toy波澜造型
首先，成功者的必备条件有很多，自身条件，外部条件。在这里，我们只谈谈自身条件，或者更多的谈一下人的条件和特质。
希望大家不要轻易相信这个世界浮现在你的眼前的所谓真相。比如王健林的儿子有5个亿的创业启动资金，你就为什么没有这样的爸爸给你哪怕5千万。我觉得这么想的人，根本不具备创业者的条件。而是更多的以来外部的条件来判断。你可以调侃，但一定不要当真。
一个创业者，首先是通常做事的人都要具备的，那就是勤。一个人如果松松垮垮，懒惰的话，创业是什么，要做什么，几乎都摸不准就该结束创业了。这一条和常人的勤有事不一样的。勤奋很多种。你根据你的条件，要做的工作可能很多，要处理的事情更多，只有勤，才能让你明白每个链条上的每个环节，这样的创业者，能从大腿摸到鼻子，才能熟悉自己的项目是大象，还是一只老鼠。
第二个，狠。这个狠是个综合的概念。比如舍得花钱请对的人才，一定要狠。抠抠掐掐的老板，别人不会跟，尤其是人才不会跟，没回报，也没希望。在这点上，老板需要明白的是，什么是自己不可或缺的人，所以出价一定要狠。狠到对方死心塌地。
狠的第二个地方就是能吃苦。在创业中，从零到一，就是死亡期。80%的创业就死在这个期间，你如果不开源节流，尤其是开源，那么注定了你的项目就是昙花一现。你知道自己的钱不多人不够用，那么一定要狠狠的创收，在这个过程中要狠狠的为难自己区别生活和创业。如果别人看着你始终光鲜亮丽的在创业，那么注定看不到你身上狠的地方。
一个队自己够狠的创业者，一定是一个内心不断检视自己的人，一是让自己始终保持掌舵者的冷静和内心安宁，领一个是让团队的人看见一个心智成熟者的自律，最后会让团队向心力凝聚。你对自己太好，意味着同行的人开始考虑自己何日能想你一般光鲜，还怎么创业呢？
第三个，准。刚开始可以不准，但不能一直不准。看人不准问题很大，建议多学习如何通过别人的业绩和行为来识别人才的特点，来做合适任用。第二个准是抓机会。很多机会摆在创业者面前的时候，也会导致你乱来。今天做社交，明天做AI，后天改成了区块链。这样的创业，注定是不停挖坑，滴水难见。你看见了风，风却吹的你尿了自己一身。大概就这个意思。
其实在很多时候，CEO判断准不准，并不是在所谓封口上。我个人的经验分享给大家，有效的屏蔽外界浮杂的信息，甚至不看。不要用外界来影响你的判断，你的判断并不是外界给你的建议，至少刚开始不是，而是你眼前的项目进度带给你的判断。一个敢于创业的人，不太可能对项目和资源匹配没有深入研究过就下手的。
如果你有，请回炉自己和项目。如果没有，就封闭外界的杂音，让自己心静、专一、聚焦实现产品，项目的突破。不要眼红别人的光鲜，你需要打造自己的风景线。
第四个字，扛。没有比做一只小强更富有生命力的了。如今的创业环境和条件确实好很多，但能做成的却仍然还是少数。所以，认真的扛这个时代、别人、行业给你挖的坑，是对一个创业者的千锤百炼，是一个大佬、高手的进阶练习赛。
抗每一个坑自己的事情。不是你关起门来，这个世界就对你护爱有加。作为一个企业，不经事情，就只能叫办公室。创始人或者伙伴，在奔跑的过程中，有太多的事情和理由逼你放弃，你不扛，就撤了。你扛不起，也就挂了。通过创业你会发现，所有和你有关的人的姿势和态度都几乎全部改变了，一切似乎都要需要你去重新认识和理解。扛，是唯一你正确的做法。
还有一个字，留着和大家交流。
创业不易，有如修行。如人饮茶，冷暖自知。
股票交易系统
那么，为了尽可能的保证创业的成功率，初次创业者应该具备什么样的条件，才能至少不会输在起跑线上呢？坤鹏论认为，对于初次创业的创业者来说，至少要具备敏锐的嗅觉，初生牛犊不怕虎的勇气和当机立断的魄力这三个特征。
首先，对于初次创业者来说，敏锐的嗅觉是创业的敲门砖。一个人创业成功与否的前提就是要看他是否具有敏锐的嗅觉。这里所说的嗅觉，是指创业者捕获并且把握商机的程度。创业并不是过家家，由着创业者想干什么就干什么。创业也是要遵循市场发展规律的。
