12月一到，这一年马上就要见底了。各企业到了12月氛围也紧张了起来，企业忙着冲业绩，员工忙着作总结，但是这个时候，也正是公司里的不安因素蠢蠢欲动的时候。
当你还在规划明年的美好愿景时，想没想过你的员工已经谋划辞职寻好下家了呢？而你却满足于现状，想着年后再招聘或者觉得自己的企业根本无需招聘，已经将招聘暂停？
虽然你觉得年后才是辞职大潮，年后才是招聘旺季，但是我可以很负责任地告诉你，年前才是招聘的黄金期！
很多人觉得员工会因为不想年底动荡不安或者因为年终奖而留下来，我们不否认年底的跳槽成本确实较高，但是这也不影响很大一批“聪明人”年前的跳槽选择。
这些聪明人知道年后虽然就业机会更多，但是也同样知道年后就业竞争会更加激烈，况且很多大企业在年前已经出现了用人缺口，所以很多人就算在年前没有正式提出辞职，但也已经在默默铺路。
同样的，这也是为什么我说年前才是招聘的黄金期。一是因为年前招聘压力较小，二就是因为这批“聪明”的优质求职者。
一
为什么说年前招聘压力较小：
1
竞争对手都选在年后招聘
就好像墨守成规一样，很多企业就算年底有了用人缺口，也习惯性选择年后招聘，所以这时候市场上会出现很多你的竞争对手来“抢人”，而求职者这时候也会因为选择的变多而变得更加挑剔，所以如果本企业在薪资、环境或者企业影响力等因素上略逊一筹的话，年前开始招聘就成为了必胜法宝。
2
年底人心惶惶
可以趁火打劫
正如上文中我们提到过的，年底很多员工都早已军心涣散，只是因为涉及到年终奖以及众多福利而表面风平浪静，更何况还有很多公司因为没有年终奖引得员工十分不满。这个时候如果他们看到你的招聘信息，很可能就会立即做出选择，所以说这正是个”趁火打劫“的好时机。
二
为什么说年前的求职者是优质的？
1
年前求职的人大多是在年前就为自己新的一年做好了规划，他们有明确的方向和目的，知道自己想要什么，这样的人敢于放弃年终奖和福利去寻求一个更合适的机会，证明是知取舍懂轻重有大局观念的人。况且敢于在年前就业机会较少时出来找工作，大多都是有一定实力的人，相对于年后的海量求职者来说，这部分反而比较优秀。
2
再者， 如果现在冒着严寒、下着大雪还来应聘的人，一定是对工作很在意、很渴求的人，那这样的员工会更忠心、更稳定，是我们最需要的人。这样的人会很冷静、淡定，而且有思想，更适合做为管理人员储备，会成为我们的骨干。
年前招聘除了上述提到的好处之外，还可以让企业处于“一步先，步步先”的领先之地。明年年初当竞争对手还在苦恼人员流失的时候，你的新晋人员却已经业务熟练了。
许多企业认为在春节前招聘，万一年后失约没有到岗，反而浪费精力，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前的招聘工作。但事实证明，年前的招聘才是最佳时期，为了避免出现年后招聘难的状况，在人员富裕的情况下，建立自己的人才库，以备不时之需。提前开展相应的招聘工作，也可以对年底总结时发现的业务能力不足的员工进行替补，年后一旦员工离职，就可以及时补进。
年前招聘的好处有这么多，那么企业年前招聘有什么好的方法吗？
有！
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