toy波瀾造型
首先，成功者的必備條件有很多，自身條件，外部條件。在這裡，我們只談談自身條件，或者更多的談一下人的條件和特質。
希望大家不要輕易相信這個世界浮現在你的眼前的所謂真相。比如王健林的兒子有5個億的創業啟動資金，你就為什麼沒有這樣的爸爸給你哪怕5千萬。我覺得這麼想的人，根本不具備創業者的條件。而是更多的以來外部的條件來判斷。你可以調侃，但一定不要當真。
一個創業者，首先是通常做事的人都要具備的，那就是勤。一個人如果松鬆垮垮，懶惰的話，創業是什麼，要做什麼，幾乎都摸不準就該結束創業了。這一條和常人的勤有事不一樣的。勤奮很多種。你根據你的條件，要做的工作可能很多，要處理的事情更多，只有勤，才能讓你明白每個鏈條上的每個環節，這樣的創業者，能從大腿摸到鼻子，才能熟悉自己的項目是大象，還是一隻老鼠。
第二個，狠。這個狠是個綜合的概念。比如捨得花錢請對的人才，一定要狠。摳摳掐掐的老闆，別人不會跟，尤其是人才不會跟，沒回報，也沒希望。在這點上，老闆需要明白的是，什麼是自己不可或缺的人，所以出價一定要狠。狠到對方死心塌地。
狠的第二個地方就是能吃苦。在創業中，從零到一，就是死亡期。80%的創業就死在這個期間，你如果不開源節流，尤其是開源，那麼註定了你的項目就是曇花一現。你知道自己的錢不多人不夠用，那麼一定要狠狠的創收，在這個過程中要狠狠的為難自己區別生活和創業。如果別人看著你始終光鮮亮麗的在創業，那麼註定看不到你身上狠的地方。
一個隊自己夠狠的創業者，一定是一個內心不斷檢視自己的人，一是讓自己始終保持掌舵者的冷靜和內心安寧，領一個是讓團隊的人看見一個心智成熟者的自律，最後會讓團隊向心力凝聚。你對自己太好，意味著同行的人開始考慮自己何日能想你一般光鮮，還怎麼創業呢？
第三個，準。剛開始可以不準，但不能一直不準。看人不准問題很大，建議多學習如何通過別人的業績和行為來識別人才的特點，來做合適任用。第二個準是抓機會。很多機會擺在創業者面前的時候，也會導致你亂來。今天做社交，明天做AI，後天改成了區塊鏈。這樣的創業，註定是不停挖坑，滴水難見。你看見了風，風卻吹的你尿了自己一身。大概就這個意思。
其實在很多時候，CEO判斷準不準，並不是在所謂封口上。我個人的經驗分享給大家，有效的屏蔽外界浮雜的信息，甚至不看。不要用外界來影響你的判斷，你的判斷並不是外界給你的建議，至少剛開始不是，而是你眼前的項目進度帶給你的判斷。一個敢於創業的人，不太可能對項目和資源匹配沒有深入研究過就下手的。
如果你有，請回爐自己和項目。如果沒有，就封閉外界的雜音，讓自己心靜、專一、聚焦實現產品，項目的突破。不要眼紅別人的光鮮，你需要打造自己的風景線。
第四個字，扛。沒有比做一隻小強更富有生命力的了。如今的創業環境和條件確實好很多，但能做成的卻仍然還是少數。所以，認真的扛這個時代、別人、行業給你挖的坑，是對一個創業者的千錘百煉，是一個大佬、高手的進階練習賽。
抗每一個坑自己的事情。不是你關起門來，這個世界就對你護愛有加。作為一個企業，不經事情，就只能叫辦公室。創始人或者夥伴，在奔跑的過程中，有太多的事情和理由逼你放棄，你不扛，就撤了。你扛不起，也就掛了。通過創業你會發現，所有和你有關的人的姿勢和態度都幾乎全部改變了，一切似乎都要需要你去重新認識和理解。扛，是唯一你正確的做法。
還有一個字，留著和大家交流。
創業不易，有如修行。如人飲茶，冷暖自知。
股票交易系統
那麼，為了儘可能的保證創業的成功率，初次創業者應該具備什麼樣的條件，才能至少不會輸在起跑線上呢？坤鵬論認為，對於初次創業的創業者來說，至少要具備敏銳的嗅覺，初生牛犢不怕虎的勇氣和當機立斷的魄力這三個特徵。
