人人网的“三生三世”,前世今生只为脱胎换骨!

今天,各大资讯网站被“人人网被多牛传媒收购”刷屏。截止现在,人人网,经过了三代当家人,也经历了不同的过程。

第一生

人人网的前生是“校内网”,它是著名企业家王兴的成果。当时王兴和另外两位同学一起研究和学习美国在SNS网站成功的书籍,综合之前在SNS领域的经验和教训,并结合国情,开发出了校内网。校内网的出现,在市场也有很大相应,短短三个月,就吸引了3万用户。

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但是随之而来的是隐藏的弊端,由于校内网的受众群体是大学生,但毕业后身份的转变让曾经的人人网用户流失。其实,学生群体没有错,错的是人人网的用户认知。人人网的学生群体决定了它发展的局限性,因此更需要有人引领,但是初期并没有做好。

因此发展如此迅速的校内网,紧接着遇到了自己的瓶颈期,由于融资失败,该网站于2006年被陈一舟的千橡集团收购。

第二生

陈一舟是个聪明人,他洞悉了校内网的弊端,并为之改名“人人网”,他也善于抓住市场热点,为公司谋利。但聪明的人容易成为机会主义者,而缺乏平凡者对战略的定力。

从“校内”到“人人”,用户从学生变为全社会,他拓展了用户群体。这种泛社交的做法目的是白领群体,建设跨行业、跨年龄社交网络巨头,从而扩展盈利空间。但是如此一来,大学生群体渐渐对其失去依赖,白领也并没有如愿为网站贡献一份力。

人人网的“三生三世”,前世今生只为脱胎换骨!


这个曾经市值仅次于百度,被称为中国Facebook的网站,本能够借助这一优势实现大规模的扩张和增长,却迎来了节节失利。团购兴起时成立糯米网,后又低价转让给百度;游戏火爆时开发了人人游戏;微信崛起,模仿搞私信;后又转型互联网金融,现在又开始做直播......然而这些产品没有任何一个能成功,因为“人云亦云”但不清楚“云中的坑”。

在陈一舟手里,人人网先后跟随市场做过游戏、互金、二手车,直播等领域,总是在跟随市场热点,但是没有做到精,更不用说精益求精。在不断的“忙碌”中它失去了清晰的定位,在转型中早就把当初的“校内社交”抛诸九霄云外。以致于现在缩水严重,已失去了经营能力。

人人网的“三生三世”,前世今生只为脱胎换骨!


有人投资者评价陈一舟“投资眼光狠毒,做产品不行”,确实如此,他总能在风云变幻的市场中抓住亮点,从未缺席任何一个流量大的领域,但又总轻而易举的丧失掉,公司追求“多而不精”,在这个时代更新如此之快的年代,他彻底迷失了自我。

第三生

今天,人人公司宣布,已2000万美元(1.39亿元人民币)出售人人网社交平台,购买方为北京多牛互动传媒股份有限公司,还有一家开曼公司,同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4,000 万美元的股份。

人人公司认为,这么决定是对“人人网”最可行的安排,也将会帮助人人公司步入下一个成长阶段。希望未来的人人网能在下一个阶段磨砺羽翼,冲破阻碍,成功的度过经济转型期,让自身变得更加强大。

人人网的“三生三世”,前世今生只为脱胎换骨!


人人网的案例告诉我们,一味追逐盈利并非良策,抓住核心价值,秉承自己的理念才是长久之计,要“不忘初心”,才能“方得始终”!在转型大浪中坚持自我,不盲目的随波逐流,才会有定力,有根基,才会稳扎稳打,实现自我的价值。

希望人人网在下一个阶段能被好好的经营,乘风破会有时,直挂云帆济沧海!

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