618追上双11还差个中国大妈

刚过去的618电商节，猫狗之间的大战酣战淋淋，各方曝出自己的相对满意的战绩，比如天猫展示了618战绩：110品牌成交过亿!，今年的天猫618跑出了“双11速度”，一小时成交就达到去年全天业绩。但是去年的天猫的618和去年的双11相比，不在一个重量级对话。今年为何能如此速度追上去年双11的速度，主要功劳在于新零售。

从618=各大平台战绩榜分析，主流销量都是3C数码的销量支撑了整个GMV的增加，年中购物，主要购买应季产品，比如夏日的风扇空调、防水等产品，都是单间家电进行购买，未能呈现大用户群体整装购买。反观双11，处于年末，装修的一个旺季，国人喜欢在年前购买年货入驻新家，需要给家庭搭配物件，从家装大件到家居小件，从年货到新衣玩具，品类众多，需求量大涨，此时购买的需求更加旺盛，虽然去年双11的销量榜3C数码也是占据多席位，但其他品类的产品GMV占比不甘下风。

今年618主力新用户群体为三四线用户群，在目前电商行业一二线用户群体增长趋势趋于疲软，算是到了电商新瓶颈，这也使得电商祭出新杀器电商2.0——新零售，让一二线用户群体更加注重线上浏览，线下体验，线上线下结合，让用户购物体验更接地气，摸得着。既活跃用户群体，实现用户粘性提升，又能提升交易额。

虽说阿里对新零售的态度，没有学习百度all in AI那么破虎沉舟，但阿里对于新零售也是提拨到了新高度，从日前阿里的组织升级，单独將盒马生鲜升级为独立事业群。这一举动从2年前就已经开始在筹划，只是当时没有上升到一定高度，当淘宝面对拼多多的釜底抽薪式的截流在中低端用户人群，当天猫面对京东的高客单价3C抢客源，阿里电商陷入危机四伏的困境，想要甩开敌人狂奔只能突出奇招。此时的新零售正好借着行业东风马不停蹄的前进，各大资本和平台纷纷跟进，阿里能想到的是，新零售自己赌对了，并加大了“赌注”，通过整合物流、供应链、阿里云服务配套设施，策马狂奔，才有了今年618的“双11”的速度。

虽说盒马生鲜只是新零售的一个节点，但在新零售上，阿里和对手腾讯之间的对决远不于此。在前端供应链、终端销售、支付、配送层面上，阿里祭出自己利器：阿里云、国联水产、盒马、菜鸟联盟、支付宝、饿了么，一应俱全。面对如此风口，腾讯也不甘落后，也拿出了自己的投资战报：腾讯云、国联水产、永辉、京东、京东物流、微信支付、美团等战略部队应对。

似乎在618这场电商活动中，表面上不止是618之前的交易额之战，暗地里还是一场电商2.0新零售市场一较高下的战争。

电商平台还在玩之前的电商玩法，不是被对手的玩死，而是在新战场上根本上不了竞争的台面。没有新零售加持的电商，都变成了传统电商，加持的电商平台，秒变高端电商平台，推动一二线的用户人群人潮涌动，拉取新的三四线的用户群体涌入，嗜血着电商新空气。

新电商靠的线上拼手速，线下拼腿速赢得更多的用户群体，本以为线下使用的都是年轻一代用户群，殊不知618当天线下商超体验店，一群人人头攒动，早早就没有开门的店门排队候着，拿着手机查看昨天晚上到早上采购的商品，什么样的特价，什么样的食材新鲜，全都逃不过中国大妈的眼睛。

电商还是新零售，最终还是要被一群大妈群体攻占着，中国大妈一个永远的经济支撑。618追上双11，除了新零售，还差——中国大妈。