(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

【人艰不拆】无论在哪儿,我们都喜欢营造自己的舒适小圈子,忘乎所以。


1

我一直觉得这世上真正淡泊名利的人,少而又少。

人的本性就是不断追逐美好的事物或生活,自古财帛动人心,却总有些人喜欢用金钱去做试探,多铩羽而归。权利面前,更是如此,因为有权即代表有巨大的利益跟随。权利就是一个共生体,赋予的权利越大,欲望就越强烈,想要的就越多。所以秦皇嬴政看明白了,就收归权利到自己手,后人也纷纷效仿。

国家管理如此,由大极小,企业也不能例外。

因为,人生处处无儿戏。

无奈,总有人儿戏视之。

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

后辈太不让人省心,唉!

2

上文书说到,董事长利用新任总经理踢走了三位尸位素餐的副总,其实背后还有一堆乱套的事。霁月朗日?做梦呢?

公司由三位合伙人创立,董事长出资最多是大股东,另外两位是小股东,但因为董事长很多时不在公司,小股东们就有了想法。

据不可靠小道消息整理归纳,调皮的演绎一下:

小股东们:“哥,你这总不在公司也不是个事啊。”

董事长:“兄弟,对哥有啥想法?。”

小股东们:“哥,您事务繁忙,总不在公司坐镇,听说您那四大金刚有点不安份啊。”

董事长:“是吗?哥哥这里三天两头的视频会议,瞅着都挺乖的呢,每次我回去,都有一堆事儿等我拍板哩。”

小股东们:“拉倒吧哥,您可别忽悠自个儿玩了!花钱那么大的事儿都能替您签了,那些小事还有花钱重要吗?人家个顶个想上位哩!不信你去公司打听打听。”

(董事长挨个找员工唠嗑,唠完怒发冲冠。)

小股东们:“哥,咋样?”

董事长一脸憋屈。

小股东们:“哥,啥都别说了,还是我俩为你着想吧。”

董事长:“其实,按他们几个的能耐也翻不出大水花儿,毕竟……”

小股东们:“哥啊,咋恁善良啊!祖宗都说了‘千里之堤毁于蚁穴’,时间长了可就……。”

董事长:“但是哥也有难处啊,不能天天搁那儿盯着。”

小股东们:“哥哥有事兄弟愿代其劳。您这产业众多管不过来,我们帮您想了一办法。找个资深经理人来当总经理,就听您一人指挥,咋样?”

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

老板已经入定,信号屏蔽中

董事长思量了一下,认为此事可行,便约谈了小股东们推荐的资深经理人——年富力强,从业多年,曾创造耀眼的销售业绩。北京归来的资深经理人果然说话做事有章可循,完全不同于自己那半路出身的四大金刚,于是欣然同意。

随后,即发生了前文所述的三副总离职事件。

3

总经理每次汇报工作时喜忧参半,虽陈列问题种种,但解决方案一并跟上,看着就敬业。同时,在总经理的锐意改革下,办公室工作氛围变得严肃而积极,没有人偷懒懈怠。董事长盯了两个月,放下心来,遂自顾自放飞去也。

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

总经理划圈原则:一个中心,三个基本点

别忘了,总经理是小股东们找来的,原本就是一个圈子里的。

甫一上任,总经理就开始布局自己的圈子。

策略一:洗脑。

董事长会聊天?总经理比你还会聊! 以长者之姿,忧国忧民之色,从个人成长谈到职业发展,从公司问题聊到个人生活,给你提问,给你解惑,聊一次没打动你就聊第二次、第三次。

当然,人家是有选择性的聊,董事长嫡系、主管之上是目标,至于普通员工,凉拌好了。总经理的聊天效果很好,董事长助理、财务经理悉数倒戈。

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

董事长——,有个比你更会聊天的人

策略二:大棒与金钱政策并行。

总经理上任没几天就召开全员大会,信誓旦旦要为大家涨工资,宁愿降自己的年薪也要把大家的工资拉上来。此举深得人心。并且总经理确实说到做到,没两个月的功夫,所有人的工资全部上调,根据职位、工龄的不同涨幅不同。经理级的员工皆大欢喜,普通员工虽多有不满但却无理可辩。

财帛面前动人心,就这一招,中层员工基本归心。

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

总经理比董事长大方多了

至于大棒政策,简单直接排除异己,想一个人离开可以有许多种体面的方式,此处请随意脑补。

策略三:安插亲信到平时看不见的地方。

自己势力范围内的人事已经收拢,剩下的门店运营就交给亲信去管理。

打着大义的旗号,花着公司的钱,当着几位副总的面公然拉拢你们手下的人,手段果断。仅用了几个月时间,就建立起自己的圈子。几位副总有苦难言,唯有黯然谢幕。

至此,公司里又出现了一个以小股东和总经理为首的新圈子,而董事长愉快的于圈子之外潇洒人生。他认可的职业经理人正以光明正大的手段促使公司由盈转亏,昔日风光的十几家直营店客流急速流失,加盟店各自为政,悬而未决的问题依旧高高悬挂,部分人开始觉醒了,一个新的小圈子正在悄悄集结。

4

东汉泰山太守应劭《风俗通义》“长吏马肥,观者快之,乘者喜其言,驰驱不已,至于死。”

谓之:捧杀。

捧杀,是摧毁一个人最狠的方式。

(二)把圈子当儿戏的人必败无疑

甜言蜜语里,老板飘了

其实,一个连锁餐企,看似销售数据辉煌,其实是脆弱、不堪一击的。持续上涨的食材成本、人工费用、食品安全,随时都能带来致命一击,但是,最最可怕的是带头人失去敏锐的观察力和判断力。因为,自己的孩子只有自己懂,把孩子交给外人带,十之八九会出事。

之前,董事长每次到办公室来都很低调,很随意的和忙碌的我们打着招呼。自从总经理就任后,每次董事长来,都被带上了驾临的气势,总经理如接待贵宾般郑重严肃,营造出高高在上的气氛,且无论什么活动、会议,内刊上董事长的形象一定是被塑造的超级硬核的近神级存在。长此以往,换做是谁,都会飘吧!

人生处处无儿戏。董事长在这个儿戏里渐行渐远。但是,他自己很快会回来,因为现实正在啪啪打脸。


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