(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

【人艱不拆】無論在哪兒,我們都喜歡營造自己的舒適小圈子,忘乎所以。


1

我一直覺得這世上真正淡泊名利的人,少而又少。

人的本性就是不斷追逐美好的事物或生活,自古財帛動人心,卻總有些人喜歡用金錢去做試探,多鎩羽而歸。權利面前,更是如此,因為有權即代表有巨大的利益跟隨。權利就是一個共生體,賦予的權利越大,慾望就越強烈,想要的就越多。所以秦皇嬴政看明白了,就收歸權利到自己手,後人也紛紛效仿。

國家管理如此,由大極小,企業也不能例外。

因為,人生處處無兒戲。

無奈,總有人兒戲視之。

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

後輩太不讓人省心,唉!

2

上文書說到,董事長利用新任總經理踢走了三位尸位素餐的副總,其實背後還有一堆亂套的事。霽月朗日?做夢呢?

公司由三位合夥人創立,董事長出資最多是大股東,另外兩位是小股東,但因為董事長很多時不在公司,小股東們就有了想法。

據不可靠小道消息整理歸納,調皮的演繹一下:

小股東們:“哥,你這總不在公司也不是個事啊。”

董事長:“兄弟,對哥有啥想法?。”

小股東們:“哥,您事務繁忙,總不在公司坐鎮,聽說您那四大金剛有點不安份啊。”

董事長:“是嗎?哥哥這裡三天兩頭的視頻會議,瞅著都挺乖的呢,每次我回去,都有一堆事兒等我拍板哩。”

小股東們:“拉倒吧哥,您可別忽悠自個兒玩了!花錢那麼大的事兒都能替您簽了,那些小事還有花錢重要嗎?人家個頂個想上位哩!不信你去公司打聽打聽。”

(董事長挨個找員工嘮嗑,嘮完怒髮衝冠。)

小股東們:“哥,咋樣?”

董事長一臉憋屈。

小股東們:“哥,啥都別說了,還是我倆為你著想吧。”

董事長:“其實,按他們幾個的能耐也翻不出大水花兒,畢竟……”

小股東們:“哥啊,咋恁善良啊!祖宗都說了‘千里之堤毀於蟻穴’,時間長了可就……。”

董事長:“但是哥也有難處啊,不能天天擱那兒盯著。”

小股東們:“哥哥有事兄弟願代其勞。您這產業眾多管不過來,我們幫您想了一辦法。找個資深經理人來當總經理,就聽您一人指揮,咋樣?”

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

老闆已經入定,信號屏蔽中

董事長思量了一下,認為此事可行,便約談了小股東們推薦的資深經理人——年富力強,從業多年,曾創造耀眼的銷售業績。北京歸來的資深經理人果然說話做事有章可循,完全不同於自己那半路出身的四大金剛,於是欣然同意。

隨後,即發生了前文所述的三副總離職事件。

3

總經理每次彙報工作時喜憂參半,雖陳列問題種種,但解決方案一併跟上,看著就敬業。同時,在總經理的銳意改革下,辦公室工作氛圍變得嚴肅而積極,沒有人偷懶懈怠。董事長盯了兩個月,放下心來,遂自顧自放飛去也。

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

總經理劃圈原則:一箇中心,三個基本點

別忘了,總經理是小股東們找來的,原本就是一個圈子裡的。

甫一上任,總經理就開始佈局自己的圈子。

策略一:洗腦。

董事長會聊天?總經理比你還會聊! 以長者之姿,憂國憂民之色,從個人成長談到職業發展,從公司問題聊到個人生活,給你提問,給你解惑,聊一次沒打動你就聊第二次、第三次。

當然,人家是有選擇性的聊,董事長嫡系、主管之上是目標,至於普通員工,涼拌好了。總經理的聊天效果很好,董事長助理、財務經理悉數倒戈。

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

董事長——,有個比你更會聊天的人

策略二:大棒與金錢政策並行。

總經理上任沒幾天就召開全員大會,信誓旦旦要為大家漲工資,寧願降自己的年薪也要把大家的工資拉上來。此舉深得人心。並且總經理確實說到做到,沒兩個月的功夫,所有人的工資全部上調,根據職位、工齡的不同漲幅不同。經理級的員工皆大歡喜,普通員工雖多有不滿但卻無理可辯。

財帛面前動人心,就這一招,中層員工基本歸心。

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

總經理比董事長大方多了

至於大棒政策,簡單直接排除異己,想一個人離開可以有許多種體面的方式,此處請隨意腦補。

策略三:安插親信到平時看不見的地方。

自己勢力範圍內的人事已經收攏,剩下的門店運營就交給親信去管理。

打著大義的旗號,花著公司的錢,當著幾位副總的面公然拉攏你們手下的人,手段果斷。僅用了幾個月時間,就建立起自己的圈子。幾位副總有苦難言,唯有黯然謝幕。

至此,公司裡又出現了一個以小股東和總經理為首的新圈子,而董事長愉快的於圈子之外瀟灑人生。他認可的職業經理人正以光明正大的手段促使公司由盈轉虧,昔日風光的十幾家直營店客流急速流失,加盟店各自為政,懸而未決的問題依舊高高懸掛,部分人開始覺醒了,一個新的小圈子正在悄悄集結。

4

東漢泰山太守應劭《風俗通義》“長吏馬肥,觀者快之,乘者喜其言,馳驅不已,至於死。”

謂之:捧殺。

捧殺,是摧毀一個人最狠的方式。

(二)把圈子當兒戲的人必敗無疑

甜言蜜語裡,老闆飄了

其實,一個連鎖餐企,看似銷售數據輝煌,其實是脆弱、不堪一擊的。持續上漲的食材成本、人工費用、食品安全,隨時都能帶來致命一擊,但是,最最可怕的是帶頭人失去敏銳的觀察力和判斷力。因為,自己的孩子只有自己懂,把孩子交給外人帶,十之八九會出事。

之前,董事長每次到辦公室來都很低調,很隨意的和忙碌的我們打著招呼。自從總經理就任後,每次董事長來,都被帶上了駕臨的氣勢,總經理如接待貴賓般鄭重嚴肅,營造出高高在上的氣氛,且無論什麼活動、會議,內刊上董事長的形象一定是被塑造的超級硬核的近神級存在。長此以往,換做是誰,都會飄吧!

人生處處無兒戲。董事長在這個兒戲裡漸行漸遠。但是,他自己很快會回來,因為現實正在啪啪打臉。


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