首先，對於初次創業者來說，敏銳的嗅覺是創業的敲門磚。一個人創業成功與否的前提就是要看他是否具有敏銳的嗅覺。這裡所說的嗅覺，是指創業者捕獲並且把握商機的程度。創業並不是過家家，由著創業者想幹什麼就幹什麼。創業也是要遵循市場發展規律的。
市場的發展是不斷變化的，某一行業可能這段時間發展得如火如荼，但這並不代表兩三年後它的發展態勢還是一如既往的好。因此，為了儘可能的避免創業在一開始就出現夭折的情況，初次創業者就必須具備判斷商機的敏銳嗅覺。
其實說白了，就是要初次創業者多多運用田野調查法和市場調研法，在創業的時候多多選擇新興產業和朝陽產業。這樣，至少創業的“地基”是打得很牢固的。
其次，初生牛犢不怕虎的勇氣也是創業者必不可少的品質。創業者是既要大膽，又要心細。初生牛犢不怕虎的勇氣說的就是創業者膽子一定大。
所謂膽子大，不是說像張飛那樣有勇無謀，而是要像關羽那樣過五關，斬六將。只要認定了某一項目有商機和發展潛力，就千萬不要畏畏縮縮，而是要大膽的勇往直前。記住一句話，“機不可失，時不再來”。機會永遠是留給有準備的人和有勇氣的人的。
最後，對於初次創業者來說，當機立斷的魄力是創業成功與否的關健所在。魄力是檢驗一個人是否具有領導才能的一個很重要的標準。創業的途中也有很多十字路口，究竟怎樣選擇是很傷腦筋的事情。“不成功，變成仁”，因此，如何選擇就變得尤為重要。
既然選擇創業，那麼創業者就必定要經歷很多磨難和考驗。在面對困難和挫折的時候，如何轉危為安或者化險為夷都需要有創業者具有當機立斷的魄力。這樣的魄力對創業者來說是不可或缺的。畢竟創業自己拿主意的時候並不在少數。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。創業就像一場歷險，它所需的時間長，過程也很艱辛，要想創業取得成功，敏銳的嗅覺，初生牛犢不怕虎的勇氣和當機立斷的魄力是創業者必不可少的“法寶”。
坤鵬論
初次創業者也可以是第一次做生意，要有老闆思維，有膽量，有魄力。做萬全的準備：
1.在自己最熟悉的行業創業，大多數人創業獲得的第一桶金都是來自自己最熟悉的行業。
2.專業能力：熟悉的行業練就你的專業，避免初次創業，受制技術薄弱，不夠內行。
3.熟練的團隊：最好有磨合好，有共同價值觀的團隊，而不是招聘湊攏的人。
4.資源：圍繞創業的項目，人脈資源，供應商關係，監管機構關係。
總結：創業需要經驗的沉澱，才能騰飛。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
由於職業關係，接觸過不少國際頂級的創業團隊，個人觀察下來，發現他們具備的核心條件有三點：
1. 極度自信。對自己創業的方向有著近乎偏執的超強信心，即使所有人都懷疑你，你仍然骨子裡堅信自己的獨特判斷。也就是說，如果你對自己想創業的方向半信半疑，但是很難成功的。
2. 激情無限。恨不得今天就把所有的事情都做出來，明天就上市開賣。對自己做的事情有著極高的熱情，一口氣幹活兒到半夜，不覺得有什麼問題。
3. 有號召力。能夠拉起一隻隊伍跟自己一起拼盡全力去創業，這也是初創公司能夠獲得投資人親睞的重要條件。因為能說服其他人與你一起幹，說明了你的推銷能力，也說明了你的團隊合作能力和領導力。當然了，人並非多多益善，2~5人作為起步的核心團隊足矣。
如有其他見解，歡迎多交流。
武慶斌
創業者要具備膽商。
互聯網時代，產品經理是最好的 CEO，而大家都知道雷軍倡導的互聯網產品理念是：專注、極致、口碑、快。這裡的“極致”，說的就是“成功細中取”。不過，很少有人強調下半句：富貴險中求。如果說“領袖氣質”是核心能力的話，那麼“膽量”就是領袖氣質中最重要的一個特性。
我們說說“膽商”：
