我們在做企業管理的時候，最頭疼的是什麼？是員工的執行力！
我們在做落地的時候，談到執行力的問題，基本上老闆能吐槽一天，但是員工的執行力是我們的制度相關的，就拿一個很簡單的例子來說，你把一百斤重的磚頭放在你的面前，你可能拿不起，但是把一百斤的現金放在你的面前，你不僅能拿起來，還能跑起來。
同樣的重量，為什麼差別這麼大呢？其中很重要的一點是這是員工想要，所以員工才會想辦法拿到，如果這個東西並不是員工想要的，那麼激勵是沒有多大的效果。
還有一個是獎扣的機制，懲罰的點很多，獎勵的點幾乎是沒有，所以員工在做事情會思考一點，我做這件事情有沒有好處，沒有好處我為什麼要做？員工就會盡量少做，不是員工執行力不行，而是他在衡量，我做這件事情對有什麼作用，心中有了標準再決定要不要做這件事情。
為什麼我們建議用積分制管理？因為傳統的管理模式並不能適用於現在的企業，我們更應該是從多角度去激勵員工，從而驅動員工內在的動力。
積分制管理是如何激勵員工的？
在積分制管理中對每個員工的學歷、職稱、職務、技術專長、工作業績、綜合表現等，都用積分進行量化考核，然後再把積分與榮譽、月度獎金、出國旅遊、年終獎金、傳統假日物資、晉升、漲工資等各種福利待遇掛鉤。
相當於在企業搭建了一個公平、公正、公開掙福利的平臺，並且積分終身有效、不清零、不作廢，幹部和員工人人關心積分，以積分來衡量自我價值。
在一家我落地指導的一家貿易公司，因為公佈的年終獎金跟每個人的積分是有兌換值的，也就是說如果今年年終獎金池是10萬，那麼這位高管的積分越多，分到的年終獎金就越多。
在領導安排任務的時候就出現了，這位高管一夜不睡覺，把領導安排的客戶資料整理完成，就為了第一個交資料的可以額外得到100分的加分。足以可見積分制管理是完全可以提高員工的工作積極性的，不僅可以，還要防止激勵過度的情況。
員工重視積分後，就是用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣，在這樣健康的企業文化的影響下，員工好的行為越來越多，為公司著想的員工越來越多，最大限度調動了員工的積極性。
員工把公司當做自己的人生舞臺，大家都在盡心盡力為公司發展而努力，管理上的各種問題迎刃而解，公司的效益成倍增加。
自然而然的，公司會越來越好，進而提升員工對公司的歸屬感和認同感，使其信心更加充足，積極性更加旺盛，為公司的發展奉獻出自己的一份力量。
如何在薪酬上、激勵機制上來驅動員工的內在動力，可拿一份資料回去參考！（部分參考資料）
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