12月一到，這一年馬上就要見底了。各企業到了12月氛圍也緊張了起來，企業忙著衝業績，員工忙著作總結，但是這個時候，也正是公司裡的不安因素蠢蠢欲動的時候。
當你還在規劃明年的美好願景時，想沒想過你的員工已經謀劃辭職尋好下家了呢？而你卻滿足於現狀，想著年後再招聘或者覺得自己的企業根本無需招聘，已經將招聘暫停？
雖然你覺得年後才是辭職大潮，年後才是招聘旺季，但是我可以很負責任地告訴你，年前才是招聘的黃金期！
很多人覺得員工會因為不想年底動盪不安或者因為年終獎而留下來，我們不否認年底的跳槽成本確實較高，但是這也不影響很大一批“聰明人”年前的跳槽選擇。
這些聰明人知道年後雖然就業機會更多，但是也同樣知道年後就業競爭會更加激烈，況且很多大企業在年前已經出現了用人缺口，所以很多人就算在年前沒有正式提出辭職，但也已經在默默鋪路。
同樣的，這也是為什麼我說年前才是招聘的黃金期。一是因為年前招聘壓力較小，二就是因為這批“聰明”的優質求職者。
一
為什麼說年前招聘壓力較小：
1
競爭對手都選在年後招聘
就好像墨守成規一樣，很多企業就算年底有了用人缺口，也習慣性選擇年後招聘，所以這時候市場上會出現很多你的競爭對手來“搶人”，而求職者這時候也會因為選擇的變多而變得更加挑剔，所以如果本企業在薪資、環境或者企業影響力等因素上略遜一籌的話，年前開始招聘就成為了必勝法寶。
2
年底人心惶惶
可以趁火打劫
正如上文中我們提到過的，年底很多員工都早已軍心渙散，只是因為涉及到年終獎以及眾多福利而表面風平浪靜，更何況還有很多公司因為沒有年終獎引得員工十分不滿。這個時候如果他們看到你的招聘信息，很可能就會立即做出選擇，所以說這正是個”趁火打劫“的好時機。
二
為什麼說年前的求職者是優質的？
1
年前求職的人大多是在年前就為自己新的一年做好了規劃，他們有明確的方向和目的，知道自己想要什麼，這樣的人敢於放棄年終獎和福利去尋求一個更合適的機會，證明是知取捨懂輕重有大局觀念的人。況且敢於在年前就業機會較少時出來找工作，大多都是有一定實力的人，相對於年後的海量求職者來說，這部分反而比較優秀。
2
再者， 如果現在冒著嚴寒、下著大雪還來應聘的人，一定是對工作很在意、很渴求的人，那這樣的員工會更忠心、更穩定，是我們最需要的人。這樣的人會很冷靜、淡定，而且有思想，更適合做為管理人員儲備，會成為我們的骨幹。
年前招聘除了上述提到的好處之外，還可以讓企業處於“一步先，步步先”的領先之地。明年年初當競爭對手還在苦惱人員流失的時候，你的新晉人員卻已經業務熟練了。
許多企業認為在春節前招聘，萬一年後失約沒有到崗，反而浪費精力，其實這是個很大的誤區。很多中小型企業認為年後再做招聘打算為時未晚，因而忽略年前的招聘工作。但事實證明，年前的招聘才是最佳時期，為了避免出現年後招聘難的狀況，在人員富裕的情況下，建立自己的人才庫，以備不時之需。提前開展相應的招聘工作，也可以對年底總結時發現的業務能力不足的員工進行替補，年後一旦員工離職，就可以及時補進。
年前招聘的好處有這麼多，那麼企業年前招聘有什麼好的方法嗎？
有！
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