膽商高的人有非凡膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有膽商膽商決策的魄力，能夠把握機遇，該出手時就出手，以最快速度應對環境變化。沒有敢為天下先、勇於承擔風險的膽略，任何時候都成不了大業。
一個創業者、企業家的膽商，在某些關鍵時刻，甚至決定企業興衰成敗。但是，膽商不是匹夫之勇，不是蠻幹。膽商是一種胸襟，能看淡得失成敗；膽商是一種責任，能對事業負責；膽商更是一種見識，能把握大局。可以說，膽商是氣魄、學識、能力、水平的綜合表現。
市場競爭，不僅要較量實力、比拼產品，而且要比試膽商。面對同樣市場，有的凱歌高奏，有的卻鎩羽而歸。兩軍相逢勇者勝。有些失敗，往往是決策者、經營者顧慮重重，縮手縮腳，當斷不斷，結果坐失良機，功敗垂成。這歸根到底是因為缺少膽商。
所以，很多創業者要開始重視自己的“膽商”了。創業沒有四平八穩，追求低風險就不適合創業。遇到問題要勇於擔當，大膽決策，真正的領袖，其實就是那個 make decision 的人。
以上內容參考硅發佈微信號文章《論創投中的“富貴險中求”》
硅發佈
三個條件：聚人、聚錢、抓風口
創業，用雷軍的一句話就是：“站在風口上，豬都能飛”，但這句話的前提是，這頭豬必須要有團隊和資金！
所以說，創業至少需要具備三個條件：
1：聚人
其實就是團隊，個人的力量在強大，都不可能做成一件偉大的事情，當年馬雲，靠著18羅漢才有今天的阿里巴巴，同樣的道理，滴滴程維遇到了柳青，兩人一拍即合，做成了一個改變人們出行方式的APP，1998年，馬化騰跟自己的同學張志東等人，一起創業，才有了今天的“騰訊帝國”。任何年代，任何公司的崛起，背後都有一個近乎於完美的初創團隊！
你能夠把人聚在自己身邊，說明你已經擁有了創業者三個基本條件的一個“聚人”。
2：聚錢
說白了，就是你的創業資金從哪裡來，是自有資金，還是找天使投資人，還是管家裡拿錢，或者向朋友借錢，這裡面，有個重要的問題就是，別人憑什麼相信你，把錢借給你？
能夠拿到錢的創業者，一定是他在以往的經歷中，創造了某項佳績，所以贏得投資人的青睞，現在不是大眾創業，而是精英創業，因為只有精英，才能夠從投資人手裡拿到錢，例如過去你在BAT工作，帶領過一個研發團隊，是一個產品經理，這樣的人，就是很受投資人青睞的。
3：抓風口
如果你人也聚集了，錢也有了，你的項目很有可能失敗，為什麼，因為可能不是當下的風口，你做出來的產品，並不是市場的真實需求，這樣，企業照樣玩蛋。就好比2009年的智能手機，2013年做微信公眾號，2016年做頭條號，2017年做抖音，這都是風口，當風口來臨時，又有多少人相信呢？
綜上所述：
我把創業總結為：天時、地利、人和：天時就是風口，地利就是資金，人和就是團隊。如果你想創業，你就在心裡問下自己，這三點，你具備了嗎？如果都具備了，你還等什麼呢？
蔣昊說經濟
創業準備好：人、財、物，和腦袋（思維）、眼睛（眼光）、手腳健全、心即意願，這些是最基本的，然後就是時間、命
1、創業者首先要具備：人財物，也是我們常說的：能力、資金、資源
比如，創業者要有必要的能力、特長、哪怕是興趣愛好的方向；還要有必要的啟動資金，不管你是以小博大的低成本創業，還是眾籌創業，最基本的啟動資金一定是要自行解決；還有人相關的資源包括人脈、項目、關係資源等。
2、腦袋：腦袋決定了口袋：
當你準備好了能力、資金、資源，即人財物，那就必須要‘管理好你的腦袋’即思維：如果思維是個短板，你的付出與努力就會大打折扣，腦殼不靈光，準備再多人財物都是白扯。
創業者最大的難題就是缺少系統的創業思維：絕大多數創業者的失敗都是源於自己的無知和盲目，思維不行，一切白費。
3、眼睛：眼光決定了你的價值觀，你所關注的決定了你所擁有的機會。很多創業者其實是“沒有帶眼睛的或是得了白內障，必須要做手術”：
