網絡營銷：有效經營獲得增量 企業盈利現金流順暢 SEO趙龍授課

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在很多企業中，存在著大量的渾水摸魚的員工，這樣的企業資金鍊充足的時候能夠確保員工的工作穩定，一旦資金被一群混日子的員工挖空了，那最快被裁員的就是這一批員工，不管員工所佔據哪個位置，最終被淘汰的都是複製性強一批員工，換任何人都能夠被替代的這一類員工。

因此提高有效運營以實現企業盈利，之前稻盛和夫提倡的阿米巴經營模式，在現代企業中非常實用，特別是企業人員有限，但是很多工作又需要做，即提升了員工的內力，也能讓員工從單一技術變身為多面手，一專多能是現代企業對員工的要求。也是企業對於員工在整體市場競爭中，提高了自己的實力，同時，在企業中，也能節約人力成本。降低資源耗費，讓一個資源不斷衍伸出多重應用。也能夠提升企業的市場影響力。

電商/互聯網企業

互聯網企業和電商類在市場運營獲得增量環節，首先要考慮宣傳如何落地到用戶，同時讓用戶實現消費，營銷落地是企業經營過程中重點。從產品到營銷的環節越多，成本越大，企業的負擔越重，因此打通產品到營銷環節，則屬於當代企業在運營中的重點。

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在互聯網企業則是流量付費，用戶數量和企業的廣告營收，這是互聯網企業運營過程中需要考慮的盈利點，既包括了廣告營收也包括互聯網的增值服務。互聯網企業的運營環節把這兩點思考進去，同時提高人均產值。每一個團隊都有其產出比例，這在以運營為主、提高用戶量並且演化到營收。這樣的企業在廣告營銷和用戶增值服務作為盈利點，這一環節中，就要確保哪一類員工屬於種子員工，哪一類員工是以市場為導向，以盈利為目的的工作效能。

電商企業相比於互聯網企業就簡單了，電商企業只需要以產品的B2C/C2C營業額為考核點就成，對於員工業績考核也是優勝劣汰，考核目標明確。但是很多企業的非營銷人員過多，同時指揮人員較多，造成了營銷人員耽誤在無效工時上的時間較多，最終影響了銷售效率。這就容易形成機構臃腫，因此在電商企業中營銷型團隊在提升個人效率中制定了多重考核，從產品到營銷環節，提高了效率。這是電商類企業在互聯網環節中的應用。

電商類企業通常採用圈子營銷的模式，可以不斷製造KOL一實現用戶裂變，不斷增強用戶對產品與品牌的信賴度，逐步提升市場電商企業的價值。這就是電商類企業在經營環節中不斷提升效率，降低非產出的成本，最終形成了品牌價值。藉助該方式迅速佔領市場，影響到更多的目標用戶，在實現經營過程中，逐步把一些職能類工作轉變為以市場為導向的發展模式。

服務類企業

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服務類企業在經營環節中，服務職能佔據大量的運營成本，降低運營成本，需要讓在職人員實現最大化應用，並且將職能服務於營銷環節相配合，實現全面營銷，這就是服務類企業在市場營銷環節中最大的作用。對服務類企業，實現全方位營銷，能夠降低企業運營費用，還能夠不斷產生用戶自主裂變，讓用戶成為宣導員。

企業最佳的營業模式就是通過自主營銷以拓展企業品牌，提升市場影響力。目前服務類企業在運營環節中，缺少經驗不像互聯網企業那樣順手，因此，很多服務類企業在運營的成本消耗非常大，這是服務類企業容易倒閉的原因。服務類企業在經營過程中，更要注意產品與客戶之間形成無縫對接，如果運營環節複雜，企業很難持續經營，也容易形成營銷脫節最後的現象。這種情況一旦發生，最後企業容易形成經營弱化，讓大量生產型人員無所事事。因此運營環節的目標就是產品與客戶的距離拉短，不斷提升服務品質，以服務為品牌，實現增量。

O2O

O2O更多應用戶服務類企業互聯網營銷化，這種模式是的經營讓傳統企業和互聯網線上營銷相互匹配，提升傳統企業的品牌擴張，但是O2O的經營模式，想要順暢運營，要做好大量的風險預控，特別是市場的風險，目標用戶的屬性，都要考慮到，一旦實施，就要增強產品後續服務。因為O2O模式應用到傳統企業，需要掛鉤到互聯網領域要考慮用戶場景，以及受眾度，在提升企業品牌的過程中，產品也要提升更新換代的作用。

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O2O模式應用到服務領域能否成功，用戶認可是重點，商家與用戶都能夠認可，並且商家藉助平臺實現了盈利，用戶藉助平臺得到了實際利益，這樣的O2O模式就成功了。如果商家投入大量產品，但是用戶不認可，最後會把商家拖死。因此O2O模式平臺是一箇中介產品，商家和用戶都獲利才是目標。

Seorule站長點評：有效運營可以提高企業營業額，增強市場佔有率。

Seo趙龍點評：有效運營可以提高員工效率，增強企業的生存力。