此时的塑胶厂老板恍然大悟，他是养了一匹狼，李嘉诚自立门户，很可能会带走他的客户。而李嘉诚早就看穿了这一切，主动跟老板保证，自己会去做一家塑胶厂。但绝不会把客户带走。也不会使用原来的销售网络，而是要建造属于自己的销售网络。也正是因为这种保证，李嘉诚的事业起步并没有那么顺利。他需要从零做起。
（评语：任何人今天的打工是为了明天自己的创业，打工者必须要有这样的意识，否则难以改变命运。有了这样的意识，那么你就应该当企业就是你自己的来付出，你应该要比老板还要勤奋。不想当将军的士兵不是好士兵，但是不能够只会空想不干，士兵要变将军，是先有接近将军的水平才能够当，而不是埋怨没有让你坐上将军的位置，让你不懂得将军的本领，这个逻辑顺序必须端正，否则一生受害。）
1950年，新中国建立不久，大量战争难民到香港避难，香港人口不断上升。这也让劳动力越来越便宜。而一些工厂也从内地迁往香港，所以香港的财富也在增加。有人口，有资本，此时正值香港的一个繁荣期，李嘉诚也是瞅准了这个宏观背景，才准备借势起航。他从母亲那拿到积蓄，有向亲戚朋友那借来一些，由于之前他的信誉非常好，而且年纪轻轻事业有成，所以大家也都愿意把钱拿给他。没怎么费劲就筹措了5万港币的启动资金。然后他在香港岛的东北角找到一个偏僻的地方，用低廉的价格租了个破旧的厂房，他的厂子就这么开业了，他绞尽脑汁给自己的企业起了个大俗名，就叫做长江。估计是因为好记吧。
（评语：长江，名字非常好。长江不择细流，才成为长江。小编见过很多人，这不赚因为钱少，那不赚因为辛苦，钱多人家又不请，一生碌碌无为。又发觉越是没有本事的人，越摆架子，越摆架子，越穷越潦倒。）
这个厂子实在是太破了，外面下大雨里面能下小雨，所有的设备都是上一个十年的古董货，就这李嘉诚还慷慨激昂呢，说自己要在这里成就一番事业。当时他也是20多个员工，估计也没什么人相信他。这个工厂底子太薄，里里外外全都要靠李嘉诚一个人，他出去推销，远了也只能坐公交车，而近了连公交都舍不得坐，他就腿儿着过去。经常是白天去推销，中午赶回工厂指导制造，然后在做经营安排。每天都到很晚了，他还要再去学习，他自己创业了之后，更有一种紧迫感，深深感觉，如果放弃学习，很可能就要被社会淘汰。
（评说：我们只看到今天所有富豪的光鲜，但是却不能够体会他们当年创业的艰辛。每一个富豪除了富二代，都是一步一个脚印，历经千辛万苦几十年风风雨雨这样走过来的。小编研究发现，人要改变人生，必须改变三个维度：学历、技能和经验。当然学历能读则读；技多不压身，要多学实战技能；专业经验必须长期的在某一个行业的某一个岗位不断的积累，老是跳来跳去，无法沉淀，小编看过，像这样情况的人很少能够成功。）
此时，他唯一能够咨询的对象就是舅舅庄静庵，所以他有时间就会去请教舅舅关于经营的问题。而他的表妹庄月明此时在香港英华女子学校读高中，两人本来就两小无猜，现在看到表哥这么上进，也是越来越欣赏。
（评说：多听则明，少听则暗。做人要多听逆耳之善言，而不要只喜欢听顺耳之恶言。老前辈的教导和指教，只要认真的听取和理解，真的是能够少走很多弯路的。小编年轻比较顽皮，不懂事，因此现在还在靠码字混口饭吃。真是不听老人言，吃亏在眼前。）
李嘉诚的长江塑胶厂由于设备老化，工人也不熟练，所以这就注定了他的产品不会好到哪去，并不能以产品为核心，驱动经营。那么李嘉诚就只有走另外一条路，那就是销售驱动，而事实上在那个年代，工业产品同质化严重，更多的企业也都是销售驱动的，比如索尼和松下，盛田昭夫和松下幸之助，也都是销售出身。李嘉诚早年对市场有过调研，于是他就把生产重点放在了最好卖的，塑胶玩具，塑胶工具上。他的第一批产品就是50只塑料玩具枪。
（评说：经营一个企业，是一个很复杂的管理学范畴的系统。早年以生产为中心，计划经济时代，供不应求，只要能够生产出来都抢着要；第二阶段以产品为中心，计划经济慢慢向市场经济过渡，必须保证产品的质量和耐用度；第三阶段以推销为中心，只要有产品，派人去销售就最佳；第四阶段以营销为中心，从推的营销战略变成拉的营销战略，有4P的雏形；第五阶段以消费者满意为中心，不再像第四阶段，只要用假的宣传语欺骗到顾客购买就行，不管顾客感受，这个阶段首先考虑要顾客满意。）
但此时，国际形势发生变化了，朝鲜战争爆发，资本主义阵营开始对华封锁，英国要求香港也不再进行对华贸易，于是香港的转口贸易一落千丈，这可是香港经济的支柱，那么李嘉诚在这样的经济环境中，自己又该何去何从呢，他的老破旧塑胶厂，又该如何打开销路呢？
明天继续。敬请期待《华人首富李嘉诚先生的成功之道系列——龙争虎斗
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