比如，絕大多數創業者每天都一門心思的找‘乾貨’，但卻對什麼才是乾貨一無所知，絕大多數時的所謂乾貨，全是百度搜索就得到的貨；
比如，特別喜歡誰誰一下子賺了百萬的案例，好象瞭解這個自己一下子就可以成功一下，其實，成功是無法複製的，怎麼複製呀，天時、地利、人和、都不相同，人家可以做得到，你不能，人家有這條件，你沒有，人家幹了成功了，好多跟風的，你一上就是死。
創業者缺少價值觀的分辨能力，眼睛決定了層次，自己所關注的事物決定了你的未來擁有。
比如，創業者每天想賺錢，但卻天天關注娛樂、社會的，就是不關注財經、新聞、哪怕多看看營銷也行呀，然後就說：這個騙人，哪個騙人的，營銷都是虛假的，這還創什麼業呀，回家種地最好。
4、手腳健全：就是你得落地，得行動，得走、得掃街、得地推：而絕不是朋友圈刷圈就行了。
從這一點上看，你會發現：其實很多創業者都是手腳不健全：看那些天天刷朋友圈的，只會用手，但是就是不線下、地推，你得線上用手+線上用腳呀，手腳並用呀，賺錢哪能這麼輕鬆，就在線上刷朋友圈就成功了。不是扯蛋嗎？
5、你得有心：即意願，你要對自己的創業有強烈的意願：別一碰到困難就趴了。
很多人創業根本沒有強烈的意願，沒有心：只不過是不願意打工了、賺錢少了、不開心、想自己幹，就這些亂七八糟的想法，然後就以為自己可以創業的，根本都是“無心的創業”：
創業，你若無心，哪有未來？必將迷失。
當然做好了上述的準備之後，接下來就要面對“時間的考驗+命運的考驗”：這二種雙重考驗才是最嚴酷的考驗呀。
堅守自己的初衷，頑強堅持：創業是一個漫長的修行過程，盡人心、竭盡全力努力過後，就是守天命，一切結果都是上天最好的安排。
你們認為我的觀點嗎？你們有什麼想法，可以交流，送給我的洪粉們！
願與創業者相互結交－互動：願用我的經驗教訓總結，助力粉絲們的創業賺錢：更多有關創業投資營銷相關原創回答，請關注－點贊－留言。
今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷等領域，歡迎大家監督指導。
孫洪鶴
創業五要素，人才、資金、技術、市場、信息。有的也稱四要素，就是把技術歸類到人才裡面。
這些條件都是創業者要必備的。
在創業初期，這些要素有的看起來並不明顯，但不明顯不代表不重要。這些要素任何一個都有可能讓項目失敗，或者半死不活。
在創業的過程中，上述要素很難出現齊頭並進的局面，往往會不斷的出現短板，然後再去彌補。
但是，如果短板太短，企業就要出大問題。
越是大企業，倒閉的風險越大，因為這些要素會被放大，優點會更突出，缺點也會更明顯。
這些要素都是環環相連，由於要素是不斷髮生變化，因此十分考驗創業者的智慧，創業的樂趣也就在其中。
祝您早日成功！
崑山代傑
沒有方向的人生，何談創業的想法。在思考是否創業之前，先思考自己的迷茫的原因和人生的方向。這對於創業來說是前置項。飛機起飛前就已確定飛往哪裡，大船起航前就已確定好彼岸，開車出發之前已經設定目的地......這和創業道理一樣，雖不求精準，但核心方向要有。不然你起飛後，飛往哪裡？
1、如何確定方向呢？
創業前，首要的問題在於問問自己創業的初心是什麼？創業不能僅僅為了賺錢，更多的是社會責任。創業的方向不僅僅是項目本身，更重要的是你創業的動機，是為了什麼，明確之後才能堅定自己的初心，不至於半途而廢在。這也是隱藏在浮躁環境下面的重要因素。
2、你是否具備創業所需的核心能力及性格特質
自身的核心能力和性格特質是創業成功的關鍵力量，主要表現在一個人的執行能力，思維能力，社交能力和影響能力，你在哪方面最強，須找到並在創業中能用得上，自己不具備的需要團隊成員來補充；再者你的性格中是否具備創業所需的敏銳的洞察力，果斷的決策能力。
3、是否有核心的創業團隊，並且成員優勢互補
