字數：1346, 閱讀約3分鐘，作者：InvestIn 編輯：InvestIn
摘要：大多數高級管理者都知道威脅已經出現，但他們承認缺乏戰略性管理威脅的計劃和工具。
根據德勤風險與財務諮詢公司首席執行官和董事會風險管理調查，絕大多數首席執行官和董事會成員都意識到他們的組織面臨的諸多風險，但很少有人準備好應對這些風險。該調查探討了年收入超過10億美元的美國公司的200名CEO和200名董事會成員的風險態度和準備情況。
幾乎所有接受調查的首席執行官（95％）和董事會成員（97％）都表示，他們的組織將在未來兩到三年內面臨嚴重的威脅和對其增長前景的破壞。然而，雖然這些領導者承認風險，但許多人沒有相應的計劃或進行適當的投資來管理它們。
管理戰略風險
許多受訪者擔心他們的組織必須以極快的速度開發、部署和管理新技術，並且他們敏銳地意識到技術可能會破壞業務模式、客戶行為和市場。他們稱，會對他們的公司造成最大威脅的風險是新的突破性技術和創新（35％），其次是網絡事件（27％），生態系統合作伙伴在擴展業務的企業（26％），品牌或聲譽風險（24百分比）和不健康的組織文化（20％）。
德勤風險與財務顧問公司首席執行官Chuck Saia表示，這些都是戰略風險，其後果會影響整個企業。"戰略風險對組織構成了最嚴重的威脅，而且很多都是相互關聯的。"他說，"但調查顯示，許多領導者都在關注當前的公司情況和戰術風險。"
許多受訪者承認他們沒有對未來的公司威脅進行充分準備、優先考慮、響應和減輕風險所需的投資。例如，儘管領導者表示網絡事件是其組織面臨的最大威脅之一，但只有38％的CEO和23％的董事會成員"高度參與"應對網絡威脅。此外，調查計劃中只有四分之一的組織計劃在未來12個月內投資模擬技術，儘管這些已被證明對評估脆弱性和制定危機應對策略有效。
調查數據突出了關鍵領域的缺陷，包括與戰略保持一致的技術投資，高級管理層和董事會成員的參與以及風險和風險官員的調整。"這項調查與我在和高管談話中聽到的內容相呼應。"Saia說。"他們根本不瞭解現在可用於解決戰略風險的尖端技術。許多人並不瞭解這些複雜威脅的嚴重程度，也不瞭解參與程度。"
調整風險戰略和投資重點
執行領導團隊的一項關鍵任務是瞭解技術對戰略，業務模式，運營，安全，文化和聲譽的影響，並相應地調整風險策略。這包括投資於解決這些影響所需的合適人員，流程和技術。
然而，調查數據顯示，在風險相關的投資重點方面，CEO和董事會成員並不總是在同一層面上。雖然兩個集團都優先考慮網絡安全而不是獲取新技術以加強風險管理。但是與首席執行官相比，更多的董事會成員將新技術作為優先事項。調查發現，首席執行官和董事會對品牌聲譽和文化風險投資不足 - 這是他們最有控制權和監督權的兩個關鍵領域 - 儘管首席執行官更傾向於優先投資文化和人才。
總體而言，首席執行官和董事會的回應表明，可能需要採用更有紀律、更直接、更有計劃的方法來有效地駕馭和管理戰略風險。通過適當的治理框架和風險管理結構，領導者可以將其組織定位於物聯網，可穿戴設備和其他新技術。然後，組織可以配備對人員和解決方案進行必要的投資，以識別和解決各種新出現的風險、影響和機遇。
"戰略性地管理風險需要轉變思維方式。"Saia說。"這意味著挑戰現狀，採取積極主動的方法，並採用創新思維模式來確定組織的風險態勢。評估風險管理並採取更具前瞻性思維方法的領導者可以使他們的組織處於更有利的地位，從而更有彈性，並利用有效駕馭複雜風險的機會。"
*****
真正意義上的生活是感知或思考。
Life in the true sense is perceiving or thinking.
—《尼各馬科倫理學》 亞里士多德 (Aristotle)
全文完，感謝您的耐心閱讀，您的關注就是我們的動力。
閱讀更多 InvestIn 的文章
