走動式管理的概念起源於美國管理者湯姆·彼得斯與羅伯特·沃德曼出版的名著《追求卓越》一書，走動式管理是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，並及時瞭解所屬員工工作困境的一種策略。
這是世界上流行的一種新型管理方式，它住要是指企業主管身先士卒，深入基層，體察民意，瞭解真情，與部屬打成一片，共創業績。走動式管理，既能讓團隊成員感受到高管與他們在一起，也能幫助高管人員作出更為恰當的判斷。
但是很多管理者不知道如何進行走動式管理，往往高管們興致勃勃的去走來走去時，反而讓員工有一種讀書時被班主任監視的感覺，員工的感受就是讓人反感。他們只是做到了“走動式管理”的概念，沒有體現“走動式管理”的實質，從而產生反面效果。
管理者有這些行為，將導致“走動式管理”無效
一、喜歡挑刺
很多管理者確實在走動，可是每次都喜歡指手畫腳，挑員工的毛病，存在質疑、責備的情況。管理者在走動的時候，可能經常會發現法術有做的不好的地方，但一定要控制自己，不要過多的去幹預，切勿給員工一種終於抓到你的錯誤的感覺。
二、領導視察
走動式管理很容易會變成領導視察，管理者提前安排計劃，下屬提前準備妥當，就像是一個閱兵儀式一樣，這不是走動式管理。走動式管理是隨機的、自然的，搞的這麼興師動眾，反而給員工的感覺就是領導是來視察的，反而給員工壓力。
三、匆匆路過
走動式管理的要點在於讓團隊覺得上下級在一起致力於工作，上級深入基層、瞭解真實情況，但事實上，很多管理者只是去基層露了下臉，並沒有和基層員工進行深入的交流，導致管理者成為員工心中的路人。
如何讓走動式管理發揮出凝聚人心、增強團隊凝聚力的作用？管理者應該這樣做。
1、認可員工
積分制管理處處體現對員工的認可，員工在企業做的每一件事都可以得到積分的認可。員工工作按時完成、配合同事完成工作、打掃衛生、做好人好事等都會有獎分，用獎分認可員工的努力。積分制管理以獎分為主，90%都是獎分，甚至還可以只獎不扣。例如參加會議的人會有獎分，沒有參加的人也不扣分，同樣可以拉開差距。並將積分與福利國故，實現員工多勞多得，激發員工工作積極性，提高工作效率。
2、配合協調
積分制管理中，管理者更多的是擔任指導和協調的角色，幫助團隊更好的完成工作，而不再是高高在上的形象。管理者教會員工某項技能、使用某項設備，管理者和員工都可以得到積分獎勵。管理者分配工作任務，員工工作中遇到問題可以隨時向管理者請教，提出問題還可以獲得獎分，如果員工在工作中犯錯了，不僅員工會被扣分，管理者也會被連帶扣分，讓管理者和員工互為一體，共同促進團隊發展。
3、加強溝通
積分制管理下，管理者尊重員工的想法，鼓勵員工建言獻策，員工提出建議會有獎分，對於可採納的建議還會給額外的獎分，員工在會議上發表個人想法、對工作提出異議等都可以給獎分。管理者和員工之間加強溝通，可以集思廣益，為團隊發展提供更多有價值的想法，避免管理者專斷獨權。也可以改善管理者和員工之間的關係，讓團隊氣氛更加融洽。
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