误区一：采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判的技巧。
有些人喜欢在谈判桌上和供应商打价格战，打得不可开交，最终得到一个最低的价格，好像就算胜利了。这是一个最典型的误区，因为忽略了采购的总成本。要知道供应商如果在谈判桌上失去了什么，往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低，可能质量也不高，交货也不准，服务也不好，最终看似划算的交易却让人受尽磨难，反倒花费更大的代价。采购不仅要关注单价，更要关注总成本，这是必须树立的采购思想。
误区二：采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白不拿。
有些人认为采购是一个肥差，大权在握，不能浪费机会，在采购时随时想着为自己谋利益。这涉及采购的职业道德，也关系到采购的风险控制。一个管理规范尤其是重视内部控制的企业，一个符合道德规范的采购团队，这样的现象将大大减少。
误区三：采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败。
有些公司认为采购部门是一个很敏感的部门，为了防止采购人员不道德交易给公司带来损害，就经常更换采购人员，以防止内部腐败。甚至有些公司的采购政策很明确地规定，采购部门的人员从事采购作业的时间不能连续超过三年，三年期满就调往其他部门工作，然后再从其他部门换人来做采购。更换采购人员有助于防止内部腐败，但是这种做法却忽略了采购的专业性。采购再也不是一个简单的事务性工作，而是一个专业活，充满了技术与技巧。频繁更换不利于采购专业能力的持续提升。正如俗话所说：“买的没有卖的精。”即使连续从事采购好几年，也未必比供应商更熟悉供应市场，稍不留意可能就会被供应商牵着走。供应商倒是很喜欢经常见到新面孔！
误区四：采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方。
拿货的时候要求供应商赶快发货，而到付款的时候反而一点也不着急了，甚至供应商催款好多遍也不理睬，能拖多久就拖多久。这样的话商业信誉从何而来？跟供应商的关系能维持多久？企业如何健康发展？误区之四忽视了供应商关系发展的重要性。企业要避免陷入采购误区，就需要树立新的采购思维，从传统采购走向战略采购。尤其是要具备战略采购的思想。
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