全球疫情超161萬,階段性衝擊拉長,包裝企業如何做“過冬”準備

全球疫情超161萬,階段性衝擊拉長,包裝企業如何做“過冬”準備

全球新冠肺炎超過161萬例,根據世衛組織最新實時統計數據,截至歐洲中部時間4月11日10時(北京時間4月11日16時)全球確診新冠肺炎病例1610909例,死亡99690例,其中疫情最為嚴重的歐洲區域已確診839257例,死亡70565例。

全球疫情超161萬,階段性衝擊拉長,包裝企業如何做“過冬”準備

世衛組織11日晚發佈的每日疫情報告指出,截至2020年4月8日,世衛組織已收到來自52個國家的22073例醫護人員感染新冠肺炎報告。

  • 美國50個州全部進入“重大災難狀態”,確診人數已達522286例,累計死亡20283例
  • 法國國防部:“戴高樂”號航母50名船員感染,於12日下午回到土倫軍港
  • 英國“禁足令”期間家庭暴力案件增長25% 政府開通救助專線
  • 德國總統就疫情發表特殊電視講話:疫情是一場人性的考驗
  • 西班牙25000醫護人員感染新冠肺炎
  • 土耳其超2千人因違反“禁足令”而遭到司法或行政處罰
  • 印度或將全國封鎖延長兩週


目前看來,疫情對全球經濟乃至印刷圈的影響,已經超出了多數人曾經的預期。由於各個國家疫情漸次而起,原本預期的短期、階段性衝擊正在被拉長。

從2月份的廢紙、原紙狂漲,到3月份的狂跌,到4月上調10日,又大面積下跌。包裝企業老闆們的心情像做過山車一樣起伏跌宕。

如何更好地看清市場形勢,找到企業的競爭優勢並立足優勢穩紮穩打顯得尤為重要。

當產業鏈各環節均被危機裹挾,不得不面對充滿不確定性的未來時,印刷本身作為加工服務型行業,景氣度高低主要受制於下游行業。

當疫情突然來襲時,工廠大範圍停產、社會消費驟然緊縮,下游需求的下跌是斷崖式的,幾乎沒有什麼緩衝,印刷企業應激性的收縮策略,會對設備供應商的訂單和收入產生立竿見影的影響。

相反,市場復甦過程的層層傳遞卻要緩慢得多。簡單說來:消費市場的回暖,先要作用於食品、文旅、菸酒、家電、消費電子、會議展覽等眾多關聯行業,進而帶動印刷企業訂單的企穩增長,行業的投資信心和投資意願才會逐漸恢復。

當前,由於主要經濟體均受到疫情衝擊,各界對經濟前景的預測普遍不是十分樂觀。

國際貨幣基金組織(IMF)總裁甚至表示:2020年全球經濟將急劇跌入負增長,IMF預計將出現上世紀30年代大蕭條以來最糟糕的經濟後果。

不管是印刷企業,還是設備供應商都要做好充分的“過冬”準備。因為即使疫情過後,社會消費和各行各業的恢復也需要時間。

面對終端需求下滑,企業現金流吃緊的巨大壓力,紙包裝產業鏈中的各個環節,尤其是紙箱廠,如何開源節流,提高自己的“硬實力”,便成了企業長遠、可持續發展的重中之重。

2020年的特殊環境下,現金流尤為重要

,對於三級廠而言,服務好幾個大客戶,及時從大客戶手中收回貨款是關鍵,並且,在保證下游資金的同時從上游二級廠獲取更高更長的賬期同樣重要。

全球疫情超161萬,階段性衝擊拉長,包裝企業如何做“過冬”準備

但對於二級廠而言,除了獲得更多現金流以外,更重要的是看清市場現狀。瞭解市場現狀,二級廠才能制定出更精準的營銷政策,而要全面瞭解市場情況,二級廠需清晰掌握以下幾點:

  • 在工廠所覆蓋的範圍內到底有多少家客戶;
  • 這些客戶有多少大客戶、中客戶、小客戶;
  • 你的的競爭對手到底有哪些?每一家跟自己有多少客戶重疊;
  • 客戶都採購哪些常用材質,其中哪些是自己工廠的優勢配材;
  • 你的客戶中有哪些客戶是高風險客戶,應該停止賬期,哪些客戶應多放賬期,甚至哪些三級廠的終端用戶有倒閉風險。

2020年對三級廠最重要的是獲得二級廠更多的賬期和額度。對於二級廠而言最重要的是看清市場,聚焦自己的優勢產品,以往用盡可能多的配材去獲取更多的客戶已不再是保持市場競爭力最優的辦法,如何用盡可能少的配材覆蓋最多的客戶,把工廠利潤做到最高才是王道。


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