新冠波及全球，感染破140萬，僅朝鮮、萊索托、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦和也門這5個國家確診數據為0。美國疫情最為嚴重，人數已超42萬。
而近期某些企業在“援助”美國抗疫上，顯得很“及時”，也很“奇葩”，比如下面3例：
/ - Case 1- /
‘中國QiaoDan體育’敗訴
4月8日，對於此前美國AIR JORDAN品牌狀告 “中國喬丹體育公司”商標侵權案，最高人民法院做出裁決：“中國喬丹”敗訴，商標和圖形也被撤。
“蹭”了美國球星喬丹這麼多年的“喬丹體育”，終於付出了沉重代價，而作為一代籃球巨星的喬丹，也在中國法院裡為自己討回了公道。
人民日報直接辣評：
“出來混總是要還的”
懸崖勒馬，否則混的越大，代價越大
沒有自主品牌，為什麼還如此高調呢？
如果有自主品牌，為什麼不紮實做呢？
這次宣判除了要賠償美國外，
還標誌著中國經濟的正式變革，原先製造業不關注品牌的問題將逐步改變
這麼多成功的案例，完全可以借鑑
/ - Case 2- /
瑞幸咖啡財務造假
這次老老實實“捐款”的還要數瑞幸咖啡，市值暴跌400億，賠償上百億。
當初Luckin coffee發展之快無人不知，通過互聯網的發展，帶著中國人自己的“星巴克”故事，快速融資擴張。加上培訓界“流量池”一書，風頭一時無兩。
另外新型電動汽車特斯拉，以及貝佐斯 靠亞馬遜負盈利 登首富的 特殊案例和方式，讓人知道這種賣未來的 打破傳統的融資方式不但成功，而且還規模龐大。
再加上疫情爆發之前依然流行的一句話：打敗你的不是同行而是跨界
對這些表面現象的理解不深的投機者 因此被吸引。
但是，中國年輕的咖啡文化是否足以支撐得起股價之前的瑞幸，還真的有待商榷。
瑞幸如此高調前進 其實不是沒有前車之鑑
即便不是財務造假，發展也應該根據市場實際需求和自身的實際能力來
共享單車的墳場歷歷在目：
雖然那句玩笑話“打敗你的不是同行而是跨界”有可能。
但我要說，真正打敗你的，是你自己的不努力！
表面的言論、個別的成功案例背後，其實付出了不知道多少硬核的努力！
然而就是有人 只看表面的話和個別案例，蠢蠢欲動
許多功利者 輕項目 重金錢
疫情之前 經常有招商項目
線下許多免費課程都伴隨著 銷講、合夥人
創業者、企業家 前提是業、是實業、是事業。
真正的事業者 是幫助投資者、工作者盈利、成功，是推動社會發展的 崇高人士
成功的企業家 不是營銷編故事的功利者
而是抱著真正的夢想，一步一個腳印的實業人
這也是為什麼真正能經歷風霜考驗的，只是少數人。
/ - Case 3- /
愛奇藝因有欺詐嫌疑被做空
4月8日，做空機構Wolfpack Research發佈做空報告《愛奇藝：中國的Netflix，祝你好運》之後。還發Twitter：“經過研究，愛奇藝自2018年首次公開募股之前就存在欺詐，此後一直如此。初步估計，愛奇藝將其2019年收入誇大了約80~130億元人民幣，達到27%~44%。”
引發股價下跌一度達到12%。
企業想要做大 盈利 造福更多的人，通過造假明顯行不通。
如果想要在美國賺錢，更要三思。
他們有 各大投機基金隨時炒作，還有Wolfpack Research這類做空機構隨時配合，而且疫情期間，賠償金多多益善，甚至比援助更“實在”。
所以綜上，想賺老美的錢？不陪就算成功！
/ -Positive- /
正面聲音
我們中國不乏優秀的企業和企業家
也不乏類似於“用戶思維”等閃光理念
誠信、務實依然是社會的中流砥柱
加之疫情的考驗，再次激發了大家的使命感和責任感
大批企業捐款捐物，多家捐助過億
2月份阿里早已捐出10個億，緊接著騰訊15億
阿里巴巴馬雲：
“在我看來有三種人：
生意人：創造錢；
商人：有所為，有所不為。
企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
海爾張瑞敏：
”經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金盃。“
而對於經營企業，尤其在美國經營，
華為的任正非也是深有感觸：
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”
經過疫情的洗禮，和各種教訓
我們會有所調整，有所成長
希望大家更加務實，專注
中國加油，世界加油
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