走动式管理的概念起源于美国管理者汤姆·彼得斯与罗伯特·沃德曼出版的名著《追求卓越》一书，走动式管理是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
这是世界上流行的一种新型管理方式，它住要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。走动式管理，既能让团队成员感受到高管与他们在一起，也能帮助高管人员作出更为恰当的判断。
但是很多管理者不知道如何进行走动式管理，往往高管们兴致勃勃的去走来走去时，反而让员工有一种读书时被班主任监视的感觉，员工的感受就是让人反感。他们只是做到了“走动式管理”的概念，没有体现“走动式管理”的实质，从而产生反面效果。
管理者有这些行为，将导致“走动式管理”无效
一、喜欢挑刺
很多管理者确实在走动，可是每次都喜欢指手画脚，挑员工的毛病，存在质疑、责备的情况。管理者在走动的时候，可能经常会发现法术有做的不好的地方，但一定要控制自己，不要过多的去干预，切勿给员工一种终于抓到你的错误的感觉。
二、领导视察
走动式管理很容易会变成领导视察，管理者提前安排计划，下属提前准备妥当，就像是一个阅兵仪式一样，这不是走动式管理。走动式管理是随机的、自然的，搞的这么兴师动众，反而给员工的感觉就是领导是来视察的，反而给员工压力。
三、匆匆路过
走动式管理的要点在于让团队觉得上下级在一起致力于工作，上级深入基层、了解真实情况，但事实上，很多管理者只是去基层露了下脸，并没有和基层员工进行深入的交流，导致管理者成为员工心中的路人。
如何让走动式管理发挥出凝聚人心、增强团队凝聚力的作用？管理者应该这样做。
1、认可员工
积分制管理处处体现对员工的认可，员工在企业做的每一件事都可以得到积分的认可。员工工作按时完成、配合同事完成工作、打扫卫生、做好人好事等都会有奖分，用奖分认可员工的努力。积分制管理以奖分为主，90%都是奖分，甚至还可以只奖不扣。例如参加会议的人会有奖分，没有参加的人也不扣分，同样可以拉开差距。并将积分与福利国故，实现员工多劳多得，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2、配合协调
积分制管理中，管理者更多的是担任指导和协调的角色，帮助团队更好的完成工作，而不再是高高在上的形象。管理者教会员工某项技能、使用某项设备，管理者和员工都可以得到积分奖励。管理者分配工作任务，员工工作中遇到问题可以随时向管理者请教，提出问题还可以获得奖分，如果员工在工作中犯错了，不仅员工会被扣分，管理者也会被连带扣分，让管理者和员工互为一体，共同促进团队发展。
3、加强沟通
积分制管理下，管理者尊重员工的想法，鼓励员工建言献策，员工提出建议会有奖分，对于可采纳的建议还会给额外的奖分，员工在会议上发表个人想法、对工作提出异议等都可以给奖分。管理者和员工之间加强沟通，可以集思广益，为团队发展提供更多有价值的想法，避免管理者专断独权。也可以改善管理者和员工之间的关系，让团队气氛更加融洽。
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