市场的发展是不断变化的，某一行业可能这段时间发展得如火如荼，但这并不代表两三年后它的发展态势还是一如既往的好。因此，为了尽可能的避免创业在一开始就出现夭折的情况，初次创业者就必须具备判断商机的敏锐嗅觉。
其实说白了，就是要初次创业者多多运用田野调查法和市场调研法，在创业的时候多多选择新兴产业和朝阳产业。这样，至少创业的“地基”是打得很牢固的。
其次，初生牛犊不怕虎的勇气也是创业者必不可少的品质。创业者是既要大胆，又要心细。初生牛犊不怕虎的勇气说的就是创业者胆子一定大。
所谓胆子大，不是说像张飞那样有勇无谋，而是要像关羽那样过五关，斩六将。只要认定了某一项目有商机和发展潜力，就千万不要畏畏缩缩，而是要大胆的勇往直前。记住一句话，“机不可失，时不再来”。机会永远是留给有准备的人和有勇气的人的。
最后，对于初次创业者来说，当机立断的魄力是创业成功与否的关健所在。魄力是检验一个人是否具有领导才能的一个很重要的标准。创业的途中也有很多十字路口，究竟怎样选择是很伤脑筋的事情。“不成功，变成仁”，因此，如何选择就变得尤为重要。
既然选择创业，那么创业者就必定要经历很多磨难和考验。在面对困难和挫折的时候，如何转危为安或者化险为夷都需要有创业者具有当机立断的魄力。这样的魄力对创业者来说是不可或缺的。毕竟创业自己拿主意的时候并不在少数。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。创业就像一场历险，它所需的时间长，过程也很艰辛，要想创业取得成功，敏锐的嗅觉，初生牛犊不怕虎的勇气和当机立断的魄力是创业者必不可少的“法宝”。
坤鹏论
初次创业者也可以是第一次做生意，要有老板思维，有胆量，有魄力。做万全的准备：
1.在自己最熟悉的行业创业，大多数人创业获得的第一桶金都是来自自己最熟悉的行业。
2.专业能力：熟悉的行业练就你的专业，避免初次创业，受制技术薄弱，不够内行。
3.熟练的团队：最好有磨合好，有共同价值观的团队，而不是招聘凑拢的人。
4.资源：围绕创业的项目，人脉资源，供应商关系，监管机构关系。
总结：创业需要经验的沉淀，才能腾飞。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
合伟说
由于职业关系，接触过不少国际顶级的创业团队，个人观察下来，发现他们具备的核心条件有三点：
1. 极度自信。对自己创业的方向有着近乎偏执的超强信心，即使所有人都怀疑你，你仍然骨子里坚信自己的独特判断。也就是说，如果你对自己想创业的方向半信半疑，但是很难成功的。
2. 激情无限。恨不得今天就把所有的事情都做出来，明天就上市开卖。对自己做的事情有着极高的热情，一口气干活儿到半夜，不觉得有什么问题。
3. 有号召力。能够拉起一只队伍跟自己一起拼尽全力去创业，这也是初创公司能够获得投资人亲睐的重要条件。因为能说服其他人与你一起干，说明了你的推销能力，也说明了你的团队合作能力和领导力。当然了，人并非多多益善，2~5人作为起步的核心团队足矣。
如有其他见解，欢迎多交流。
武庆斌
创业者要具备胆商。
互联网时代，产品经理是最好的 CEO，而大家都知道雷军倡导的互联网产品理念是：专注、极致、口碑、快。这里的“极致”，说的就是“成功细中取”。不过，很少有人强调下半句：富贵险中求。如果说“领袖气质”是核心能力的话，那么“胆量”就是领袖气质中最重要的一个特性。
我们说说“胆商”：
胆商高的人有非凡胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有胆商胆商决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快速度应对环境变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。
