麥電網訊：2008年國家投入了四萬億來救市，這四萬億基本上都投入到房地產上，形成了地產繁榮昌盛局面，從而帶動了電力工程行業蓬勃發展，從2011年到2017年，電力工程公司每年以800家的速度增長，到現在全國共有15000多家。到2013年以後，四萬億釋放完畢，房地產的建設基本達到飽和，電力工程越來越少，但電力企業越來越多，這就形成了狼多肉少的局面，競爭壓力越來越大，利潤空間越來越小。
2015年國家電網改革按下啟動鍵，國家電網迴歸企業屬性，為了盈利，國家電網大力發展三產，搶佔民營企業電力工程建設市場；2019年國家電網下發了826文件，明確要求電網嚴控投資，據中電聯發佈的 2019年 1－11 月份電力工業運行簡況顯示，全國電網工程完成投資4116 億元，同比下降8.8%，讓原本困難的電力工程企業更是雪上加霜。
基於以上原因，傳統電力的“紅利”時代已經過去，進入“微利”時代。據統計，從2011年到2015年，我國的電力工程企業利潤總額以每年12%的速度增加，到2016年，達到了4936.8億元的最高值，但從2017年開始，下跌了5.3%，2018年繼續下滑，其中國家電網利潤同比降低14.29%。電力工程企業轉型升級勢在必行。
往哪轉？怎麼轉？是許多傳統電力工程企業都在考慮的問題。江蘇昂內斯電力科技股份有限公司未雨綢繆，提前佈局，從2015開始轉型，他們從“時、勢、局”分析，緊跟時代步伐、跟扣政策形勢、緊貼市場需求，從傳統電力工程企業成功轉型為智能用電安全託管服務。他們與消防部門聯合研發“電氣火災聯網監測平臺”，運用物聯網、大數據、雲計算、移動應用等信息技術，實現了電氣火災預知預警，首創集線上監測、線下檢測於一體的智能用電安全託管服務模式，與中國人保財險公司進行戰略合作，形成“科技+服務+保險”電氣火災隱患防治完整解決方案。
近幾年，昂內斯集團堅持“科研引領、文化驅動、賦能利他、合作共贏”的經營方針，從營銷模式、平臺技術、運營機制、品牌文化和售後服務等8個方面進行標準輸出，實現“不從零開始”的加盟合作模式，為廣大傳統電力工程企業轉型賦能，推動用電安全產業發展走向更高階段。目前已先後在安徽、江蘇、山東、青海等省市建立了近30家分公司和用電安全運營中心。
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