网络营销：有效经营获得增量企业盈利现金流顺畅 SEO赵龙授课職場頭條網

网络营销：有效经营获得增量企业盈利现金流顺畅 SEO赵龙授课

在很多企业中，存在着大量的浑水摸鱼的员工，这样的企业资金链充足的时候能够确保员工的工作稳定，一旦资金被一群混日子的员工挖空了，那最快被裁员的就是这一批员工，不管员工所占据哪个位置，最终被淘汰的都是复制性强一批员工，换任何人都能够被替代的这一类员工。

因此提高有效运营以实现企业盈利，之前稻盛和夫提倡的阿米巴经营模式，在现代企业中非常实用，特别是企业人员有限，但是很多工作又需要做，即提升了员工的内力，也能让员工从单一技术变身为多面手，一专多能是现代企业对员工的要求。也是企业对于员工在整体市场竞争中，提高了自己的实力，同时，在企业中，也能节约人力成本。降低资源耗费，让一个资源不断衍伸出多重应用。也能够提升企业的市场影响力。

电商/互联网企业

互联网企业和电商类在市场运营获得增量环节，首先要考虑宣传如何落地到用户，同时让用户实现消费，营销落地是企业经营过程中重点。从产品到营销的环节越多，成本越大，企业的负担越重，因此打通产品到营销环节，则属于当代企业在运营中的重点。

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在互联网企业则是流量付费，用户数量和企业的广告营收，这是互联网企业运营过程中需要考虑的盈利点，既包括了广告营收也包括互联网的增值服务。互联网企业的运营环节把这两点思考进去，同时提高人均产值。每一个团队都有其产出比例，这在以运营为主、提高用户量并且演化到营收。这样的企业在广告营销和用户增值服务作为盈利点，这一环节中，就要确保哪一类员工属于种子员工，哪一类员工是以市场为导向，以盈利为目的的工作效能。

电商企业相比于互联网企业就简单了，电商企业只需要以产品的B2C/C2C营业额为考核点就成，对于员工业绩考核也是优胜劣汰，考核目标明确。但是很多企业的非营销人员过多，同时指挥人员较多，造成了营销人员耽误在无效工时上的时间较多，最终影响了销售效率。这就容易形成机构臃肿，因此在电商企业中营销型团队在提升个人效率中制定了多重考核，从产品到营销环节，提高了效率。这是电商类企业在互联网环节中的应用。

电商类企业通常采用圈子营销的模式，可以不断制造KOL一实现用户裂变，不断增强用户对产品与品牌的信赖度，逐步提升市场电商企业的价值。这就是电商类企业在经营环节中不断提升效率，降低非产出的成本，最终形成了品牌价值。借助该方式迅速占领市场，影响到更多的目标用户，在实现经营过程中，逐步把一些职能类工作转变为以市场为导向的发展模式。

服务类企业

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服务类企业在经营环节中，服务职能占据大量的运营成本，降低运营成本，需要让在职人员实现最大化应用，并且将职能服务于营销环节相配合，实现全面营销，这就是服务类企业在市场营销环节中最大的作用。对服务类企业，实现全方位营销，能够降低企业运营费用，还能够不断产生用户自主裂变，让用户成为宣导员。

企业最佳的营业模式就是通过自主营销以拓展企业品牌，提升市场影响力。目前服务类企业在运营环节中，缺少经验不像互联网企业那样顺手，因此，很多服务类企业在运营的成本消耗非常大，这是服务类企业容易倒闭的原因。服务类企业在经营过程中，更要注意产品与客户之间形成无缝对接，如果运营环节复杂，企业很难持续经营，也容易形成营销脱节最后的现象。这种情况一旦发生，最后企业容易形成经营弱化，让大量生产型人员无所事事。因此运营环节的目标就是产品与客户的距离拉短，不断提升服务品质，以服务为品牌，实现增量。

O2O

O2O更多应用户服务类企业互联网营销化，这种模式是的经营让传统企业和互联网线上营销相互匹配，提升传统企业的品牌扩张，但是O2O的经营模式，想要顺畅运营，要做好大量的风险预控，特别是市场的风险，目标用户的属性，都要考虑到，一旦实施，就要增强产品后续服务。因为O2O模式应用到传统企业，需要挂钩到互联网领域要考虑用户场景，以及受众度，在提升企业品牌的过程中，产品也要提升更新换代的作用。