我们在做企业管理的时候，最头疼的是什么？是员工的执行力！
我们在做落地的时候，谈到执行力的问题，基本上老板能吐槽一天，但是员工的执行力是我们的制度相关的，就拿一个很简单的例子来说，你把一百斤重的砖头放在你的面前，你可能拿不起，但是把一百斤的现金放在你的面前，你不仅能拿起来，还能跑起来。
同样的重量，为什么差别这么大呢？其中很重要的一点是这是员工想要，所以员工才会想办法拿到，如果这个东西并不是员工想要的，那么激励是没有多大的效果。
还有一个是奖扣的机制，惩罚的点很多，奖励的点几乎是没有，所以员工在做事情会思考一点，我做这件事情有没有好处，没有好处我为什么要做？员工就会尽量少做，不是员工执行力不行，而是他在衡量，我做这件事情对有什么作用，心中有了标准再决定要不要做这件事情。
为什么我们建议用积分制管理？因为传统的管理模式并不能适用于现在的企业，我们更应该是从多角度去激励员工，从而驱动员工内在的动力。
积分制管理是如何激励员工的？
在积分制管理中对每个员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等，都用积分进行量化考核，然后再把积分与荣誉、月度奖金、出国旅游、年终奖金、传统假日物资、晋升、涨工资等各种福利待遇挂钩。
相当于在企业搭建了一个公平、公正、公开挣福利的平台，并且积分终身有效、不清零、不作废，干部和员工人人关心积分，以积分来衡量自我价值。
在一家我落地指导的一家贸易公司，因为公布的年终奖金跟每个人的积分是有兑换值的，也就是说如果今年年终奖金池是10万，那么这位高管的积分越多，分到的年终奖金就越多。
在领导安排任务的时候就出现了，这位高管一夜不睡觉，把领导安排的客户资料整理完成，就为了第一个交资料的可以额外得到100分的加分。足以可见积分制管理是完全可以提高员工的工作积极性的，不仅可以，还要防止激励过度的情况。
员工重视积分后，就是用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，在这样健康的企业文化的影响下，员工好的行为越来越多，为公司着想的员工越来越多，最大限度调动了员工的积极性。
员工把公司当做自己的人生舞台，大家都在尽心尽力为公司发展而努力，管理上的各种问题迎刃而解，公司的效益成倍增加。
自然而然的，公司会越来越好，进而提升员工对公司的归属感和认同感，使其信心更加充足，积极性更加旺盛，为公司的发展奉献出自己的一份力量。
如何在薪酬上、激励机制上来驱动员工的内在动力，可拿一份资料回去参考！（部分参考资料）
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