素，接下来就瞄准靶心，对核心知识进行界定。
利用 “ 盲点管理 ” 表格，评估自己的知识在圈内还是圈外？
《盲点心理学》一书中，有一个 “ 盲点管理 ” 的表格，我觉得对于知识广度及深度的测评很有用。
盲点管理表格
按以上表格，我们的认识可以分为四个象限：
第一象限：I see and I know - 知道自己知道 ，即知道自己掌握了哪方面的知识并不断在运用及锻炼，这是智慧的表现。
第二象限：I don't see but I know - 不知道自己已经知道，这是隐藏的智慧。比如一位纵横商场的CEO，管理上千员工，似乎没有什么管理问题可以难倒他，但唯独对自家的小孩子束手无策。后面他学习了儿童教育法，发现企业管理和家庭管教的原理是相通的，只是执行的方法不同。于是他采用自己独创的奖惩和沟通法，令亲子关系得到明显改善。这就是不知道自己已经知道的隐藏智慧。
第三象限：I see but I don't know - 知道自己不知道，这正是自己需要学习提升的区域。
第四象限：I don't see and I don't know - 不知道自己不知道，这就是我们知识的盲点，需要后续扩展的空间。
结合以上 “ 盲点管理 ” 的表格，能力圈的知识就很好辨认了，为了方便表弟一目了然，我画了以下图示帮助理解。
能力圈版图
通过以上分析我们可以得出，要分清哪些知识在自己能力圈内，即界定能力圈的关键，就是需要清楚地知道自己看得到并掌握的知识。
我与表弟分享了当年自己毕业后的择业选择：我是英语教育专业毕业，与专业直接对口的就是小学英语老师。但是当年自己不想当老师，想到社会历练。自我分析，知识方面英语占优势，技能熟练度中等，利用能力圈原则，我的职业选择就是对准英语相关的行业。
表弟问我：" 我之前有选择与自己专业对口的计算机相关的职业，比如说绘图。我觉得计算机操作方面没问题，但是不同行业领域要求的具体知识不同，我不懂行业知识怎么办呢？''
专注一个行业深耕，通过实践发掘自己隐藏的智慧
隐藏的智慧
我们的能力圈很小，工作领域却可能很大，如果一直圈在自己熟悉的范围不学习拓展，我们很难有进步及发展。但是通过实践不断碰避，那些我们'' 不知道自己已经知道 ( I don't know but I know ) '' 的隐藏智慧，会慢慢被发掘出来。
我与表弟分享了自己最初两年工作的事情。当年刚毕业，除了英语是优势之外，我没有行业背景，相对外贸公司，我觉得工厂实践性更强，因为你可以时时看到自己销售的产品，对行业的深度学习更有利。于是我选择了一家外贸出口的港资工厂，专做奢侈品展柜及高端酒店家具的制造厂。我的主职是销售客服，需用英语与国外客户联络沟通。
通过工作实践，你会发现许多自己隐藏的智慧。比如我当初就是运用英语的通识，不断深掘家具行业的英语；还有用学英语的方法，学习粤语，方便与香港上司及客户沟通。再比如当时老板想做个手册用于产品宣传，我就用大学师范生必学的课件套路，把产品图片分类整理，用PPT呈现出来，得到老板的赞赏。
一个人的能力圈，不是靠从一个行业跳到另一个行业发展的，而是专注一个行业深耕，在实践中不断挖掘出自己隐藏的智慧，再把它锤炼成自己看得见的能力，一点一点地提升及拓展。
一点一点提升
但是，当你的能力圈的知识和技能，通过长久的打磨变得非常熟练 ，得心应手的结果就是，你的能力圈慢慢变成了舒适圈。那么，我们又应该如何打破僵局，寻找突破呢？
通过学习知识盲点，跳出舒适圈，扩大能力圈
人人都有欲望，但我们的能力却有边界，很多时候配不上自己的欲望。
想要获得自己想要的人生，就要不断打破自己的能力边界，从舒适圈跳出，不断学习，把那些“ 知道自己不知道（I see but I don't know ) ” 的知识，甚至是“ 不知道自己不知道（I don't see and I don't know ) ” 的盲点，有意识地一点一点扩充，扩大自己的能力圈。
打破边界
我在工厂工作了7年，工厂规模很大，每个职位的分工很明显。如果只做客服，其实很轻松，很多人都是左手交右手的翻译，出了问题也不是你的问题。但是，如果你想做得专业，让客户是充分相信你而不仅仅是你身后的工厂，那么你就需要事事关心，对每一环节的内容及质量把控都要清楚。
我工作一年多时，对自己的业务已经得心应手后，就特别想做项目统筹管理。但项目管理，涉及方方面面，工程图纸，车间生产，进度跟单，质量管理，出口报关，运输安排等，每一个环节，都有专职人员在跟，每一个版块，都需要学习不同的知识。但想要自己的能力配得上自己的欲望，就必须要学习新知。
学习新知
我针对自己不知道的2种知识点，采取了以下行动：-
- [ 知道自己不知道（I see but I don't know ) ] : 对于自己明显知道自己不知道的知识，我把它列成清单，找相关的书学习，然后实操练习。比如出口报关，我就找了一些海关规则相关的书籍了解，再在具体的项目中，加深理解，并搞清楚其中的原理。
- [不知道自己不知道（I don't see and I don't know ) ]:对于不知道自己不知道的盲点，这部分不用特别担心，一般在具体实践中那些盲点会显现出来，还有通过读书学习，也会慢慢发现自己的盲区。当盲点变成自己不知道的点时，只要花时间，重复第1个操作，盲点会慢慢变少。
通过7年工厂的浸泡学习，我掌握了整个项目流程的所有必要环节。4年前，我从工厂出来，与上司一起创业开了一间外贸公司，之前所有的学习得到了回报，创业的过程整体还算顺利。
虽然新公司又有新的知识和能力需要学习，但对于我来说，太舒适的环境往往蕴含着危险，如果一直在自己的能力圈子呆着，反而犹如温水煮青蛙，慢慢麻木，最后变得失去竞争力。
学习，实践，不断打破能力边界的过程，就是不断修炼的过程，就像活水一样，不断产生新的活力。
C猫总结：
能力圈版图
学会界定自己的能力边界，记住一个原则，决策往内走，学习往外拓。
所有的决策需在能力圈内做，避免重大失误。而学习在能力圈外做，跳出舒适区，不断扩展自己的能力圈版图，慢慢锤炼实践，内化成新的能力圈。
像我表弟听了我的建议，已经计划好了自己的能力圈版图，决定一步步实施，拓展自己的能力圈。
希望每个阶段的你，也都能做出最正确的规划。
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