一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业兴衰成败。但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。
市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。面对同样市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。两军相逢勇者胜。有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。这归根到底是因为缺少胆商。
所以，很多创业者要开始重视自己的“胆商”了。创业没有四平八稳，追求低风险就不适合创业。遇到问题要勇于担当，大胆决策，真正的领袖，其实就是那个 make decision 的人。
以上内容参考硅发布微信号文章《论创投中的“富贵险中求”》
硅发布
三个条件：聚人、聚钱、抓风口
创业，用雷军的一句话就是：“站在风口上，猪都能飞”，但这句话的前提是，这头猪必须要有团队和资金！
所以说，创业至少需要具备三个条件：
1：聚人
其实就是团队，个人的力量在强大，都不可能做成一件伟大的事情，当年马云，靠着18罗汉才有今天的阿里巴巴，同样的道理，滴滴程维遇到了柳青，两人一拍即合，做成了一个改变人们出行方式的APP，1998年，马化腾跟自己的同学张志东等人，一起创业，才有了今天的“腾讯帝国”。任何年代，任何公司的崛起，背后都有一个近乎于完美的初创团队！
你能够把人聚在自己身边，说明你已经拥有了创业者三个基本条件的一个“聚人”。
2：聚钱
说白了，就是你的创业资金从哪里来，是自有资金，还是找天使投资人，还是管家里拿钱，或者向朋友借钱，这里面，有个重要的问题就是，别人凭什么相信你，把钱借给你？
能够拿到钱的创业者，一定是他在以往的经历中，创造了某项佳绩，所以赢得投资人的青睐，现在不是大众创业，而是精英创业，因为只有精英，才能够从投资人手里拿到钱，例如过去你在BAT工作，带领过一个研发团队，是一个产品经理，这样的人，就是很受投资人青睐的。
3：抓风口
如果你人也聚集了，钱也有了，你的项目很有可能失败，为什么，因为可能不是当下的风口，你做出来的产品，并不是市场的真实需求，这样，企业照样玩蛋。就好比2009年的智能手机，2013年做微信公众号，2016年做头条号，2017年做抖音，这都是风口，当风口来临时，又有多少人相信呢？
综上所述：
我把创业总结为：天时、地利、人和：天时就是风口，地利就是资金，人和就是团队。如果你想创业，你就在心里问下自己，这三点，你具备了吗？如果都具备了，你还等什么呢？
蒋昊说经济
创业准备好：人、财、物，和脑袋（思维）、眼睛（眼光）、手脚健全、心即意愿，这些是最基本的，然后就是时间、命
1、创业者首先要具备：人财物，也是我们常说的：能力、资金、资源
比如，创业者要有必要的能力、特长、哪怕是兴趣爱好的方向；还要有必要的启动资金，不管你是以小博大的低成本创业，还是众筹创业，最基本的启动资金一定是要自行解决；还有人相关的资源包括人脉、项目、关系资源等。
2、脑袋：脑袋决定了口袋：
当你准备好了能力、资金、资源，即人财物，那就必须要‘管理好你的脑袋’即思维：如果思维是个短板，你的付出与努力就会大打折扣，脑壳不灵光，准备再多人财物都是白扯。
创业者最大的难题就是缺少系统的创业思维：绝大多数创业者的失败都是源于自己的无知和盲目，思维不行，一切白费。
