剛過去的618電商節，貓狗之間的大戰酣戰淋淋，各方曝出自己的相對滿意的戰績，比如天貓展示了618戰績：110品牌成交過億!，今年的天貓618跑出了“雙11速度”，一小時成交就達到去年全天業績。但是去年的天貓的618和去年的雙11相比，不在一個重量級對話。今年為何能如此速度追上去年雙11的速度，主要功勞在於新零售。
從618=各大平臺戰績榜分析，主流銷量都是3C數碼的銷量支撐了整個GMV的增加，年中購物，主要購買應季產品，比如夏日的風扇空調、防水等產品，都是單間家電進行購買，未能呈現大用戶群體整裝購買。反觀雙11，處於年末，裝修的一個旺季，國人喜歡在年前購買年貨入駐新家，需要給家庭搭配物件，從家裝大件到家居小件，從年貨到新衣玩具，品類眾多，需求量大漲，此時購買的需求更加旺盛，雖然去年雙11的銷量榜3C數碼也是佔據多席位，但其他品類的產品GMV佔比不甘下風。
今年618主力新用戶群體為三四線用戶群，在目前電商行業一二線用戶群體增長趨勢趨於疲軟，算是到了電商新瓶頸，這也使得電商祭出新殺器電商2.0——新零售，讓一二線用戶群體更加註重線上瀏覽，線下體驗，線上線下結合，讓用戶購物體驗更接地氣，摸得著。既活躍用戶群體，實現用戶粘性提升，又能提升交易額。
雖說阿里對新零售的態度，沒有學習百度all in AI那麼破虎沉舟，但阿里對於新零售也是提撥到了新高度，從日前阿里的組織升級，單獨將盒馬生鮮升級為獨立事業群。這一舉動從2年前就已經開始在籌劃，只是當時沒有上升到一定高度，當淘寶面對拼多多的釜底抽薪式的截流在中低端用戶人群，當天貓面對京東的高客單價3C搶客源，阿里電商陷入危機四伏的困境，想要甩開敵人狂奔只能突出奇招。此時的新零售正好藉著行業東風馬不停蹄的前進，各大資本和平臺紛紛跟進，阿里能想到的是，新零售自己賭對了，並加大了“賭注”，通過整合物流、供應鏈、阿里雲服務配套設施，策馬狂奔，才有了今年618的“雙11”的速度。
雖說盒馬生鮮只是新零售的一個節點，但在新零售上，阿里和對手騰訊之間的對決遠不於此。在前端供應鏈、終端銷售、支付、配送層面上，阿里祭出自己利器：阿里雲、國聯水產、盒馬、菜鳥聯盟、支付寶、餓了麼，一應俱全。面對如此風口，騰訊也不甘落後，也拿出了自己的投資戰報：騰訊雲、國聯水產、永輝、京東、京東物流、微信支付、美團等戰略部隊應對。
似乎在618這場電商活動中，表面上不止是618之前的交易額之戰，暗地裡還是一場電商2.0新零售市場一較高下的戰爭。
電商平臺還在玩之前的電商玩法，不是被對手的玩死，而是在新戰場上根本上不了競爭的檯面。沒有新零售加持的電商，都變成了傳統電商，加持的電商平臺，秒變高端電商平臺，推動一二線的用戶人群人潮湧動，拉取新的三四線的用戶群體湧入，嗜血著電商新空氣。
新電商靠的線上拼手速，線下拼腿速贏得更多的用戶群體，本以為線下使用的都是年輕一代用戶群，殊不知618當天線下商超體驗店，一群人人頭攢動，早早就沒有開門的店門排隊候著，拿著手機查看昨天晚上到早上採購的商品，什麼樣的特價，什麼樣的食材新鮮，全都逃不過中國大媽的眼睛。
電商還是新零售，最終還是要被一群大媽群體攻佔著，中國大媽一個永遠的經濟支撐。618追上雙11，除了新零售，還差——中國大媽。
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