2018年中國企業領袖年會期間，格力電器董事長董明珠回應了跟雷軍的10億賭局，他說格力已經基本勝出了，但總體來說，這個賭局意義不大，因為格力是做實體的，而小米是做互聯網的，屬於輕資產，言外之意就是，我根本不屑於小米進行比較。我的營收才是真金白銀，才是國家經濟的基石。
時間撥回到2013年，央視年度人物頒獎晚會上，雷軍戲言小米5年內營業額超過格力，如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢。董明珠也不甘示弱，回應稱如果要賭，就賭10個億。當年兩人約下這場賭局的時候，小米的營收是127億，而格力的營收則已經達到了1000億。
到底該怎麼看，格力是不是真的贏了？我們還是來看數字，今年剛好是這場10年賭局的最後一年的最後一個月，昨天董明珠宣佈，格力營收增長超過了500億，也就是說整個2018年，格力將完成2000億的營收。而根據小米的財報，前三季度也完成了1300億元的營收，如果按照之前的速度推算，小米全年的營收應該在1800億-1900億左右，換句話說這場賭局格力可能確實贏了，但是也僅僅是險勝。在這5年中，格力的營收增長了1倍，而小米則增長了14倍。所以從這個數字對比我們可以看出，雷軍犯得最大的錯誤就是少說了1年，如果他把5年賭約，說成6年，那麼小米也許就會贏得毫無懸念了。
另外，今年小米也已經登陸了港交所，雖然股價嚴重破發，現在也不到15港元，但小米的市值仍然達到了3355億港元，相當於2953億元人民幣，而格力的市值，經過了連續的下跌之後，目前只有不到2300億人民幣。所以現在小米已經是一個市值比格力高30%的公司了。
所以綜合來看，格力確實贏了小米，但只是現在贏了，而且只在營收和利潤上勝出。不過要是從未來前景來看，小米已經領先了一個身位。從董明珠對小米的理解來看，其實是不正確的，他錯誤的估計了這個對手，小米不再是一個互聯網公司，他是蘋果模式的中國踐行者，他正在奔著中國智能家電的道路前進，應該屬於高科技智能設備公司，小米除了手機之外，已經做了上百款智能產品，包括電腦，電視，智能手環，平衡車，淨化器，音響，掃地機器人甚至小米已經造出了智能空調，在挑戰格力的基本功。這些產品構成了一張智能家居的大網，而且他跟蘋果不同的是，小米走的是低價平民路線，在老百姓的家居生活中滲透度相當的深。
小米確實是輕資產，他的產品並不一定都是他自己做，雷軍通過不斷的外延式投資的方式，收購了數百家公司，從而形成了一個強大的小米系，這些公司都在完善著小米智能家居生態系統的佈局，小米未來最值錢的地方，其實並不是他的營收和利潤，而是他的數據，他賣出的智能設備是最多的，收集的用戶數據也是最多的 ，一旦人工智能時代興起，深度學習開始走向民用設備市場，小米的優勢將極大地發揮出來。數據越多，人工智能的算法就會越精準。未來他的產品智能化程度就會越高。所以顯然小米已經走入了一個良性的循環。2900億人民幣市值的小米公司，仍然有市值爆炸的機會。
反觀格力，他確實是一家偉大的製造業企業，空調產品已經做到世界領先，無疑是全中國高端製造的代表，我們在知識星球老齊的讀書圈裡，講投資，講財報的時候，經常以茅臺模式，格力模式舉例，說明格力是一家典型的製造業優秀企業，我們也依然看好格力傳統業務的發展，但問題是時代變了，高端製造業將面臨整體升級，現在格力也十分清楚這一點，董明珠之前要造手機也好，要投電動車也罷，都是在為格力的未來找出路，找新的業務方向。
但從目前來看，格力仍然不具備互聯網時代的產品思維能力，所以他的手機還沒上市就已經夭折，反而成為了坊間的笑談，電動車投資也是麻煩不斷。自己的主業也因為不分紅決定而鬧得沸沸揚揚。格力仍然在用工業產品的思維，在從事互聯網智能產品的生產製造，這二者是有本質區別的，工業產品是放在家裡用的，要求物美價廉質量高，而互聯網智能設備則是追求個性，和極致的用戶感覺體驗，反而質量和價格，並不是最重要的，比如所有手機裡，蘋果是最貴的，也是最不禁摔的，但他卻是利潤最高，賣的最好的。所以之前董明珠還在表演摔手機，這不得不說，格力的產品思維確實有待提高。
綜合來看，我們說格力贏了現在，小米贏了未來，兩家公司目前齊頭並進，但小米卻在快車道上，雖然有困難，也面臨市場競爭者太多的煩惱，但就像雷軍說的，風口還在，自己也還在天上飛著，而格力則面臨著轉型的困擾，工業製造他做到了極致，這種工業產品力思維太強大了，反而不利於他的轉型，所以他還在找屬於自己的風口。未來能不能再飛起來，還真不一定。趨勢已經站在了小米一邊，這才是未來兩家公司勝負的關鍵所在。
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