3、眼睛：眼光决定了你的价值观，你所关注的决定了你所拥有的机会。很多创业者其实是“没有带眼睛的或是得了白内障，必须要做手术”：
比如，绝大多数创业者每天都一门心思的找‘干货’，但却对什么才是干货一无所知，绝大多数时的所谓干货，全是百度搜索就得到的货；
比如，特别喜欢谁谁一下子赚了百万的案例，好象了解这个自己一下子就可以成功一下，其实，成功是无法复制的，怎么复制呀，天时、地利、人和、都不相同，人家可以做得到，你不能，人家有这条件，你没有，人家干了成功了，好多跟风的，你一上就是死。
创业者缺少价值观的分辨能力，眼睛决定了层次，自己所关注的事物决定了你的未来拥有。
比如，创业者每天想赚钱，但却天天关注娱乐、社会的，就是不关注财经、新闻、哪怕多看看营销也行呀，然后就说：这个骗人，哪个骗人的，营销都是虚假的，这还创什么业呀，回家种地最好。
4、手脚健全：就是你得落地，得行动，得走、得扫街、得地推：而绝不是朋友圈刷圈就行了。
从这一点上看，你会发现：其实很多创业者都是手脚不健全：看那些天天刷朋友圈的，只会用手，但是就是不线下、地推，你得线上用手+线上用脚呀，手脚并用呀，赚钱哪能这么轻松，就在线上刷朋友圈就成功了。不是扯蛋吗？
5、你得有心：即意愿，你要对自己的创业有强烈的意愿：别一碰到困难就趴了。
很多人创业根本没有强烈的意愿，没有心：只不过是不愿意打工了、赚钱少了、不开心、想自己干，就这些乱七八糟的想法，然后就以为自己可以创业的，根本都是“无心的创业”：
创业，你若无心，哪有未来？必将迷失。
当然做好了上述的准备之后，接下来就要面对“时间的考验+命运的考验”：这二种双重考验才是最严酷的考验呀。
坚守自己的初衷，顽强坚持：创业是一个漫长的修行过程，尽人心、竭尽全力努力过后，就是守天命，一切结果都是上天最好的安排。
你们认为我的观点吗？你们有什么想法，可以交流，送给我的洪粉们！
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今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域，欢迎大家监督指导。
孙洪鹤
创业五要素，人才、资金、技术、市场、信息。有的也称四要素，就是把技术归类到人才里面。
这些条件都是创业者要必备的。
在创业初期，这些要素有的看起来并不明显，但不明显不代表不重要。这些要素任何一个都有可能让项目失败，或者半死不活。
在创业的过程中，上述要素很难出现齐头并进的局面，往往会不断的出现短板，然后再去弥补。
但是，如果短板太短，企业就要出大问题。
越是大企业，倒闭的风险越大，因为这些要素会被放大，优点会更突出，缺点也会更明显。
这些要素都是环环相连，由于要素是不断发生变化，因此十分考验创业者的智慧，创业的乐趣也就在其中。
祝您早日成功！
昆山代杰
没有方向的人生，何谈创业的想法。在思考是否创业之前，先思考自己的迷茫的原因和人生的方向。这对于创业来说是前置项。飞机起飞前就已确定飞往哪里，大船起航前就已确定好彼岸，开车出发之前已经设定目的地......这和创业道理一样，虽不求精准，但核心方向要有。不然你起飞后，飞往哪里？
1、如何确定方向呢？
创业前，首要的问题在于问问自己创业的初心是什么？创业不能仅仅为了赚钱，更多的是社会责任。创业的方向不仅仅是项目本身，更重要的是你创业的动机，是为了什么，明确之后才能坚定自己的初心，不至于半途而废在。这也是隐藏在浮躁环境下面的重要因素。
2、你是否具备创业所需的核心能力及性格特质
自身的核心能力和性格特质是创业成功的关键力量，主要表现在一个人的执行能力，思维能力，社交能力和影响能力，你在哪方面最强，须找到并在创业中能用得上，自己不具备的需要团队成员来补充；再者你的性格中是否具备创业所需的敏锐的洞察力，果断的决策能力。
3、是否有核心的创业团队，并且成员优势互补
