图文并茂，言简意赅的表达了主人公的真实想法。具备辞职信称呼、是由、落款、日期等各个要素。寥寥数字的背后展示了作者应当是一位历经了工作百态，感情丰富的职场人士！
也许看到这样的辞职信你会会心一笑，然而作为老板，或许你笑不出来。这样的辞职信，大多数情况下，是危险的信号。
马云说过，员工之所以辞职主要是因为，钱，没给够， 心，受委屈了。
这封言简意赅的辞职信表达的更多是员工大多对公司不满
有一句话粗理不粗的话：“走都要走了，还废什么话。”带着情绪离开公司的员工，大多都不爱说太多。即使HR跪着做离职面谈，也套不出几个字。原因很简单，员工认为公司没救了，说再多也白搭。如果不是公司硬性规定要有辞职信，恐怕连“告辞”两个字，他们都不愿意写。
我们很频繁地见到员工以“因个人原因辞职”、“因家庭原因辞职”等简短模糊的辞职理由，草草地写完一封离职信。
要思考为什留不住人才？重视人才空谈无实。
常言道：只有老板不重视的人力资源部，没有老板不重视的人力资源。事实上，很多老板在人才管理上多数只是空谈。我举几个亲身经历的事件来证实一下吧：
1、老板在外面花钱大手大脚，可在员工身上花钱就缩手缩脚。有老板买了一套价值20多万元的红木办公家具，公司洗手间的厕纸都不舍得买。真心服了这位老板。
2、接待客户大吃大喝，员工饭堂却是剩饭剩菜。有一个包吃住的工厂，餐标只有4元/人/餐，采购经常在市场快收档的时候才去买菜，甚至捡人才切头去尾的烂菜。当天没吃完的饭菜，明天翻煮继续提供。这样的企业能留得住员工吗？
3、空降高管年薪百万，中层干部月薪6000。有一家连锁企业，去年空降了两位高管，年薪都在百万，一下子拉高企业的人力成本。
点评：一家企业如果连员工最基本的需求都无法满足，漠视员工的感受，不可能赢员工的理解、支持。所以，企业若不重视人才，就会因为人才的缺失付出更大的代价。
加薪是时代发展的必然趋势，但是加薪是一门技术活，很多老板最大的问题不是不愿意加薪，而是不懂何加薪。
我曾经到过一家生产企业做辅导，他们的老板认为自己很有格局，很愿意和员工分享，但现实是，他们的员工已经好几年没有加薪了。这批老员工、高管已经准备辞职了。
老板说，我可以给员工加薪，但是，我不知道怎么加。
第一、加了工资，员工没过几个月，还是这个工作状态，有什么意思？
第二、加了工资，企业利润就下滑了，今年加了，明年怎么办？
一切问题的根源，在于薪酬模式的陈旧与落后！
- 1.对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；
- 2.对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；
- 3.固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；
- 4.安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士；
- 5.破除刚性薪酬，是做大蛋糕制造共赢的起点。
固定薪酬：死工资搞死人养懒人
小结：固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。
二、固定薪酬是如何让人力成本不断攀升的
- 1、固定薪酬在支出预算上，就已经是一种固定预算，比如说，你有100名员工，平均工资6000元，每月固定工资出支就是60万元，哪怕企业一天都没生产、没有什么收入，这笔工资费用还是要支付的。
- 2、使用固定薪酬的岗位，通常加薪也是固定加薪。比如说，你有一个生产经理，去年月薪1万元，今年要求加薪，你为他加到1.1万元。即使今年公司销售下降了、成本上升了，这笔加薪或多或少都要付出去的。
想要给员工加薪工资，又不增加成本的模式，必须要满足以下原则：
- 1、让员工自己为自己加工资。
- 2、让员工加薪来自自己创造的结果
基于这样的原则，我建议老板，在薪酬模式上，做了两个调整：
想要给员工加薪工资，又不增加成本的模式，必须要满足以下原则：
- 1、给员工多个加薪渠道，可持续加薪的机会。
- 2、让员工加薪来自自己创造的结果，让他为自己加薪。
所以，最好的薪酬模式，应该释放员工的天性，让他们放开手脚去大干一场，努力创造好的结果，给企业带来好效益，并从中获取属于自己的高收入。
推荐解决方案：股权激励制度。
一是公司方面。实施股权激励可以有效激励广大员工参与的积极性，帮助企业留住人才，增强竞争力；在企业初创时期，通过给予员工股票而减少现金支出，支持企业扩大发展；拓宽资金渠道来源，获得低成本资金，减轻税务负担。
二是员工方面。员工可以分享公司的利润，实现资本增值；可以增加收入，减少纳税费用；将企业的收益与员工联系在一起，通过员工直接分享业绩增长，有效激励工作绩效、提高工作效率。
三是股东方面。特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资；同时，股东向员工出售股份可以减免增值税，有效减轻税赋。
四是国家方面。实行股权激励可以化解资本主义社会劳资矛盾，有效缓解贫富差距；有利于提高生产力，促进经济发展。实行股权激励的公司与员工一般都达成不裁员的协议，这对降低失业率有一定作用，有利于社会稳定和国家团结。
经营的核心在于人，人的核心在于激励；激励的核心在于分配，分配的核心在于薪酬设计。
企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要通过股权激励的方式来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴力时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人才红利，我们从爆利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！
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