人無完人，創業者不需要什麼都會，什麼都要做，有所為有所不為，除了自己必須做的能體現自己的核心能力外，那些自己能力達不到的地方，就需要團隊成員來彌補。
這就需要創始人具有很強的人格魅力能吸引團隊成員，有發現團隊成員優勢的慧眼，做到人盡其才，才盡其用。打造一個強大的團隊。
4、創業項目是否擅長領域，未來有沒有成長性
做自己擅長並喜愛的事更容易成功，尤其是創業，在選擇創業項目時要評估自己擅長的領域是否具有成長性，有市場。選對項目不僅僅是自己擅長的領域，還要具有很好的未來。
因此，作為創業者，找到自己擅長並喜歡的事業，確定自己的方向定位是創業的前提，在這個基礎上天賦能力，性格特質才能發揮作用，努力勤奮才會有結果。
海星優勢定位
創業需要具備的條件實在是太多，無論是物質條件，還是心理層面的東西，又比如說人脈資源，起碼的行業知識，這些都要準備充分，但是你不可能把所有東西都準備好才去創業，沒有誰是把錢放在桌子上才去做事情的，什麼都有了幹嗎還去創業？創業就是開拓一片新的疆土，獲得你從未擁有的東西！
創業首先你要有一個明確的目標，或者說有一個已經準備好的項目，沒有一個具體的項目，你就無法測算你需要多少資金，你需要具備什麼樣的其他條件，一切創業策劃都要圍繞這個項目來展開，你現具備的一些優勢，在項目當中不一定會成為優勢，甚至什麼用都沒用，比如說你鋼琴彈得非常好，但是你要選擇去賣衣服，這兩者之間沒有什麼必然的關係。
創業項目明確以後，你要圍繞著這個項目來打造自己的資源，比如說你要去該開一個鋼琴學校，首先你應該在方便停車的地方、學校附近、環境允許的地方，去選擇一個合適的場所，根據這個場所，能夠容納的學生數量來配置硬件，然後根據你要招生的目標群體，設計對應的裝修方案，如果你的收費很高，裝修檔次就一定要高，如果你周邊有很多居民，你要考慮增加隔音設施，通過這些測算出你所需要的資金、人力、無力，這就是創業之前需要準備的物質條件！
確定目標客戶群之後，要想盡辦法去接觸他們，傳統的手段是蹲守發傳單，這種手段雖然看上去很土，但是確實是行之有效的方法，當然這個時候你一定要設計一套你的促銷方案，比如說免費試學幾節課？這樣的方法有很多，這裡就不具體講，這也是開始創業之間要準備好的條件，如果你完全不懂的這個行業的運作規律，會犯很多錯誤，這些錯誤可能會是致命的，比如餐飲行業選錯地點，比如娛樂場所場地消防措施不過關，你如果不瞭解清楚這些，很有可能開業之日，就是倒閉之時，娛樂場所的消防安全檢查非常嚴格，如果過不了這關，不允許開業！
很多人認為創業只要有了資金，什麼都可以解決，這個推論在絕大多數情況下，是成立的，但是如果要開創一家高新技術型的企業，錢往往不是決定性的，技術才是成敗的關鍵因素，技術有三個意思；第一是技術的先進性，第二是技術的實施難度，第三是技術的適用性，一個技術先進還要適用，在滿足這兩個條件的前提下，還要看這個技術的實施難度，如果你沒有周邊配套資源，或者獲取這些資源很困難，錢就不一定能夠解決這些問題，就比如說中興通訊今天所面臨的局面，由於美國單方面的制裁，中興通訊不能從美國市場獲得相應的配套，這幾乎就要斷送一個企業的生命，所以只有綜合考慮清楚這些問題，準備好相應的應對措施才能去創業。
有了靠譜的項目和前期的啟動資金，就可以考慮組建一個最小最重要的核心團隊，為什麼說是最小最必要呢，企業的工作有很多方面，凡是可以外包的，都儘量把它外包出去，自己只做20%最核心的工作，最核心的工作是什麼呢，是研發、銷售、融資、招聘、培訓，簡單的說就是要有一個好的產品，有一個好團隊，有了這兩樣東西，其它的都可以在發展中解決，所以創業不一定是要萬事俱備，只要掌握了核心資源，就可以開始去做，當然這個時候要做好心理準備，這是一條很艱苦的路，是一條成功率很低的路，並且沒有回頭路，要麼生、要麼死！