人无完人，创业者不需要什么都会，什么都要做，有所为有所不为，除了自己必须做的能体现自己的核心能力外，那些自己能力达不到的地方，就需要团队成员来弥补。
这就需要创始人具有很强的人格魅力能吸引团队成员，有发现团队成员优势的慧眼，做到人尽其才，才尽其用。打造一个强大的团队。
4、创业项目是否擅长领域，未来有没有成长性
做自己擅长并喜爱的事更容易成功，尤其是创业，在选择创业项目时要评估自己擅长的领域是否具有成长性，有市场。选对项目不仅仅是自己擅长的领域，还要具有很好的未来。
因此，作为创业者，找到自己擅长并喜欢的事业，确定自己的方向定位是创业的前提，在这个基础上天赋能力，性格特质才能发挥作用，努力勤奋才会有结果。
海星优势定位
创业需要具备的条件实在是太多，无论是物质条件，还是心理层面的东西，又比如说人脉资源，起码的行业知识，这些都要准备充分，但是你不可能把所有东西都准备好才去创业，没有谁是把钱放在桌子上才去做事情的，什么都有了干吗还去创业？创业就是开拓一片新的疆土，获得你从未拥有的东西！
创业首先你要有一个明确的目标，或者说有一个已经准备好的项目，没有一个具体的项目，你就无法测算你需要多少资金，你需要具备什么样的其他条件，一切创业策划都要围绕这个项目来展开，你现具备的一些优势，在项目当中不一定会成为优势，甚至什么用都没用，比如说你钢琴弹得非常好，但是你要选择去卖衣服，这两者之间没有什么必然的关系。
创业项目明确以后，你要围绕着这个项目来打造自己的资源，比如说你要去该开一个钢琴学校，首先你应该在方便停车的地方、学校附近、环境允许的地方，去选择一个合适的场所，根据这个场所，能够容纳的学生数量来配置硬件，然后根据你要招生的目标群体，设计对应的装修方案，如果你的收费很高，装修档次就一定要高，如果你周边有很多居民，你要考虑增加隔音设施，通过这些测算出你所需要的资金、人力、无力，这就是创业之前需要准备的物质条件！
确定目标客户群之后，要想尽办法去接触他们，传统的手段是蹲守发传单，这种手段虽然看上去很土，但是确实是行之有效的方法，当然这个时候你一定要设计一套你的促销方案，比如说免费试学几节课？这样的方法有很多，这里就不具体讲，这也是开始创业之间要准备好的条件，如果你完全不懂的这个行业的运作规律，会犯很多错误，这些错误可能会是致命的，比如餐饮行业选错地点，比如娱乐场所场地消防措施不过关，你如果不了解清楚这些，很有可能开业之日，就是倒闭之时，娱乐场所的消防安全检查非常严格，如果过不了这关，不允许开业！
很多人认为创业只要有了资金，什么都可以解决，这个推论在绝大多数情况下，是成立的，但是如果要开创一家高新技术型的企业，钱往往不是决定性的，技术才是成败的关键因素，技术有三个意思；第一是技术的先进性，第二是技术的实施难度，第三是技术的适用性，一个技术先进还要适用，在满足这两个条件的前提下，还要看这个技术的实施难度，如果你没有周边配套资源，或者获取这些资源很困难，钱就不一定能够解决这些问题，就比如说中兴通讯今天所面临的局面，由于美国单方面的制裁，中兴通讯不能从美国市场获得相应的配套，这几乎就要断送一个企业的生命，所以只有综合考虑清楚这些问题，准备好相应的应对措施才能去创业。
有了靠谱的项目和前期的启动资金，就可以考虑组建一个最小最重要的核心团队，为什么说是最小最必要呢，企业的工作有很多方面，凡是可以外包的，都尽量把它外包出去，自己只做20%最核心的工作，最核心的工作是什么呢，是研发、销售、融资、招聘、培训，简单的说就是要有一个好的产品，有一个好团队，有了这两样东西，其它的都可以在发展中解决，所以创业不一定是要万事俱备，只要掌握了核心资源，就可以开始去做，当然这个时候要做好心理准备，这是一条很艰苦的路，是一条成功率很低的路，并且没有回头路，要么生、要么死！
